Университет Синергия ОТЧЕТ + ПЕЧАТЬ производственной Технологическая (проектно-технологическая) практика Логистика и управление цепями поставок
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Логистика и управление цепями поставок
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ
Технологическая (проектно-технологическая) практика
Содержание индивидуального задания на практику
Кейс-задача 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы
Вопросы
В чем состоят типовые задачи управления закупками
Какие факторы необходимо учитывать при выборе поставщика для компании?
- Какие функции выполняет модуль «Закупки» в корпоративной информационной системе?
Кейс-задача 2
Описание ситуации:
С позиции менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы
Вопросы
Каковы основные направления снижения затрат на закупки?
Как определяется потребность в материальных ресурсах (готовой продукции)?
- В чем состоят особенности процесса закупок Вашего предприятия
Кейс-задача 3
Описание ситуации:
С позиции менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы
Вопросы
Как должны строиться взаимоотношения между сферами менеджмента фирмы при управлении закупками?
В чем состоит проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы?
Какие виды отчетов целесообразно использовать в закупочной деятельности компании?
Кейс-задача 4
Описание ситуации:
С позиции менеджера подразделения закупок организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы
Вопросы
Опишите алгоритм выбора поставщика
Как можно оценить эффективность закупочных операций?
- В чем состоит контроль и анализ процесса закупок?
Кейс-задача 5
Описание ситуации:
С позиции менеджера транспортного подразделения организации изучите основные характеристики процессов взаимодействия с поставщиками и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись информацией собранной в ходе прохождения практики об подразделении закупок (официальный сайт, данные актуального годового отчета, модели бизнес-процессов), документами, находящимися в открытом доступе дайте ответы на следующие вопросы
Вопросы
Какие основные задачи решает персонал службы логистики фирмы при организации транспортировки в ЛС?
Как можно классифицировать риски в логистической деятельности Вашей организации?
Что представляет собой система международных транспортных коридоров?
