Ответы на тест Основы управлением персоналом. 40 вопросов с ответами.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 40 вопросов с отмеченными ответами.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
1 Какая потребность расположена на 4 уровне пирамиды потребностей А.Маслоу?
потребность в самореализации;
потребность в уважении и самоуважении;
потребность в принадлежности, причастности;
потребность в безопасности и стабильности.
2 С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников
распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры
3 Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия
планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
4 При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца
на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время
на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей
5 Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):
с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени
6 Планы по человеческим ресурсам определяют:
политику по набору женщин и национальных меньшинств
политику по отношению к временным работающим
уровень оплаты
оценку будущих потребностей в кадрах
7 Основными функциями подсистемы развития персонала являются^
разработка стратегии управления персоналом
работа с кадровым резервом
переподготовка и повышение квалификации работников
планирование и контроль деловой карьеры
планирование и прогнозирование персонала
организация трудовых отношений
8 Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
9 Принцип комплексности подразумевает:
многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства
10 К методам формирования системы управления персоналом относятся:
метод аналогий
метод структуризации целей
морфологический анализ
11 Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение?
метод аналогий
метод творческих совещаний
12 Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:
административные
экономические
статистические
социально-психологические
стимулирования
13 Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия?
административный
экономический
экономический
14 Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):
административные
экономические
социально-психологические
15 К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?
административным
экономическим
социально-психологическим
16 Функции управления персоналом представляют собой:
комплекс направлений и подходов работы в с кадрами, ориентированный на удовлетворение производственных и социальных потребностей предприятия
комплекс направлений и подходов по повышению эффективности функционирования предприятия
комплекс направлений и подходов по увеличению уставного фонда организации
комплекс направлений и подходов по совершенствованию стратегии предприятия
комплекс направлений и мероприятий по снижению себестоимости продукции
17 Коллегиальность в управлении - это ситуация, когда:
персонал определенного подразделения — это коллеги по отношению друг к другу
только руководитель организации может управлять персоналом, но некоторые полномочия он может делегировать своим подчиненным
существует децентрализация управления организацией
работодатели работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляют управленческий штат
существует централизация управления организацией
18 Какой признак характерен для формальной группы (коллектива) в организации?
Объединение по интересам и целям
Отсутствует четкая ролевая структура – разделение труда и управления
Признак социальной общности (например, по национальным признакам, признакам социального происхождения)
Группы имеют различную социальную значимость в обществе, на предприятии– положительной или отрицательной направленности
Структура коллективов и групп определяется соответствующими официальными документами, предусматривающими круг обязанностей и прав как всего коллектива, так и отдельных, входящих в ее состав работников
19 Метод оценки персонала, предусматривающий беседу с работником в режиме «вопрос–ответ» по заранее составленной схеме или без таковой для получения дополнительных сведений о человеке – это метод:
интервьюирования
анкетирования
социологического опроса
тестирования
наблюдения
20 Что не является задачей системы управления персоналом?
Социально-психологическая диагностика персонала
Планирование потребности в кадрах
Анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений руководителя и подчиненных
Маркетинг кадров
Включает все перечисленное
21 Сущность организационно-экономического аспекта управления персоналом состоит в следующем:
содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства
предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством
включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе
отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.
22 При участии в процессе производства и управления персонал делится на:
руководителей и специалистов
основной и обслуживающий персонал
основной, вспомогательный и обслуживающий персонал
производственный и управленческий персонал
23 К общим принципам управления персоналом относятся:
научность, непрерывность, нормативность, экономичность
комплексность, плановость, заинтересованность, ответственность
научность, системность, непрерывность, нормативность
все вышеперечисленные
24 Группа работников, которая направляет, координирует и стимулирует деятельность предприятия, распоряжается его ресурсами, несет полную ответственность за достижение целей предприятия — это:
линейные руководители
функциональные руководители
специалисты
производственный персонал
25 Что следует понимать под текучестью персонала?
Все виды увольнений из организации
Увольнения по собственному желанию и инициативе администрации
Увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации
Увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов
26 Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе)?
Инструктаж
Ротация
Ученичество и наставничество
Лекция
Разбор конкретных ситуаций
Деловые игры
Самообучение
Видеотренинг
27 Каковы причины высвобождения работников в организации ?
Структурные сдвиги в производстве
Перемещения работников внутри организации
Текучесть кадров
Повышение технического уровня производств
Изменение объемов производства
28 Что понимается под традиционной системой аттестации работника?
Процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем
Процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников
Процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами
29 Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть .....
трудовое соглашение
трудовой договор
коллективный договор
трудовой контракт
30 К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы :
линейного руководства
управления транспортным обслуживанием производства
правового обеспечения
информационного обеспечения
делопроизводственного обеспечения
управления ресурсами
хозяйственного обеспечения
31 Что включает в себя система управления персоналом ?
Функциональные подразделения
Функциональные подразделения и их руководителей
Функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей
Общее руководство организацией
32 Под термином "мотивация" понимают:
поведение человека, направленное на достижение определенной цели
совокупность процессов, которые побуждают и ориентируют поведение человека
выбираемые человеком цели и средства их достижения
реакция человека на любые психологические воздействия
смысл трудовой деятельности
33 Самостоятельными мотивирующими факторами могут служить такие особенности содержания работы, как :
автономность
повторяемость
разнообразие требуемых навыков
простота требуемых знаний
монотонность работы
конвейерная зависимость
34 Какие два направления адаптации выделяют в управлении персоналом?
Первичная, вторичная
Функциональная, структурная
Основная, вспомогательная
Внешняя, внутренняя
Явная, скрытая
35 Какие два вида служебно-профессионального продвижения (карьеры) различают с точки зрения практики управления организацией?
Внутреннее и внешнее
Вертикальное, ступенчатое
Продвижение руководителя и продвижение специалиста
Постепенное, центростремительное
Специальное и специализированное
36 Управление персоналом является ________ ориентированным
деятельностно
индивидуально
перспективно
максимально
минимально
37 Основные функции управления персоналом :
организационно-кадровая
практическая
регулятивная
социально-экономическая
учебно-воспитательная
38 Структурно-диагностическая модель управления персоналом включает
внешние и внутренние условия
людей
производительность труда
рабочую группу
само предприятие
39 Система управления персоналом включает в себя:
внутренние факторы производства
материальное стимулирование
определения статуса
подбор и выдвижение кадров
принятие решений
40 К задачам менеджеров в сфере организационного управления персоналом можно отнести
внедрение управленческих нововведений
интерпретация противоречий
разработка процедуры и методов аттестации
разработка рекомендаций и предложений по решению конфликтов
участие в подборе и обучении резерва руководителей
