💯 Общий и стратегический менеджмент.ои(dor) — ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Основы менеджмента > Общий и стратегический менеджмент

• правильные ответы на вопросы из теста по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Общий и стратегический менеджмент.ои(dor)

1. Введение
2. Тема 1. Основы общего менеджмента
3. Тема 2. Основы стратегического менеджмента

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Тип ответа: Текcтовый ответ

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стратегическое планирование
• Стратегический анализ
• Реализация стратегии
• Формирование стратегических альтернатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Функциональный
• Текущий
• Заключительный
• Итоговый

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

Тип ответа: Текcтовый ответ

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

Тип ответа: Текcтовый ответ

… предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Тип ответа: Текcтовый ответ

«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• темпы изменений уменьшаются
• цена ошибок возрастает
• жизненный цикл товаров увеличивается
• мир становится одной «глобальной деревней»
• «тихих гаваней» становится все меньше и меньше

Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• манеру поведения и способы принятия решений
• должностные обязанности
• качества, навыки и черты характера
• антропометрические характеристики

Административная школа относится к … направлению менеджмента.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Тип ответа: Текcтовый ответ

В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.

Тип ответа: Текcтовый ответ

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• ценообразование
• источники финансирования
• кадровая политика
• исследования рынка
• система продвижения товара на рынок

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• стараться понять причины их недовольства
• предупреждать их о возможных негативных последствиях
• стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
• стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие

В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным

Тип ответа: Текcтовый ответ

В числе возможных объектов управления в менеджменте – …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• организация
• генеральный директор
• сотрудники
• структурные подразделения организации

В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• продуктовая структура
• региональная структура
• организационная структура
• ведомственная структура

Внутренний контроль осуществляется …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• собственниками организации
• представителями аудиторской фирмы
• администрацией организации
• назначенными сотрудниками организации
• сотрудниками уполномоченных государственных органов

Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:

Тип ответа: Сопоставление

• A. топ-менеджер
• B. менеджер среднего уровня
• C. менеджер первичного уровня
• D. вице-президент компании
• E. руководитель департамента продаж
• F. генеральный директор
• G. старшая медсестра больницы
• H. начальник смены
• I. главврач больницы

Выделяют … методы менеджмента

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• социально-психологические
• организационно-распорядительные
• принудительно-управляемые
• стратегические
• органические
• экономические

Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:

Тип ответа: Сортировка

• 1 цель
• 2 структура
• 3 вознаграждение
• 4 вспомогательные механизмы
• 5 взаимоотношения
• 6 лидерство

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
• сохранить текущий организационный уклад
• изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• собственного кабинета (офиса)
• властных полномочий
• строгого делового стиля одежды
• свободного времени

Деловые стратегии разрабатываются …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Демократичный лидер …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• старается не навязывать свою волю подчиненным
• не дает сотрудникам свободы в принятии решений
• использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня
• часто применяет методы принуждения

Диаграмма Гантта показывает …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• на сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
• в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
• какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
• динамику роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников

Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• формировать стратегию развития компании
• выбирать поставщиков сырья, материалов и т.п.
• принимать решение по открытию новых дивизионов
• вносить изменения в технологию производства
• принимать решения по распределению бюджета дивизиона

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• корневые компетенции (core competency)
• ключевые компетенции (key competency)
• ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
• количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)

Для стратегического плана характерны принципы: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• ориентации на краткосрочный результат
• системности
• обоснованности
• однозначности развития и оценки рисков
• достижимости целей
• измеримости цели

До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализом
• планом
• процессом
• целеполаганием

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г: @3.png

Тип ответа: Сопоставление

• A. тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
• B. тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
• C. тип товаров (бизнесов) «звезды»
• D. тип товаров (бизнесов) «собаки»
• E. квадрант В
• F. квадрант Б
• G. квадрант А
• H. квадрант Г

Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят … @1.png

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• фактор 1
• фактор 2
• фактор 3
• фактор 4
• фактор 5
• фактор 6

Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ☐ Фактор 2 ☐ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• валентность – предполагаемая степень удовлетворения или неудовлетворения человека в результате получения им конкретного вознаграждения
• ожидание, что результаты приведут к повышению усилий
• ожидание, что увеличится мотивация к эффективному труду
• ожидание, что затраченные усилия дадут желаемый результат
• ожидание, что усилия окажутся не совсем напрасными
• ожидание, что результаты приведут к желаемому вознаграждению

Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:

Тип ответа: Сортировка

• 1 наблюдение
• 2 определение силы и слабости фирмы
• 3 снижение внешней уязвимости фирмы
• 4 повышение гибкости фирмы
• 5 разработка планов
• 6 практические мероприятия

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Тип ответа: Сортировка

• 1 формирование стратегического видения и миссии компании
• 2 постановка стратегических целей
• 3 разработка стратегии
• 4 реализация стратегии
• 5 оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Тип ответа: Сортировка

• 1 стабильность
• 2 реакция на перемены
• 3 предвидение
• 4 исследование
• 5 творчество

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Тип ответа: Сортировка

• 1 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
• 2 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
• 3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• 4 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• экономический фактор (деньги)
• чувство принадлежности к коллективу
• стремительный карьерный рост
• гордость за свою фирму

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

К правилам стратегического планирования относятся следующие:

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• всегда можно найти наиболее предпочтительные пути и форматы стратегического планирования, соответствующие конкретной ситуации
• теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

К признакам стратегического управления относят …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность

К принципам эффективного контроля относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• экономичность
• ориентация на процесс
• субъективность
• гибкость
• своевременность
• сложность

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов 

• школу предпринимательства
• школу власти
• школу культуры
• школу конфигурации
• школу дизайна
• когнитивную школу

К управленческим должностям относятся такие, как …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• вице-президент компании
• секретарь руководителя
• директор филиала банка
• старшая медсестра
• водитель президента компании

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• программой стратегического развития
• стратегической зоной хозяйствования
• объектом стратегического управления
• стратегической позицией компании

Контроль деятельности всей организации в целом называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• выборочным
• наглядным
• внешним
• тотальным

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• одного из факторов конкурентного преимущества организации
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• основного источника стратегических инициатив

Корректными синонимами термина «менеджер» являются …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• управляющий
• продавец
• руководитель
• бизнесмен
• коммерсант

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• в организациях малого бизнеса
• на нижних уровнях иерархии крупных компаний
• в организациях большого размера
• в бригадах и звеньях
• на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов

Менеджер – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
• собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные средства и получающий прибыль от ее деятельности
• специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
• администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а также за ведение учетной документации в сфере управления персоналом

Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Менеджмент – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
• профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
• понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
• наука об управлении финансовыми потоками предприятия

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отраслевой анализ
• PEST-анализ
• системный анализ
• SWOT-анализ

Миссия организации – это …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Тип ответа: Текcтовый ответ

Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».

Тип ответа: Текcтовый ответ

Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания:

Тип ответа: Сопоставление

• A. формулировка видения и миссии
• B. оценка результатов и корректировка
• C. постановка стратегических целей
• D. реализация стратегии
• E. разработка стратегии
• F. описание желаемого облика компании на длительную перспективу и формулировка ее делового предназначения и роли в обществе
• G. получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и внесение необходимых изменений
• H. определение конкретных ожидаемых результатов, которые впоследствии будут использованы в качестве критериев оценки деятельности организации
• I. превращение описания стратегии в систему конкретных мероприятий
• J. формулировка долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров

Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:

Тип ответа: Сопоставление

• A. по способу изменения
• B. по способу построения
• C. по времени и роли в процессе планирования
• D. натуральные, стоимостные, трудовые
• E. абсолютные, качественные, относительные
• F. прогнозные, плановые, фактические

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• зрелые отрасли
• отрасли на стадии спада
• зарождающиеся или растущие отрасли
• отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
• стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
• негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
• необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• финансово-экономическим
• производственным
• организационным
• рыночным

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• холдингом
• государственным унитарным предприятием
• комбинатом
• корпорацией

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической корпорацией

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 4 анализ стратегических групп в отрасли
• 5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Тип ответа: Сортировка

• 1 разработка альтернативных прогнозов
• 2 разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
• 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 4 разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
• 5 оценка рисков и выбор базового варианта прогноза

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Тип ответа: Сортировка

• 1 постановка стратегических целей
• 2 формулировка бизнес-идеи
• 3 описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ
• 4 составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций
• 5 определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии

Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:

Тип ответа: Сопоставление

• A. параллельные
• B. контрольно-отчетные
• C. рекомендательные
• D. они дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, поэтому их иногда называют блокирующими
• E. ими наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации
• F. относятся к согласительным и сводятся в основном к консультированию линейного руководства

Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:

Тип ответа: Сопоставление

• A. линейная ОСУ
• B. дивизиональная ОСУ
• C. адхократическая ОСУ
• D. применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в организациях среднего и большого размера
• E. создается в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
• F. структура компании может трансформироваться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы

Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• корпоративными
• некоммерческими
• унитарными
• государственными

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• системы квалификационных стандартов
• новых технологий производства и реализации продукции
• организационной структуры компании
• организационной системы управления документооборотом

Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• обществом с ограниченной ответственностью
• финансово-промышленной группой
• холдингом
• конгломератом

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Тип ответа: Текcтовый ответ

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• прямой (передней)
• горизонтальной
• обратной (задней)
• полной

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• возможностей, которые рынок предоставляет организации
• целей, которые ставит перед собой организация
• целей ближайших конкурентов организации
• состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
• ресурсов, которыми обладает организация

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Тип ответа: Текcтовый ответ

Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:

Тип ответа: Сортировка

• 1 Фредерик Тейлор
• 2 Анри Файоль
• 3 Элтон Мэйо
• 4 Абрахам Маслоу

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• круг удовлетворяемых потребностей
• планируемые финансовые показатели
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• занимаемая доля рынка
• перспективы роста бизнеса

Понятие «функции управления» впервые предложено …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Ф. Тейлором
• Г. Ганттом
• А. Файолем
• А. Слоаном

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
• улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
• притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
• повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.

Тип ответа: Текcтовый ответ

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• отталкиваясь от достигнутого
• по слабым сигналам
• на основе экстраполяции тенденций
• на основе предвидения изменений

Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….

Тип ответа: Текcтовый ответ

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы: @5.png

Тип ответа: Сопоставление

• A. «опасный элемент»
• B. «противник»
• C. «пассивный сторонник»
• D. элемент В
• E. элемент А
• F. элемент Б

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела: @6.png

Тип ответа: Сопоставление

• A. начальник отдела
• B. проектные менеджеры
• C. генераторы идей
• D. аналитики
• E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
• F. основная задача – управление проектами стратегического развития
• G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
• H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5: @7.png

Тип ответа: Сортировка

• 1 цель управления
• 2 субъект управления
• 3 управленческое воздействие
• 4 объект управления
• 5 результат управления

Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 линейная ОСУ
• 2 функциональная ОСУ
• 3 дивизиональная ОСУ
• 4 матричная ОСУ

Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):

Тип ответа: Сортировка

• 1 стратегические цели
• 2 тактические цели
• 3 оперативные цели

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

Тип ответа: Сортировка

• 1 входы (необходимые ресурсы)
• 2 стратегия и действия
• 3 выходы (ожидаемые результаты)
• 4 краткосрочные результаты
• 5 среднесрочные результаты
• 6 долгосрочные результаты
• 7 генеральная стратегическая цель

Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:

Тип ответа: Сортировка

• 1 общая цель организации (миссия)
• 2 функциональные цели
• 3 подцели по уровням управления
• 4 задачи исполнителям

Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:

Тип ответа: Сортировка

• 1 общие положения
• 2 должностные обязанности
• 3 права
• 4 ответственность

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

Тип ответа: Сортировка

• 1 пассивность
• 2 отрицание
• 3 раздражение
• 4 переговоры
• 5 депрессия
• 6 принятие

Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:

Тип ответа: Сортировка

• 1 проведение вводного совещания для объяснения целей и задач
• 2 анкетирование ключевых сотрудников подразделений
• 3 обработка анкет и предоставление результатов анализа
• 4 уточнение основных положений
• 5 выбор окончательного варианта формулировки миссии
• 6 проведение совещания для предоставления результатов

Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

Тип ответа: Сортировка

• 1 школа научного менеджмента
• 2 административная. школа
• 3 бюрократическая школа
• 4 школа человеческих отношений
• 5 школа науки о поведении

Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

Тип ответа: Сортировка

• 1 школа дизайна
• 2 школа планирования
• 3 школа позиционирования
• 4 школа конфигурации

Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):

Тип ответа: Сортировка

• 1 товарищество на вере
• 2 общество с ограниченной ответственностью
• 3 полное товарищество

Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями):

Тип ответа: Сортировка

• 1 общее собрание акционеров
• 2 совет директоров
• 3 правление

Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:

Тип ответа: Сортировка

• 1 физиологические потребности
• 2 потребность в безопасности
• 3 социальные потребности
• 4 потребность в уважении
• 5 потребность в самореализации / самоактуализации

Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти):

Тип ответа: Сортировка

• 1 авторитарный стиль управления
• 2 демократический стиль управления
• 3 либеральный стиль управления

Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):

Тип ответа: Сортировка

• 1 инструментальная
• 2 хозяйская
• 3 избегательная

Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):

Тип ответа: Сортировка

• 1 обедненное управление
• 2 организационное управление
• 3 власть – подчинение

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 анализ
• 2 планирование
• 3 реализация
• 4 контроль
• 5 корректировка

Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей):

Тип ответа: Сортировка

• 1 давать указания
• 2 продавать
• 3 участвовать
• 4 делегировать

Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):

Тип ответа: Сортировка

• 1 наименование этапа работы (цель, задача, мероприятие и т. п.)
• 2 период времени (дата или время), к которому должна быть выполнена задача
• 3 исполнители и ответственные за исполнение данного пункта плана
• 4 необходимые материальные, финансовые и другие ресурсы
• 5 примечания: рекомендации по выполнению данного пункта плана; разъяснения; варианты действий при изменении условий; способы координации действий с другими исполнителями и т. п.

Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:

Тип ответа: Сортировка

• 1 формирование желаемого образа компании
• 2 создание модели существующего бизнеса
• 3 разработка модели нового бизнеса
• 4 перепроектирование хозяйственных процессов
• 5 формирование новых функций персонала
• 6 создание информационных систем
• 7 тестирование модели
• 8 внедрение модели нового бизнеса

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 оценка текущей стратегии
• 2 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• 3 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
• 4 общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
• 5 формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Тип ответа: Сортировка

• 1 сформулированные долгосрочные цели
• 2 сформулированные этапы реализации программы
• 3 стратегии действий основных функциональных подразделений компании
• 4 выделение центров ответственности за реализацию программы развития

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 бюджетирование
• 2 долгосрочное планирование
• 3 стратегическое планирование
• 4 стратегический менеджмент

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Тип ответа: Сортировка

• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности

Системный подход к менеджменту получил развитие в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 1920-е гг. – настоящее время
• 1950-е гг. – настоящее время
• 1920-е – 1950-е гг.
• 1885 – 1920-е гг.

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• зарождающиеся или растущие отрасли
• зрелые отрасли
• отрасли на стадии спада
• отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• товариществом
• государственным (муниципальным) унитарным предприятием
• учреждением
• производственным кооперативом

Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• административную политику компании
• степень контроля работы
• признание заслуг
• зарплату
• межличностные отношения с начальниками
• возможности для роста
• достижения

Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• административную политику компании
• степень контроля работы
• признание заслуг
• зарплату
• межличностные отношения с начальниками
• возможности для роста
• достижения

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• управление персоналом
• технологическое развитие
• входящие поставки
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• не стремятся работать и делают лишь то, что приказывает начальник
• стремятся брать на себя полную ответственность за порученное дело
• готовы работать с максимальной отдачей на любой работе за высокую оплату
• прежде всего, хотят быть нужными своей организации

Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):

Тип ответа: Сопоставление

• A. технический уровень
• B. институциональный уровень
• C. управленческий уровень
• D. руководители низового звена
• E. руководители высшего звена (топ-менеджмент)
• F. руководители среднего звена

Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:

Тип ответа: Сопоставление

• A. социально-психологические методы
• B. организационно-распорядительные методы
• C. экономические методы
• D. воздействуют на сознание сотрудников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения
• E. основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении сотрудников к выполнению работ
• F. включают в себя заработную плату и систему премирования, а также создание условий работы, при котором сотрудники заинтересованы в улучшении ее качества и увеличении прибыли

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Тип ответа: Сопоставление

• A. в 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
• B. в 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
• C. закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
• D. фактические показатели
• E. плановые показатели
• F. прогнозные показатели

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Тип ответа: Сопоставление

• A. в каком положении предприятие находится в настоящее время?
• B. в каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
• C. каким способом достигнуть желаемого положения?
• D. результаты стратегического анализа
• E. стратегические цели предприятия
• F. стратегия предприятия

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• opportunities
• threats
• strengths
• weakness

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
• административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

Существует три классических подхода к лидерству: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• личностный
• административный
• поведенческий
• ситуационный
• организационно-распорядительный

Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:

Тип ответа: Сортировка

• 1 формирование команды профессиональных менеджеров
• 2 сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей
• 3 согласование собственных интересов с интересами менеджеров

Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• начальник цеха завода, директор департамента развития персонала, директора магазина (входящего в торговую сеть)
• начальник отдела эксплуатации оборудования, старший продавец-консультант, заведующий сектором супермаркета
• секретарь-делопроизводитель, кассир банка, финансовый аналитик
• председатель совета директоров компании, президент компании, генеральный директор

Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:

Тип ответа: Сопоставление

• A. школа научного менеджмента
• B. бюрократическая школа
• C. административная школа
• D. основоположники данной школы полагали что, проводя наблюдения, замеры и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и добиться повышения его эффективности
• E. приверженцы данной школы полагали, что жесткий порядок, подкрепляемый соответствующими правилами, является наиболее эффективным методом работы любой организованной группы людей
• F. основоположники данной школы занимались выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления, выделением основных функций администрации

Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• субъективная
• количественная и качественная
• моральная и материальная
• случайная

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• 2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
• 3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• 4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Установите верную последовательность этапов процесса управления:

Тип ответа: Сортировка

• 1 планирование
• 2 организация
• 3 мотивация
• 4 контроль

Установите последовательность этапов процесса контроля:

Тип ответа: Сортировка

• 1 установление стандартов
• 2 оценка результатов
• 3 оценка величины отклонения от стандартов
• 4 корректировочные мероприятия

Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения):

Тип ответа: Сортировка

• 1 наименование этапа работы (цель, задача, мероприятие и т. п.).
• 2 период времени (дата или время), к которому должна быть выполнена задача
• 3 исполнители и ответственные за исполнение данного пункта плана
• 4 необходимые материальные, финансовые и другие ресурсы
• 5 примечания (рекомендации по выполнению данного пункта плана; разъяснения; варианты действий при изменении условий; способы координации действий с другими исполнителями и т. п.)

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Стратегическое управление
• B. Оперативное управление
• C. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• D. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
• E. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
• F. эффективное использование внутренних ресурсов
• G. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
• H. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
• I. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
• J. системность, гибкость, способность к изменениям
• K. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
• L. прибыльность и рациональность

Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:

Тип ответа: Сопоставление

• A. акционеры
• B. менеджмент
• C. потребители
• D. сотрудники
• E. поставщики
• F. органы государственной власти
• G. рост суммы дивидендов
• H. расширение организационных полномочий
• I. снижение цен
• J. гарантия занятости
• K. объемы поставок
• L. соблюдение законодательства

Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека:

Тип ответа: Сопоставление

• A. гигиенические факторы
• B. мотивирующие факторы
• C. заработок
• D. продвижение по службе
• E. успех
• F. Отношения с коллегами
• G. Степень контроля за работой
• H. Расстояние от дома до работы
• I. наделение властью и полномочиями

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.

Тип ответа: Сопоставление

• A. уровень принимаемых управленческих решений
• B. концепция получения конкурентных преимуществ
• C. отраслевая позиция компании
• D. концепция поведения в конкурентной среде
• E. общекорпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
• F. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
• G. стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой
• H. наступательная стратегия, оборонительная стратегия

Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием

Тип ответа: Сопоставление

• A. линейная организационная структура
• B. линейно-штабная организационная структура
• C. функциональная организационная структура
• D. матричная организационная структура
• E. характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители
• F. аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах
• G. характерна вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители
• H. в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Тип ответа: Сопоставление

• A. поля SWOT-матрицы SТ
• B. поля SWOT-матрицы SO
• C. поля SWOT-матрицы WO
• D. поля SWOT-матрицы WТ
• E. Стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
• F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
• G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
• H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу

Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента:

Тип ответа: Сопоставление

• A. отраслевая специфика
• B. функциональная специфика
• C. менеджмент в торговле
• D. спортивный менеджмент
• E. управление проектамиk
• F. управление финансами
• G. менеджмент в строительстве
• H. управление производством
• I. инновационный менеджмент
• J. менеджмент в сфере телевидения

Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами:

Тип ответа: Сопоставление

• A. коммерческие
• B. некоммерческие
• C. государственное унитарное предприятие
• D. учреждение
• E. общество с ограниченной ответственностью
• F. фонд

Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:

Тип ответа: Сопоставление

• A. код Paei
• B. код pAei
• C. код paEi
• D. код paeI
• E. стиль «производитель»
• F. стиль «администратор»
• G. стиль «предприниматель»
• H. стиль «интегратор»

Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:

Тип ответа: Сопоставление

• A. видение
• B. миссия
• C. стратегия
• D. умозрительный образ возможного и желаемого будущего состояния организации
• E. образная цель, представленная в наиболее общей форме, выражающая предназначение существования организации
• F. интегрированная модель действий, предназначенных для достижения поставленных организаций целей

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Тип ответа: Сопоставление

• A. школа предпринимательства
• B. когнитивная школа
• C. школа обучения
• D. школа власти
• E. школа культуры
• F. школа внешней среды
• G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
• H. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
• I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
• J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
• K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
• L. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

Тип ответа: Сопоставление

• A. стадия зарождения
• B. стадия зрелости
• C. наступательная стратегия
• D. стратегия низких издержек
• E. стратегия стабилизации прибыли
• F. стратегия развития сбытовой сети
• G. инновационная стратегия
• H. стратегия следования за лидером
• I. стратегия расширения глобального спроса
• J. стратегия совершенствования деятельности

Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:

Тип ответа: Сопоставление

• A. инструментальный
• B. хозяйский
• C. патриотический
• D. профессиональный
• E. избирательный (люмпенский)
• F. работа сама по себе не представляет для него никакой ценности: ему нужны лишь деньги
• G. стремится брать на себя полную ответственность за дело
• H. в первую очередь хочет быть нужным своей организации
• I. больше ценит не деньги, а содержание самой работы
• J. вообще не стремится работать и делает лишь то, за что его не накажет начальник

Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:

Тип ответа: Сопоставление

• A. игнорирование мнения подчиненных
• B. избегание ответственности за принимаемые решения
• C. вовлечение подчиненных в процесс принятия решения
• D. авторитарный стиль руководства
• E. либеральный стиль руководства
• F. демократический стиль руководства

Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:

Тип ответа: Сопоставление

• A. увеличение рентабельности продукции
• B. построение системы эффективных коммуникаций
• C. применение новых методов организации производства
• D. улучшение качества продукции
• E. выбор рыночной ниши
• F. снижение трудоемкости продукции
• G. прибыльность
• H. организация (процесс)
• I. инновации
• J. продукция
• K. положение на рынке
• L. производительность труда

Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме: @2.png 

Тип ответа: Сопоставление

• A. ошибки оценивания (измерения) результатов работы
• B. запланированный результат (план)
• C. оцененный (измеренный) результат
• D. управленческое воздействие
• E. фактический результат работы
• F. внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты работы
• G. Q
• H. P
• I. Rизм
• J. U
• K. R
• L. N

Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):

Тип ответа: Сопоставление

• A. внутренняя среда
• B. макроокружение
• C. микроокружение
• D. цели, задачи, персонал, организационная структура
• E. экономические, социально-культурные, политико-правовые, технологические и природно-географические факторы
• F. поставщики, конкуренты, посредники, потребители

Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• общественно-политические
• гигиенические
• физиологические
• демотивирующие
• мотивирующие

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• ценностями организации
• стратегическими решениями

Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Функциями стратегического планирования являются: …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• стратегическое программирование
• составление сменных заданий для сотрудников
• разработка бизнес-планов
• выбор основных целей

Экспертная власть появляется в том случае, когда …

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
• руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
• подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
• руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими

Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• линейными
• предостерегающими
• рекомендательными
• блокирующими