социологии, желающих управлять мнением общественности 5. Выбор и управление каналами распределения, планирование и контроль физического распределения, складирование, упаковка и транспортировка продукции относятся
soft-skills («мягким» навыкам) относят … (укажите 3 варианта ответа) анализ данных критическое мышление планирование эмоциональный интеллект знание языков творческое мышление 22. Директор сети супермаркетов встречается
политикой, планированием и ростом фирмы?Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов Финансовая политика не влияет на планирование и рост фирмы
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
гостинице; *средство для достижения разных материальных благ; *важнейшее средство для достижения стратегических целей компании; *средство для поддержания нормального уровня конкурентоспособности гостиничного
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
у последователей должен быть сформирован образа будущего компании, видение стратегического намерения, понимание стратегических целей и планов». Не верно 8 Установите соответствие между понятиями и определениями:
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
(фазу), на котором важно определить основные рамки проекта. Выберите один ответ: Инициация проекта Планирование проекта Реализация проекта Завершение проекта Что не дает ловкости, необходимой для того, чтобы
Маркетинговые исследования и маркетинговый анализ Вопрос 3 Назовите три основных источника стратегической позиции фирмы, которыми Портер дополнил свою теорию стратегий. Выберите один или несколько ответов:
Поддерживающий маркетинг используется при … спросе Выбор и управление каналами распределения, планирование и контроль физического распределения, складирование, упаковка и транспортировка продукции относятся
Эйзенхауэра · спиральная динамика Важнейшим качеством для операционного менеджера при планировании процессов является… · умение работать в команде · умение быстро принимать решения · навыки
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
информации 5. Взаимосвязь маркетинговых целей и стратегического видения спортивной организации наиболее точно можно охарактеризовать как … *стратегическое видение, разрабатываемое на основе маркетинговых
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители
поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве и не могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь всех сотрудников к данной проблеме. Руководители