Управление по ситуации

Существуют общие моменты в иерархии разных организаций, но имеется и огромное количество отличий, свойственных конкретной ситуации.

Таким образом, выбор наиболее приемлемой структуры зависит от конкретной ситуации в каждой отдельной организации. Этими ситуативными факторами объясняется своеобразие структуры различных организаций.

Целью настоящего исследования является изучение ситуационной теории управления. 

Введение. 3

1. Общая характеристика ситуационного подхода. 5

2. Значение размера организации в рамках ситуативного подхода. 6

3. Влияние технологии на управление с позиций ситуативного подхода. 9

4. Значение внешней среды и структуры управления на деятельность организации согласно ситуативному подходу. 16

5. Оценка ситуационного подхода в теории управления. 22

Заключение. 28

Список использованной литературы  31

1.                 Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Учебник/М.: Изд-во «Финпресс», 2000. С. 218

2.                 Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структуры, процессы/М.: ИНФРА-М, 2000. С. 59

3.                 Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие/Мн.: Мисанта, 2003.

4.                 Зуб. А. Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика/М.: Генезис, 2001.

5.                 Локтионов М. В. Системный подход в менеджменте/М.: Генезис, 2000.

6.                 Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие/Мн.: Новое знание, 2003. С. 626