Бизнес-план: пошаговая инструкция

Содержание

  1. 1. Зачем делать бизнес-план
  2. 2. Виды бизнес-планов
    1. 2.1. Внутренний бизнес-план (личный)
    2. 2.2. Внешний бизнес-план (для инвесторов)
    3. 2.3. Бизнес-план для кредитования в банке
    4. 2.4. Бизнес-план для господдержки
    5. 2.5. Бизнес-план для борьбы с банкротством (антикризисный)
  3. 3. Как сделать бизнес-план
    1. 3.1. Этап 1: Изучение состояния рынка и конкурентов компании
    2. 3.2. Этап 2: Сбор первичных и вторичных данных
    3. 3.3. Этап 3: Выбор программы и составление финансовой модели
    4. 3.4. Этап 4: Составление бизнес-плана
Не получается разобраться? Закажите бизнес-план на Студворк!
Обратитесь к экспертам

image.png

Студентам, обучающимся на направлении «маркетинг», иногда необходимо составить бизнес-план для какого-либо научного исследования. Работу выполняют по утвержденным правилам, которые также используют предприниматели и сотрудники крупных компаний. В нашей статье мы подготовили пошаговую инструкцию для составления бизнес-плана и рассказали, как делать и оформлять подобные задания.

Зачем делать бизнес-план

Бизнес-план – это документ, который содержит информацию о предприятии: руководящий состав, план продвижения, предполагаемая прибыль и т.д. Он необходим для просчета рисков и возможностей роста компании, поэтому такой задаче необходимо уделить достаточно времени. Конечная цель бизнес-плана зависит от целей предприятия и планов по его развитию.

Виды бизнес-планов

Бизнес-планы подразделяются на несколько видов, в зависимости от функций и желаемых целей компании.

Внутренний бизнес-план (личный)

Такой вариант подойдет, если необходимо определить перспективы развития какого-то конкретного проекта компании. Этот бизнес-план не требует четкого оформления и структуры, так как создается для личного использования и сбора информации по определенным вопросам.

Внешний бизнес-план (для инвесторов)

Бизнес-план для инвесторов создают, чтобы обеспечить финансирование своего предприятия с помощью сторонних источников. Инвестор будет оценивать только некоторые аспекты бизнес-плана, которые важны лично для него:

  • количество средств, которые нужны для вложения;
  • сфера и направленность бизнеса;
  • возможности роста компании;
  • время возврата средств;
  • окупаемость.

Бизнес-план для кредитования в банке

Бизнес-план для получения кредита на финансирование нужд компании оформляется по определенным требованиям. В таком случае будет необходимо выполнить задачу по установленным стандартам и выделить больше времени на реализацию проекта.

Бизнес-план для господдержки

Для получения грантов и господдержки также необходим бизнес-план по стандарту. В разных регионах могут отличаться требования и правила к оформлению документа. Подробную информацию можно получить на сайте мой бизнес.рф и порталах региональной поддержки бизнеса.

Бизнес-план для борьбы с банкротством (антикризисный)

В этом бизнес-плане самой важной частью будет являться финансовая сторона. Кредиторы должны увидеть пути решения проблем, связанных с банкротным состоянием предприятия, а также понять, как компания планирует разрешать судебные вопросы.

Как сделать бизнес-план

Существует пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана, которая упростит и ускорит выполнение задачи. Вся работа делится на несколько этапов, которые включают в себя сбор данных и аналитику.
image.png

Этап 1: Изучение состояния рынка и конкурентов компании

  • Оценка актуальной ситуации на рынке:
  1. Изучение конкурентов компании;
  2. Определение целевой аудитории.
  • Проведение маркетингового исследования:
  1. Изучение динамики преобразований и емкости рынка за последние 3-5 лет.
  2. Составление прогнозов преобразований рынка в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. Описание особенностей, уникальных и специфических условий рынка.
  4. Изучение конкурентов компании и лидеров рынка.
  5. Изучение стратегий продвижения и бизнес-моделей компаний конкурентов.
  6. Проведение SWOT-анализа:
  • Сильные стороны – положительные стороны компании, которые делают ее конкурентоспособной на рынке.
  • Слабые стороны – отрицательные черты, ошибки и недочеты, которые не дают компании развиваться: увеличивать доходы, расширять рынок сбыта, повышать узнаваемость бренда и т.д.
  • Возможности – способы, которые помогут закрепить место компании на рынке и расширить сферу влияния.
  • Угрозы – трудности, возникающие в процессе работы компании, с которыми есть вероятность столкновения.
  1. Подведение итогов, составление рекомендаций по развитию компании и выявление конечной цели исследования.

Этап 2: Сбор первичных и вторичных данных

  1. Выбор системы налогообложения;
  2. Определение состава налога и процентной ставки налогообложения;
  3. Составление списка расходов на развитие компании и улучшение ее производства;
  4. Указание размеров всевозможных расходов с датами совершения выплат;
  5. Составление списка всех источников финансирования и привлечения денег в компанию.
  6. Сбор данных по объему финансирования от сторонних источников и периоду их возврата.
  7. Сбор информации по закупке сырья: стоимость, количество, размещение на складах и т.д.
  8. Определить затраты на производство продукции и объемы продаж с учетом влияния внешних факторов.

Этап 3: Выбор программы и составление финансовой модели

На этом этапе, когда вы собрали все необходимые данные о компании, нужно выбрать способ проведения финансовых расчетов. Иногда преподаватели требуют от студентов самостоятельно проводить все вычисления, но есть и другие способы подготовить отчетность. Существуют программы, которые автоматически выведут все нужные цифры после внесения имеющихся данных.
image.png

Этап 4: Составление бизнес-плана

Оформление:

  • Шрифт: Times New Roman;
  • Кегль: 14
  • Интервал: 1,5
  • Абзац: 1,25 см;
  • Поля: по 2 см;
  • Выравнивание по ширине;
  • Нумерация: сквозная.

Структура:

  1. Оглавление
  2. Резюме:
  • Владелец проекта;
  • Цель проекта;
  • Сроки реализации проекта;
  • Этапы проекта;
  • Общая сумма вложений;
  • Финансирование проекта из внешних источников;
  • Оценка окупаемости проекта.
  1. Описание отрасли и компании:
  • Местонахождение объекта;
  • Характеристика объекта – что входит в оснащение объекта;
  • Вложения в объект – расходы на строительство, оснащение, обслуживание и т.д.;
  • Экологические и другие узкоспециализированные характеристики.
  1. Описание услуг и товаров
  2. Продажи и маркетинг
  3. План производства
  4. Руководящий состав
  5. Финансовый план
  6. Оценка эффективности проекта
  7. Гарантии и риски

Не получается справиться с работой самостоятельно? Закажите бизнес-план на сайте Студворк! Наши эксперты помогут быстро выполнить работу по ГОСТу.

Комментарии

Нет комментариев
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Прямой эфир