Характеристика японской модели менеджмента

Подразделения японских фирм чаще строятся по функциям и процессам, чем по продуктам, покупателям или территориям. Это опять-таки отражает стремление японских фирм заниматься ограниченным числом видов деятельности, поэтому появление сложных дивизиональных построений маловероятно. Разумеется, в Японии имеется много диверсифицированных организаций, но они обычно имеют структуру холдинг-компаний. Японцы поддерживают тесные связи с поставщиками, поэтому отпадает необходимость в вертикальной интеграции, характерной для многих хозяйственных организаций Запада.

Введение. 3

1. Предпосылки формирования японской модели менеджмента. 5

2. Характеристика японской модели менеджмента. 17

3. «Японизация» в менеджменте американских и западноевропейских фирм  26

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 34

1.     Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ./М.: ИНФРА-М, 2000.

2.     Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие/Мн.: Мисанта, 2003.

3.     Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования/М.: Издательский центр «Академия», 2002.

4.     История мировой экономики: Учебник для вузов. Под ред. Г.Б. Поляка, А.Н. Марковой/М.: ЮНИТИ, 2002.

5.     Курицын А.Н. Управление в Японии/М., Наука, 1981.

6.     Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие. Пер. с англ. Т. Цеханович и др./Мн.: Новое знание, 2003.

7.     Полетаева Н.И. и др. Экономическая история зарубежных стран: Учеб. пособие/Мн.: Интерпрессервис, 2002.

8.     Старобинский Э.Е. Менеджмент на практике. Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством. Опыт компаний США, Японии, Западной Европы/М.: Книжный мир, 2002.