Ситуационный анализ «лидерство в менеджменте
Кейс 1. «Руководитель НИОКР»
Вы – глава научно-исследовательской лаборатории большой корпорации. Обычно неясно, имеет ли данная часть исследований потенциальный коммерческий интерес или они интересны с чисто академической точки зрения. Одна из основных областей исследований настолько продвинулась вперед, что, по вашему мнению, в функциональных подразделениях, относящихся к этой области, можно внедрить или использовать полученные данные......
Задание:
Группа состоит из представителей разных культур: француз, русский, китаец, англи-чанин, американец, бразилец и голландец. Попытайтесь достичь в группе согласия, на основе которого выбирается стиль принятия решений, наиболее подходящий для данной ситуации.
Выберите оптимальный стиль, используя основные ситуационные модели лидерства, представленные в таблице, подходящие методы решения и образцы решения (таблица 30).
Кейс 2. «Капитан катера береговой охраны»
Вы – капитан 2190-футового катера береговой охраны США с экипажем из 9 офицеров и 65 военнослужащих списочного состава. Ваша задача – общее соблюдение мор-ских правил, поисковые и спасательные работы. В два часа ночи при возвращении в порт приписки после ......
Задание:
Попытайтесь достичь в группе согласия, на основе которого выбирается стиль при-нятия решений, наиболее подходящий для данной ситуации. Выберите оптимальный стиль, используя основные ситуационные модели лидерства, представленные в таблице 30, подхо-дящие методы решения и образцы решения.
Кейс 3. «Альтернативные пути начала преобразований»
Менеджер должен решить проблему, вызванную ошибками его подчиненных. Ошиб-ки случаются почти в каждом цехе завода, в которых осуществляется конкретная рабочая опе-рация. Менеджер считает, что необходима программа повышения квалификации с целью по-мочь работникам лучше трудиться и исправить свои ошибки. Он полагает, что мастера будут .........
Задание:
Какую из пяти альтернатив должен выбрать менеджер и почему?
Кейс 4. «Контроль за подчиненным»
Три недели назад вы наняли Константина Верещагина в качестве директора досуго-вого центра жилого комплекса для пожилых людей. Вы управляете этим комплексом уже 13 лет, ваши сотрудники – надежные люди, для которых работа с пожилыми людьми является призванием......
Задание:
Ответьте на следующие вопросы:
1. Правильно ли распределены полномочия в данной организации?
2. Как вы должны реагировать на ситуацию, какие предпринять меры?
