гостиницы «…» 1.1. Организационная структура управления в гостинице «…» 1.2. Взаимодействие службыприема и размещения со смежными подразделениями в гостинице «…» II. Сбор информации об объекте практики и анализ
КЕЙСЫ В ФАЙЛЕ// 43.02.14 Гостиничное дело // УЧЕБНАЯ //ПМ.01 Организация и контрольтекущейдеятельностисотрудниковслужбыприема и размещения // 3 семестр // Оценка "ОТЛИЧНО"- 90 баллов
🌞Экзамен по модулю (ПМ.01 + ПМ.02 + ПМ.03). Оператор диспетчерской (производственно-диспетчерской) службы / Новые ответы по трём модулям на отлично. 100 /100
Организация и контрольтекущейдеятельностисотрудниковслужбыприема и размещения / Организациядеятельностислужбыприема, размещения и выписки гостей. Синергия. На отлично!
организационные явления с точки зрения их взаимосвязи с трудовой деятельностьюсотрудников *основные аспекты деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения организационной эффективности 2. В числе
психология Темы 1-7 Введение в курс Тема 1. Организационная психология как научный менеджмент Тема 2. Организации Тема 3. Профессиональное самоопределение и становление Тема 4. Профессиограммы Тема 5. Профориентация
Организационная психологияВведение в курс Тема 1. Организационная психология как научный менеджмент Тема 2. Организации Тема 3. Профессиональное самоопределение и становление Тема 4. Профессиограммы Тема 5. Профориентация
*внешней *внутренней *оптовой *розничной 5. Прогноз поступлений в бюджет и перечислений из бюджета в текущем финансовом году в целях определения прогнозного состояния единого счета бюджета, включая временный
организационные явления с точки зрения их взаимосвязи с трудовой деятельностьюсотрудников основные аспекты деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения организационной эффективности В числе
гостеприимства Тема 2. Современные тенденции развития рынка гостеприимства Тема 3. Инновационные подходы к организации сферы гостеприимства Тема 4. Сети, франчайзинг, консалтинг Итоговая аттестация Взаимоотношения
Кадровая службаорганизации в системе управления персоналом Тема 2. Правовое регулирование трудовых отношений Тема 3. Локальные нормативные акты по кадрам Тема 4. Особенности оформления сотрудников Тема 5
принципы планирования проектов. Матрица БКГ – это Третья цель государственной политики Долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют единую систему планирования, связывая
стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.Тип ответа: Текcтовый ответ … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет
несет ответственность за ведение бухгалтерского учета в организации? Выберите один ответ: Учредители Главный бухгалтер Руководитель организации Совет директоров Вопрос 6 Для обобщения информации
Масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности небольших и средних предприятий, – это … информационная система 12. ... навыки отвечают за умение