Актуальность темы. В современных условиях хозяйственной деятельности любая организация обязана иметь правильно разработанный план собственной деятельности, его наличие способствует росту характеристик прибыльности и эффективности. В его отсутствие организации проблематично реагировать на стремительные изменения внешней среды и принимать правильные управленческие решения, недостаточное осознание значимости планирования может быть признаком некачественного управления организацией.
Эффективно построенная система стратегического управления организацией обеспечивает ее финансовую устойчивость, конкурентоспособность и эффективное функционирование на рынке. Для принятия правильных и дальновидных управленческих решений руководитель должен ознакомиться с объективной информацией о расходах и доходах организации, об отклонении фактических показателей. Однако на сегодняшний день организациям недостаточно заботиться исключительно о стратегическом управлении.
Для эффективного функционирования в условиях рыночной экономики организациям необходимо определять направление дальнейшего развития, которое станет залогом успешной деятельности. Для определения направления развития организации помимо стратегического планирования необходимо разрабатывать планы оперативного характера. На сегодняшний день стратегическое планирование наряду с оперативным являются основными и наиболее используемыми методами управления организацией.
Стратегическое планирование позволяет определить основные приоритеты стратегического развития компании, обеспечить выполнение поставленных целей всеми работниками компании, оценивать достигнутые результаты и регулировать траекторию движения организации на основе изменений внешней среды.
В свою очередь оперативное планирование является процессом разработки текущих планов, который является завершающим этапом стратегического планирования. Оперативное планирование детализирует общую программу развития и координирует деятельность подразделений, направленную на достижение поставленных целей.
1. Антошкина А.В. Организация стратегического управления торговой компанией / А.В. Антошкина, Л.Г. Миронова // Пространственная и структурная трансформация экономики России: проблемы и перспективы развития. – 2019. – С. 92-98.
2. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – М.: Русайнс, 2020. – 256 с.
3. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
4. Гальченко С.А. Совершенствование оперативного управления бизнес-процессами в системе стратегического управления предприятием / С.А. Гальченко, Ю.В. Новикова // Политика, экономика и инновации. – 2019. – №. 6 (29). – С. 6-14.
5. Губарева Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
6. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е.П. Голубков. – М.: Юрайт, 2020. – 290 с.
7. Железнова Т.Ю. Интеграция методов стратегического управления промышленным предприятием / Т.Ю. Железнова, Е.Д. Вайсман // Управленец. – 2022. – Т. 13. – №. 2. – С. 2-19.