Материалы по запросу: выбор поставщика

алгоритм действий при выборе надежных поставщиков для предприятия путем проведения тендера. При разработке алгоритма Вам необходимо учесть основные направления деятельности по выбору поставщика, расположить их

менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись

Предприятие планирует закупить товарно-материальные ценности. Для этого необходимо принять решение по выбору поставщика ТМЦ, если их поставляют на предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию

«дискреционная» логика, дающая основу для выбора операций к размещению на диаграмму, диктуемого технологией  … связям соответствует особая, «дискреционная» логика, дающая основу для выбора операций к размещению на диаграмму

организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов … Тип ответа: Одиночный выбор инициации планирования исполнения контроля завершения В ... раздел плана управления рисками включается

менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись

менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись

14Не нужно анализировать при выборе поставщика? 15Не следует указывать в первой части маршрутного листа 16Не стоит указывать в графике работы водителей 17О надежности поставщика товаров свидетельствует 18

является ключевым в оценке эффективности цепи поставок? 24. Какой фактор является основным при выборе поставщиков в планировании цепей поставок? 25. Что означает понятие "кросс-функциональное сотрудничество"

виртуальный аукцион в контексте кооперации в цепях поставок? *Онлайн-площадка для проведения торгов с поставщиками *Совместное производство товаров *Обмен информацией о клиентах *Совместное использование транспортных

        Идентифицированные риски проекта         Требования к ресурсам операций         Критерии выбора поставщиков проекта         Допущения и ограничения по поставкам проекта         Основные контракты проекта

должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? Тип ответа: Одиночный выбор Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия

1. Каковы функции закупочной логистики? *выбор поставщика *определение потребностей в материальных ресурсах *контроль за сроками поставок *контроль за отпуском товаров 2. Процесс обеспечения предприятия

процесс выбора поставщиков в закупочной логистике и организацию распределения материального потока (каналы распределения товара на примере организации) и представить в отчете: - состав поставщиков предприятия;

4 В каких случаях стратегия избегания риска может быть эффективной?Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Когда последствия риска незначительны

недостатки имеет метод закупки с немедленной сдачей? Выберите один или несколько ответов: Множество поставщиков Мелкие размеры заказа Большая потребность в складских площадях Повышенные издержки на хранение

издержкам на выполнение заказа? Какие факторы должны учитывается при выборе поставщика? Каким методом решается задача выбора поставщика? Какова цепочка процесса приобретения материалов? Каковы задачи

Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов от 20т 10-20т до 10т "Прямой" жд-перевозкой называют перевозку в пределах …Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором

проекта: Тип ответа: Сортировка  оценка предложений поставщиков  запрос предложения  сбор предложений от потенциальных поставщиков  выбор поставщика 12. Прогноз ... - это оценка полной стоимости задачи

осуществлять мониторинг показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения)