Материалы по запросу: конфликты связанные с функционированием неформальной организации и их причины

кадровой стратегии как необходимое условие эффективного управления персоналом в период кризиса организации Тема 3. Корпоративная целевая программа антикризисного управления персоналом Тема 4. Привлечение

перцепция  b. Индивидуальный стиль  c. Социальная роль  d. Социальный статус     Вопрос 3 Процесс, связанный с невозможностью приспособиться к новым условиям деятельности называется:  a. Профессиональная деформация

это группировка ролей в команде проекта, связанная с определенным стилем поведения человека и отношения к проекту, способствующая негативному функционированию коллектива, замедляющая продвижение команды

людей и групп в организации *разрабатывает практические и прикладные подходы к анализу причин поведения людей и групп 5. Организационное поведение и процесс управления персоналом организации должны рассматриваться

позиция по тому или иному вопросу практически всем безразлична   … функция социальной психологии связана с потребностью: определения объекта и предмета социальной психологии; выявления ее принципов и методов

решение определенной общественной задачи 10. … – это группа людей, которых объединяют определенные причины действовать сообща, будь то желание создать благоприятную среду для рынка современного искусства

поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность G. специалист, работающий в области образования и занимающийся организацией обучения H. умственная способность организма, выражающаяся

направление деятельности организации и основные аспекты управления им Тема 2. Система управления персоналом организации Тема 3. Регулирование численности персонала организации Тема 4. Развитие человеческого

является его ориентация на людей, результат и ... культуру процесс общение Мультимодальное мышление связано с ... Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных

явлений, характеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы (образование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад)Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного

взаимосвязи с трудовой деятельностью сотрудников *основные аспекты деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения организационной эффективности  2. В числе элементов, составляющих структуры

отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно …

… – это физическое либо юридическое лицо, которое прямо или косвенно заинтересованно в работе организации или располагает определенными ожиданиями от результатов ее деятельности 13. … – это философская

… – это экономическая категория, отражающая совокупность социально-экономических отношений, связанных с процессом купли-продажи товара «рабочая сила» (сегодня – уже человеческого капитала)   Базовые

психология Темы 1-7 Введение в курс Тема 1. Организационная психология как научный менеджмент  Тема 2. Организации Тема 3. Профессиональное самоопределение и становление  Тема 4. Профессиограммы Тема 5. Профориентация

поведения человека 5. … виктимизация имеет место в случаях косвенного причинения вреда жертве, связанного с отношением к ней социальной общности в целом, лиц из ближайшего окружения, органов социального

идентификация лидера •      Тема 3. Формирование команды •      Тема 4. Динамика межличностных конфликтов •      Тема 5. Селф-менеджмент лидера •      Заключение •      Анкета обратной связи •      Итоговая

(психическое) выгорание – процесс постепенной утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии. Причинами могли стать напряженный ритм учебы, недостаточное поощрение, критика. Помочь ей можно сменой деятельности

с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов лицу, группе лиц или организации, которые согласились быть объектом психологических исследований в личных, научных, производственных

идентификация лидера •      Тема 3. Формирование команды •      Тема 4. Динамика межличностных конфликтов •      Тема 5. Селф-менеджмент лидера •      Заключение •      Анкета обратной связи •      Итоговая