Тема 24. Поведение группы

Вопрос 1

Категорий поведения руководителей Гарри Юкла:

• Вознаграждение за деятельность на благо фирмы
• Участие в принятии решений
• Похвала и признание

Выберите...

• Руководитель может выразить признательность за качественно выполненную работу, поблагодарить за особый вклад в производство, выразить уверенность в сохранении подобного отношения и в дальнейшем
• Руководитель может выразить свою признательность подчиненному в виде денежной премии, либо повышения в должности, либо предоставления более благоприятных условий работы и т. д.
• Руководитель проводит консультации с подчиненными по важнейшим вопросам ведения дел в компании, позволяет им вносить корректировки в принятые им решения

Вопрос 2

Критерий участия исполнителей в управлении:

• сопричастный
• автономный
• авторитарный

Выберите...

• единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют
• сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений
• менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством

Вопрос 3

Критерий преимущественной ориентации:

• слабое управление
• управление по задачам
• клубное управление
• сильное управление
• управление по среднему пути

Выберите...

• идеальный стиль
• достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда
• господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач
• нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента
• с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения

Вопрос 4

Категорий поведения руководителей Гарри Юкла:

• Вознаграждение за деятельность на благо фирмы
• Похвала и признание
• Участие в принятии решений

Выберите...

• Руководитель проводит консультации с подчиненными по важнейшим вопросам ведения дел в компании, позволяет им вносить корректировки в принятые им решения
• Руководитель может выразить признательность за качественно выполненную работу, поблагодарить за особый вклад в производство, выразить уверенность в сохранении подобного отношения и в дальнейшем
• Руководитель может выразить свою признательность подчиненному в виде денежной премии, либо повышения в должности, либо предоставления более благоприятных условий работы и т. д.

Вопрос 5

Категорий поведения руководителей Гарри Юкла:

• Постановка целей.---
• Разъяснение ролей
• Передача полномочий

Выберите...

• Руководитель делает акцент на важности каждого из выполняемых поручений, объясняет общую задачу, дает оценку быстроте выполнения каждого из заданий, обеспечивает надежную обратную связь
• Руководитель передает часть своих функций подчиненным, а соответственно распределяет и часть ответственности, при этом члены коллектива сами решают, как наиболее правильно подойти к выполнению порученных им работ
• Руководитель доводит до сведения подчиненных их обязанности и степень ответственности, объясняет правила, нормы поведения и работы в данной организации, дает им понять, чего конкретно он хочет от каждого из них