Разработка мероприятий по карьерному росту персонала организации (Диплом, ВКР)

Разработка мероприятий по карьерному росту персонала организации. Уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Тема работы: «Разработка мероприятий по карьерному росту персонала организации»

Цель работы - провести анализ и разработать мероприятия по карьерному росту персонала организации.

Объектом исследования является ООО «Компоненты». Предмет исследования – карьерный рост персонала организации.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: системный анализ, комплексный анализ, интервьюирование, сравнение, наблюдение, проектирование, моделирование, статистический анализ.

Работа ориентирована на использование ее материалов и предложенных рекомендаций в деятельности руководителей отдела персонала компании и специалистов, при адаптации молодых специалистов, а также на профориентационных мероприятиях с учащимися и студентами средних и высших учебных заведений.

В рамках проведенного исследования разработана карьерная карта для предприятия, что является на сегодняшний день одной из актуальных проблем для службы персонала филиала ООО «Компоненты».

Структура и объем выпускной квалификационной работы обусловлены сформулированной целью и поставленными задачами, а также теоретической и практической значимостью исследования.

Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 56 источников и 3 приложений. Общий объем работы, без приложений, 60страниц машинописного текста, в том числе таблиц – 11, рисунков – 21.

Введение 4

1 Теоретические основы карьерного роста персонала организации 6

1.1 Понятие карьеры и ее основные элементы 6

1.2 Процесс управления карьерой 13

2 Анализ управления карьерой персонала организации ООО «Компоненты» 20

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Компоненты» 20

2.2 Специфика управления карьерой в организации 27

3 Рекомендации по улучшению системы управления карьерой персонала в компании ООО «Компоненты» и их экономическая оценка 39

3.1 Разработка мероприятий по карьерному росту персонала организации 39

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 49

Заключение 525

Список используемой литературы и используемых источников 58

Приложение А Анкета сотрудника 63

Приложение Б Анкета для оценки карьерных устремлений персонала 64

Приложение В Анкета для анализа лояльности и удовлетворенности трудом персонала 66

1. Агафонова В.П. Подходы к пониманию карьеры, ее сущность и особенности // BaikalResearchJournal. 2016. №3.

2. Арутюнян А. С. Сущность развития персонала // Вестник ГУУ. 2016. №9.

3. Астахов Ю. В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Социология. Политология. 2016. №2.

****************

54. Шестопалова О.Н. Особенности процесса стереотипизации трудового поведения молодежи // Дискуссия. 2015. №1 (31).

55. Юртаева Н. И. Управление карьерными ориентациями в профессиональном развитии студентов инженерного вуза // Вестник Казанского технологического университета. 2016. №1.

56. Янковская В.В. Совершенствование кадровой политики организации и повышение её эффективности посредством формирования навыков и компетенций персонала // TraektoriâNauki = PathofScience. 2016. №3.