💯 Технологии разработки и принятия управленческих решений.dor_МАГ — ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Технологии разработки и принятия управленческих решений > Технологии разработки и принятия управленческих решений

• правильные ответы на вопросы из теста по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Технологии разработки и принятия управленческих решений.dor_МАГ

1. Введение
2. Описание курса
3. Тема 1
4. Практические задания для самостоятельного выполнения 1
5. Тема 2
6. Практические задания для самостоятельного выполнения 2
7. Тема 3
8. Практические задания для самостоятельного выполнения 3
9. Тема 4
10. Практические задания для самостоятельного выполнения 4
11. Тема 5
12. Практические задания для самостоятельного выполнения 5
13. Тема 6
14. Практические задания для самостоятельного выполнения 6
15. Заключение

… – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Наблюдение
• Ранжирование
• Стандартизация

… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• SWOT-анализ
• Диаграмма Парето
• Синтез

… – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Выборка
• Система
• Структура

… кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе

Тип ответа: Текcтовый ответ

… методы менеджмента – это совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе производства

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Экономические
• Административно-правовые
• Социально-психологические

… риска – это отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, измеряющееся по величине от нулевого значения до значения, равного единице, выше которого риск не оправдан

Тип ответа: Текcтовый ответ

… риска – это попытка снизить вероятность наступления риска или его последствий до приемлемого уровня

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Уклонение от
• Передача
• Снижение

… управленческие решения направлены на приспособление предприятия к изменениям внешней среды (повышение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и др.)

Тип ответа: Текcтовый ответ

… управленческие решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные параметры (например, решение о приемке партии сырья)

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стандартные
• Творческие
• Общие

… управленческие решения принимают по узким проблемам, которые относятся только к одному подразделению или группе работающих в нем

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Специальные
• Внешние
• Регулирующие

… управленческие решения принимаются непосредственно в организации и направлены на совершенствование работы по организации и оплате труда, внедрению новой техники и технологии

Тип ответа: Текcтовый ответ

… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам

Тип ответа: Текcтовый ответ

Для … структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и свои обязанности

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• функциональной
• линейной
• проектной

Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация), которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения)

Тип ответа: Текcтовый ответ

Расположите в правильной последовательности этапов качественной оценки рисков:

Тип ответа: Сортировка

• 1 выбор ответственного риска; анализ допущений; выбор шкал для экспертной оценки
• 2 экспертная оценка вероятности возникновения и степени влияния риска
• 3 построение матрицы «Вероятность × Влияние» и приоритезация рисков
• 4 документирование незначимых рисков

Расположите в правильной последовательности этапы, которые проходит в своем развитии организационная культура:

Тип ответа: Сортировка

• 1 возникновение организационной культуры
• 2 поддержание организационной культуры
• 3 развитие организационной культуры

Расположите в хронологической последовательности школы управленческой мысли, начиная с самой ранней:

Тип ответа: Сортировка

• 1 школа научного управления
• 2 классическая (или административная) школа
• 3 школа человеческих отношений и поведенческих наук
• 4 школа науки управления (количественная школа)

Расположите в хронологической последовательности элементы алгоритма реализации ситуационного подхода:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение специфичности (нетипичности, особенности) ситуации
• 2 прогнозирование возможных результатов использования конкретных приемов для данной ситуации
• 3 создание «рейтинга переменных», т. е. определение факторов влияния и выстраивание их в порядке значимости (важности)
• 4 воздействие на главные переменные

Расположите в хронологической последовательности этапы модели организационных изменений Курта Левина:

Тип ответа: Сортировка

• 1 размораживание
• 2 движение
• 3 замораживание

Установите правильную последовательность этапов контроля:

Тип ответа: Сортировка

• 1 установление стандартов и критериев деятельности организации
• 2 измерение и сопоставление фактически достигнутых результатов с нормативными, анализ отклонений
• 3 принятие необходимых корректирующих действий

Установите правильную последовательность этапов процесса делегирования полномочий:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение полномочий или функций, которые будут передаваться подчиненному
• 2 подбор исполнителя, которому будут делегироваться полномочия
• 3 передача полномочий
• 4 контроль за выполнением делегированных функций

Установите правильный порядок проведения наблюдения:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение цели наблюдения
• 2 выбор объекта наблюдения
• 3 выбор способов достижения цели наблюдения
• 4 выбор способа регистрации полученной информации
• 5 обработка и интерпретация полученной информации

Установите правильный порядок формирования организационной (корпоративной) культуры:

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение миссии организации, базовых ценностей
• 2 формулирование стандартов поведения персонала организации
• 3 формирование традиций организации
• 4 разработка символики

Установите соответствие между видами организационных структур управления и их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Линейно-функциональная структура управления
• B. Функциональная структура управления
• C. Линейная структура управления
• D. в основу ее построения положены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и др.)
• E. для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и свои обязанности
• F. для нее характерно, что во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, который сам находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня

Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Активизирующие решения
• B. Контролирующие решения
• C. Информирующие решения
• D. разрабатываются с целью эффективного управления персоналом по различным аспектам активизации деятельности работников организации
• E. служат для оценки тех или иных действий подчиненных и их дальнейшей корректировки
• F. направлены на упорядочение информационного поля для работников организации и предоставления им необходимой информации

Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Наблюдение
• B. Эксперимент
• C. Имитация
• D. метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств
• E. метод сбора первичной информации путем активного вмешательства исследователя в определенные процессы с целью установления взаимосвязи между событиями
• F. метод сбора информации, предполагающий замещение свойств и параметров исследуемого процесса системой значений, символов, формирующих объективное и целостное представление об объекте

Установите соответствие между учеными и функциями управления, которые они выделяли:

Тип ответа: Сопоставление

• A. А. Файоль
• B. Р. Фалмер
• C. К. Киллен
• D. предвидение, планирование, организация, координация, контроль
• E. планирование, организация, выполнение, контроль
• F. планирование, организация, руководство, мотивация, контроль