между собой и обществом *трудовые процессы 5. Метод получения необходимых данных о человеке на основании ответов на определенные заранее подготовленные вопросы – это … 6. Наука о биологической природе
меланхолики *социофилы и социофобы 23. В психологии к основным видам потребностей личности относятся … *обучение, стажировка, самореализация *еда, сон, общение * труд, развитие, социальное общение 24. В психологии
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта
Комплектование B.Институализация C.Позиционирование D. определяется количество членов команды; на основании информации о характере, умственных способностях, когнитивном стиле и ценностях потенциального члена
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта
ответа: Одиночный выбор изучение условий труда, организации рабочих мест социально-психологическое обучение персонала и повышение квалификации сотрудников ускорение процессов адаптации работников в организации
обеспечивает выживание группы задает направление движения к цели В числе типов лидеров, выделяемых на основании исследований самооценки и сложности Я-концепции, – … (укажите 3 варианта ответа)Тип ответа: Множественный
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта
К. Платонов выделил четыре подструктуры. Он представил личность в виде своеобразной пирамиды, в основании которой находятся те или иные потребности человека. По мнению Платонова, каждый следующий уровень
команды, которые принесли максимальную прибыль в масштабе округа, получат денежное вознаграждение. На основании информации о типах современного лидерства определите, какой тип лидерства демонстрирует директор
обществ. мысли. – № 4 (796). – М., 1991. – 256с. Вопрос 2 Выделите процессы, необходимые для обучения и развития: Выберите один или несколько ответов: Воображение Обобщение Заучивание Закрепление
*Нет, действия Новикова не являются противоправными, он использует свои полномочия на законном основании *Да, действия Новикова противоправны, однако его деяние не относится к коррупционным преступлениям
К. Платонов выделил четыре подструктуры. Он представил личность в виде своеобразной пирамиды, в основании которой находятся те или иные потребности человека. По мнению Платонова, каждый следующий уровень
структура управления компании вовлеченность сотрудников в работу В ряду составляющих концепции системы обучения персонала можно назвать … (укажите 2 варианта ответа)Тип ответа: Множественный выбор • с выбором
обнаруженных клиентами. 3)Разработка новой технологии для улучшения производственного процесса. 4)Обучение сотрудников новым стандартам безопасности. 5)Планирование мероприятия по повышению мотивации сотрудников
групп между собой и обществом трудовые процессы Метод получения необходимых данных о человеке на основании ответов на определенные заранее подготовленные вопросы – это … Наука о биологической природе человека
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта
laissez-faire: - руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой; - все решения принимает сотрудник; руководство может давать указания в начале проекта