Деятельность кадрового консультанта в создании эффективной системы оценки персонала организации

Объектом исследования является ООО «Центр кадастровых услуг».

Предметом исследования является оценки персонала организации.

Цель исследования – проанализировать деятельность кадрового консультанта в создании эффективной системы оценки персонала организации

Информационную базу работы составили: нормативные и законодательные акты, результаты научных исследований, материалы периодической печати, а также интернет-ресурсы.

В основу написания данной работы легли следующие методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез, обобщение и др.); эмпирические методы (анкетирование).

Структура курсовой работы включает введение, две главы по два/три параграфа, заключения, списка использованных источников.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты создания эффективной системы оценки персонала как предмета деятельности кадрового консультанта 5

1.1 Оценка персонала как элемент системы управления персоналом 5

1.2 Инструментарий создания эффективной системы оценки персонала в кадровом консультировании 10

Глава 2. Деятельность кадрового консультанта в создании эффективной системы оценки персонала ООО «Центр кадастровых услуг» 15

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Центр кадастровых услуг» 15

2.2 Анализ кадрового состава ООО «Центр кадастровых услуг» 17

2.3 Создание эффективной системы оценки персонала ООО «Центр кадастровых услуг» кадровым консультантом 21

Заключение 30

Список использованной литературы 32