рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление операционными
· только такие методы, как наблюдение и интервью · только такие методы, как наблюдение и эксперимент · только такие методы, как интервью и эксперимент · такие методы, как наблюдение
рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление операционными
времени Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя Тема 3. Life management Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент Заключение Анкета обратной связи Итоговая аттестация … – это метод структуризации
планирования проекта: Тип ответа: Сортировка разработка концепции и планирования целей проекта оценка затрат, разработка бюджета декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры (ИСР)
конъюнктурном исследовании и прогнозе продаж *выявлении коммуникационных преград между сотрудниками в компании 2. В развитии маркетинга можно выделить … *два этапа *три этапа * четыре этапа *пять этапов *шесть
Информационные … – это процессы, методы поиска, сбора, хранения, обработки, предоставления и распространения информации, а также способы осуществления этих процессов и методов Право на защиту информации
от продаж, Прибыль до налогообложения, Чистая прибыль. Относительный показатель экономической эффективности, рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим, - это ... «Доходность»
со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности * Планирование * Координация * Управление * Анализ 2. … виды менеджмента присутствуют практически
Затраты ЦФО Отдача от инвестиций ROI Целевые показатели деятельности ЦФО Сопоставьте показатели результативности выполнения процесса и их характеристики надежность процесса возможности процесса (показатель
Командная работа и лидерствоВведение в курс Тема 1. Современные индивидуальные и групповые методы управления группами и командами Тема 2. Личностная идентификация лидера Тема 3. Формирование команды Тема
Важным механизмом управления индивидуальным уровнем организационного поведения является … *оценкарезультативности работника *учет индивидуальных особенностей человека *материальное и нематериальное стимулирование
Тема 2. Хронометраж. Персональная система контроля и учета времени Тема 3. Планирование Тема 4. Приоритеты. Методы расстановки приоритетов Тема 5. Эффективный обзор задач Тема 6. Самонастройка. Самомотивация
кадровых ресурсов проекта Тема 8. Планирование коммуникаций и управления конфигурацией в проекте Тема 9. Оценка реализуемости проекта Тема 10. Идентификация рисков проекта Тема 11. Управление проектом на фазе
повышения организационной эффективности 2. В числе элементов, составляющих структуры трудовой деятельности, – … (укажите 2 варианта ответа) *производительность труда *эффективность труда *уровень разделения