Стратегическое управление персоналом (ОмГТУ)
Предмет: "Стратегическое управление персоналом"
Сделана в сентябре 2018 года.
Объект исследования - Федеральное государственное унитарное предприятие «Омское производственное объединение «Иртыш».
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 05.02.2020 г. составила 68%.
Задание 1
1. Приведите краткую характеристику предприятия (таблица 1).
Таблица 1- Краткая характеристика предприятия
Параметры описания предприятия Информация о предприятии
Наименование предприятия
Сфера деятельности
Регион деятельности
Наименование продукции (услуг)
Миссия предприятия
Срок функционирования на рынке
Стадия развития
Стиль управления
Корпоративная культура
Текучесть кадров
Основные данные по персоналу предприятия его квалификации
Задание 2
2. Описать текущую стратегию предприятия
2.1. Описать тип стратегии реализуемой предприятием в настоящее время.
2.2. Выбрать бизнес-позиционирование предприятия (матрица БКГ).
2.3 Назвать отличительные черты действующей на предприятии кадровой политики.
2.4. Опишите деятельность отдела кадров (службы персонала) предприятия.
Задание 3
3. Провести SWOT-анализ персонала.
Задание 4
4 Проведите COPS-анализ. Заполните таблицу.
Культура, организация, люди, системы (COPS-анализ)
Вопросы Ответы
Культура
• Отождествляют ли себя с организацией ваши сотрудники, и считают ли они, что «успех компании» напрямую выгоден им?
• Считают ли ваши сотрудники, что у них общие интересы с коллегами по работе и
коллективом в целом? Можно ли назвать ваш коллектив сплоченным?
• Распределяется ли работа в соответствии с опытом, а не должностью работников?
• Поощряются ли откровенные высказывания работников о том, что они думают о компании?
• Поощряет ли компания рационализаторские предложения и творчество персонала?
• Есть ли у ваших сотрудников чувство личной ответственности за свою работу?
• Во всех ли подразделениях делают упор на качество?
Организация
• Способствует ли структура компании эффективной работе?
• Гибко ли реагирует организационная структура на изменение условий?
• Не является ли структура чересчур громоздкой? Если да, то в каких секторах?
• Четко ли обозначены функции и обязанности работников?
• Свойственна ли структуре компании тенденция выталкивать проблемы наверх, а не решать их там, где они возникли?
• Облегчают ли организационные процедуры и методы управления решение задач?
• Стремитесь ли вы постоянно совершенствовать организационную структуру?
Люди
• Обладают ли сотрудники необходимой квалификацией, чтобы делать работу наиболее эффективным способом?
• Понимают ли сотрудники свои функции и свою роль в общей работе компании?
• Присуще ли сотрудникам стремление заботиться о клиентах?
• Выявляются ли одаренные работники и развиваются ли их способности с прицелом на будущее?
• Поощряется ли хорошая работа персонала путем выражения признательности, обратной связи и т.п.?
• Осведомлены ли сотрудники о стандартах работы, которых требует от них компания?
Системы
• Способствуют ли используемые системы (подбора кадров, их продвижения, планирования, управления, информации и контроля) эффективной работе персонала?
• Согласованы ли эти системы между собой и с остальной деятельностью компании?
• Имеется ли четкая система поощрений за эффективную работу в вашем подразделении?
• Часто ли компания пересматривает системы работы с персоналом и обеспечивает их взаимодополнение?
Задание 5
5. Сопоставьте результаты SWOT- и COPS-анализов со стратегией бизнеса, определите важнейшие проблемы персонала, т. е. те проблемы, которые оказывают основное влияние на реализацию стратегии бизнеса. Представьте ранжирование проблем.
Задание 6
6. Определите стратегию управления персоналом для Вашего предприятия. Определите стратегические цели управления персоналом.
Задание 7
7. Разработайте план действий в отношении первоочередных проблем. Осуществите планирование реализации стратегии управления персоналом. Осуществите планирование достижения целей управления персоналом.
Заполните таблицу.
Проблема Механизм
решения Цель
(ожидаемый результат) Срок Ответственный Ресурсы
Задание 8
8.Самостоятельно разработайте механизм стратегического контроллинга по выполнению шагов 1 – 6. Разработка механизма стратегического контроллинга ведется на принципах документационного обеспечения системы управления персоналом предприятия.
1. Бакаева, Г.В. Современный подход к управлению развитием персонала / Г.В. Бакаева // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы институциональных изменений в современной экономике материалы Международной заочной научно-практической конференции. – 2015. – С. 558-567.
2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
3. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
4. Демура, Н.А. Развитие персонала как важнейшая составляющая развития персонала / Н.А. Демура // В сборнике: Содействие профессиональному становлению личности и трудоустройству молодых специалистов в современных условиях. – 2014. – С. 198-202.
5. Докукина, С.М. Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании / С.М. Докукина // Шумпетеровские чтения. – 2013. - № 1. – С. 185-190.
6. Зиянгирова, А.Х. Система управления персоналом организации / А.Х. Зиянгирова// Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 9 частях. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. – 2014. – С. 223-226.
7. Фалько, С.Г. Контроллинг системы управления персоналом / С.Г. Фалько, Г.В. Ларионов // Вестник Академии. – 2013. - № 3. – С. 97-101.
