MBA Стратегический менеджмент

Бизнес-план выполняет следующие функции: 

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на различных организационных уровнях. На уровне Деловой стратегии решаются следующие задачи (выберите три варианта): 

В качестве примера формулирования Возможностей (Opportunities) приведены формулировки применительно к одному из крупных банков РФ. Укажите правильные формулировки: 

В основу какого метода опроса экспертов положен этот принцип? 

В процессе перекрестного анализа (cross-анализа) формируются базовые группы альтернатив: 

В чем заключается методология SWOT-анализа? 

В чем заключаются недостатки матрицы BCG? 

В чем суть горизонтальной интеграции? 

Верно ли сопоставление моделей маркетинговых стратегий с ключевыми критериями успеха в отрасли: 

Вставьте пропущенное слово: Бизнес-модель, выстроенная в следующей последовательности - исключительная полезность, стратегическое ценообразование и ... себестоимость, - ведет к инновации ценности. 

Выберите из приведенных вариантов опережающие показатели 

Выберите из приведенных вариантов ретроспективные (запаздывающие) показатели 

Выберите ложное суждение 

Выберите ложное суждение. 

Выберите ложное утверждение: 

Выберите ЛОЖНОЕ утверждение 

Выделите пример сетевой экстерналии. 

Декомпозиция/каскадирование стратегии осуществляется в следующем порядке: 

Для оценки положения дел в компании по восприятию и пониманию стратегии организации можно воспользоваться опросами, используя следующие показатели: 

Для того, чтобы ресурс был основой конкурентного преимущества, он должен быть: 

Если в практической деятельности компания (стратегическое ядро компании) при формулировании основных стратегических направлений своего развития стратегия формируется «по ходу», базовый процесс неформальный, неорганизованный (описательный), то такой подход характерен для так называемой… 

К способам, позволяющим снизить субъективность суждения при идентификации внешних и внутренних факторов, относятся:  

Как называется стратегия, которая характеризуется следующим… 

Как называют товары в соответствии с типологией матрицы BCG, которые характеризуются следующим образом… 

Какие вопросы следует поставить, чтобы создать новую кривую ценности? 

Какие группы стейкхолдеров могут учитываться при анализе заинтересованных сторон (stakeholders analysis)? 

Какие сегменты макросреды следует принимать во внимание при анализе внешней среды с целью разработки стратегии? 

Какие стимулы способствуют росту мотивации персонала к активному участию в мероприятиях по реализации стратегии? 

Какой из факторов НЕ относится к модели четырех действий? 

Какой подход к разработке стратегии наиболее предпочтителен для диверсифицированной компании, оперирующей в различных географических регионах? 

Карта рынка – это 

Кто является авторами определения стратегического менеджмента?  

Малые и средние фирмы, занимающие независимое от крупной фирмы положение, выбирают следующие стратегии: 

На какие подразделения ложится основной груз исполнения цели "Усиление позиций в регионах" с показателями "Доля рынка (мебель комфорт-класс)/по регионам"? 

На этапе реализации стратегии менеджерам-реализаторам необходимо получить ответы на следующие вопросы: 

Обобщая точки зрения многих исследователей, можно заключить, что система стратегического планирования должна базироваться на 

Объектом стратегического менеджмента являются: 

Определение оптимальной цены внутри выбранного ценового коридора зависит от следующих двух наиболее существенных факторов: 

Основные принципы, на которых существует ресурсный подход (Resource Based View, RBV) заключается в следующем: 

Основные стратегии по матрице внешних приобретений: 

Основные стратегии роста по матрице Ансоффа: 

Оценка факторов внешней среды осуществляется в форме Матрицы оценки внешних факторов (EFE Matrix). Укажите параметры, которые используются в данной матрице: 

По классификации Ф. Котлера компании в зависимости от положения на рынке наделяют следующими наименованиями: 

По статистике, количество работников, занимающих стратегически значимые должности, составляет: 

Под отраслью (ближней средой) для целей стратегического анализа понимается: 

Понятие «стратегия» трактуется специалистами по-разному. Выберите формулировки предлагаемые Генри Минцбергом: 

При проведении SNW-анализа используются перечни направлений деятельности, в рамках которых проводится идентификация сильных, нейтральных и слабых сторон. Выберите ложное утверждение: 

Процесс успешной реализации стратегии компании может и должен включать следующие элементы: 

Ранжирование факторов проводится по его рейтингу, который может быть равен: 

Резюме бизнес-плана – это документ, который: 

Сбалансированная система показателей подразумевает, что на каждом уровне организационной иерархии определены: 

Сильные и слабые стороны компании следует искать среди ресурсов и способностей компании, какие методы нецелесообразно для этого использовать? 

Согласно общей конкурентной матрице М. Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя основными путями: 

Согласно рекомендациям авторов концепции сбалансированной системы показателей, общее количество показателей и целей «процессной» перспективы: 

Сопоставление факторов в SWOT-анализе проводится по следующим направлениям: 

Степень доминирования крупных фирм в отрасли, следовательно, уровень соперничества среди конкурентов определяется 

Стратегии какого уровня отсутствуют в монопрофильной компании? 

Стратегическими группами в отрасли называют компании… 

Считается, что при решении проблемы гораздо легче сделать качественное сравнение двух объектов, чем ранжировать множество факторов. В основу какого метода опроса экспертов положен этот принцип? 

Укажите базовую стратегию диверсификации, которая характеризуется выпуском новой продукции, технологически не связанной с существующей и реализуемой на новом рынке 

Укажите базовую стратегию интегрированного роста, которая характеризуется усилением контроля... 

Укажите базовую стратегию целенаправленного сокращения, которая характеризуется продажей части предприятий для мобилизации ресурсов. 

Укажите базовую стратегию целенаправленного сокращения, которая характеризуется уходом с рынка, прекращением производства 

Укажите два ключевых компонента карты полезности продукта: 

Формализованное видение будущего организации может определять: 

Целевая себестоимость может быть установлена, базируясь на следующих трех основных «оптимизационных» подходах: 

Цикл стратегического менеджмента А. Стрикленда включает задачи управления, решаемые в определенной последовательности. Выберите правильный вариант.