Командообразование

Подробная информация 

Учебные материалы

Текущие

• Введение в курс
• Тема 1. Команда как организационная форма коллективного управления
• Тема 2. Формирование команды проекта
• Тема 3. Групповые роли, цели и ценности. Мотивация участников команды.
• Тема 4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы группы
• Заключение
• Анкета обратной связи
• Итоговая аттестация
• Итоговый тест
• Компетентностный тест

Вопрос

Организационно-социальная концепция управления персоналом – это концепция, которая …

В концепции управления персоналом, элемент формальной организационной структуры – это … человека в системе управления.

В концепции использования трудового ресурса, максимальное использование трудового потенциала работников – это…

Современная теория и практика управления персоналом основана на концепциях … (укажите 2 варианта ответа)

В концепции управления человеком, гуманистическая «не человек для организации, а организация для человека» – это … функция руководителя.

Установите соответствие между этапы командообразования и их описаниями:

Установите последовательность принципов работы команды в порядке их реализации:

В концепции управления человеческими ресурсами, ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса – это особые …

Компетенции – это …

Корпоративные компетенции — это …

Метод проведения собеседования, когда кандидату предлагается решить реальную или смоделированную проблемную ситуацию — это … интервью

Трудоемкая и затратная по времени операция в процессе подбора персонала – это … интервью

Умение управлять коллективом — это ключевая … руководителя

Установите соответствие между этапами детальной оценки резюме и их описаниями:

Установите последовательность этапов формирования профиля должности в порядке их реализации

Установите соответствие ценностей компании с их описанием

Пять лет экспериментов на производстве позволили выявить роли членов эффективной команды, в числе которых… (выберите 3 варианта ответа)

Внутренняя мотивация – это мотивация, которая формируется…

Аналитик-стратег – это…

Желание добиться высоких результатов деятельности – это …

Желание быть похожим на другого человека – это …

Популярный человек в команде, который обладает эмпатией, создаёт в коллективе дружескую атмосферу, помогает решить конфликты между коллегами – это … команды

Мотивация, которая поддерживает саморегуляцию человека – это … мотивация.

Групповая эффективность – это показатель…

Деиндувиализация – это поглощение человека…

Синдром эмоционального выгорания – это состояние…

Упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое – это …

Процесс, группа навыков и набор инструментов, позволяющих эффективно организовать групповое обсуждение – это …

Групповая эффективность, способность команды добиваться изначально обозначенных целей и выполнять задачи на 100% — это … команды.

Установите последовательность уровней производительности:

Представьте, что Вы являетесь руководителем юридического отдела в компании по продаже бытовой техники. Компания расширяется, недавно был открыт филиал в новом городе. В нем появились новые сотрудники Вашего отдела. Все познакомились, но только по видеосвязи. Для максимально качественной работы отдела этого недостаточно. Как вы поступите в этой ситуации?

Представьте, что Вы являетесь заместителем генерального директора в компании по продаже посуды. В одном из отделов уволился руководитель, после чего в отделе снизились показатели. Сотрудники приходят на работу без удовольствия. Выполнение плана продаж на месяц под угрозой. Как вы поступите в этой ситуации?

Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела контроля качества компании по продаже страховых продуктов. После внедрения новой системы оценки качества работы сотрудников не все прошли обучение по её использованию. Из-за этого не все сотрудники могут выполнять поставленные задачи. Как Вы поступите в данной ситуации?

Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела продаж финансовых продуктов в компании по продаже автомобилей с пробегом. На квартальной встрече отдела Вы понимаете, что несколько важных задач, поставленных на квартал не выполнены. Из-за этого план продаж не был выполнен. При этом сотрудники были постоянно заняты работой. Как вы поступите в этой ситуации?

Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по продаже дистанционного обучения. Ваша компания расширяется и поэтому Вы ищете ещё одного руководителя отдела продаж. У Вас есть три кандидата успешно прошедших собеседование. Первый – не умеет работать в команде, но даёт высокие показатели. Второй – не имеет опыта работы руководителем, но имеет большой опыт в продажах. Третий амбициозный, но не имеет опыта работы. Кого из кандидатов вы выберите?

Представьте, что вы генеральный директор компании по продаже свежих цветов. Вы обратили внимание на текучесть среди директоров магазинов сети. Между магазинами нет взаимовыручки и показатели продаж низкие. Как вы поступите в этой ситуации?