Совершенствование управления адаптацией персонала организации (Диплом, ВКР)

Совершенствование управления адаптацией персонала организации (на примере ООО «БалтКам»). Уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что адаптация персонала в организации является важнейшей задачей управления, решение которой, в конечном итоге, определяет эффективность работы всей организации.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала.

В процессе проведения исследования решены следующие основные задачи: раскрыто понятие и сущность адаптации, рассмотрены этапы процесса адаптации персонала, исследованы виды адаптации и методы управления адаптацией персонала, проведена оценка и анализ системы управления адаптацией персонала в организации, разработаны мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала в организации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе исследованы теоретические основы управления адаптацией персонала.

Во второй главе проведен анализ управления адаптацией персонала ООО «БалтКам».

В третьей главе разработаны мероприятия по управлению адаптацией персонала и их социально-экономическая оценка.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.

Введение 4

1 Теоретические основы управления адаптацией персонала организации 7

1.1 Адаптация персонала: понятие, сущность, этапы 7

1.2 Классификация видов адаптации и методы управления адаптацией персонала 12

2 Анализ управления адаптацией персонала ООО «БалтКам» 20

2.1 Общая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия 20

2.2 Анализ и оценка системы управления адаптацией персонала в ООО «БалтКам» 27

3 Разработка мероприятий по управлению адаптацией персонала и их социально-экономическая оценка 41

3.1 Мероприятия по управлению адаптацией персонала 41

3.2 Оценка социально – экономической эффективности предложенных мероприятий 48

Заключение 52

Список используемой литературы и список используемых источников 55

Приложение А Характеристики адаптации персонала 61

Приложение Б Виды адаптации персонала 62

Приложение В Методы и инструменты адаптации персонала 63

Приложение Г Анализ движения персонала ООО «БалтКам» 64

Приложение Д Анализ динамики персонала по категориям ООО «БалтКам» 65

Приложение Е Анкета оценки системы адаптации новым сотрудником 66

Приложение Ж Оценка системы адаптации новыми сотрудниками ООО «БалтКам» 67

Приложение И Положение о наставничестве для ООО «БалтКам» 68