Современный стратегический менеджмент

Подробная информация 

Учебные материалы

Текущие

• Введение в курс
• Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 2. Виды стратегий и принципы их формирования
• Тема 3. Стратегический анализ
• Тема 4. Управление реализацией стратегии
• Заключение
• Итоговая аттестация
• Итоговый тест
• Компетентностный тест

Вопрос

Организация приступила к реализации крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект?

Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.

Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Определите тип организационной структуры предприятия.

Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?

Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?

Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?

При анализе рисков организации Андрей решил применить метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решения проблем группой членов команды или экспертов. О каком методе идет речь?

Было принято на базе предприятия реализовать стратегию на 25 лет. Какой вид стратегии реализует предприятие?

Вопрос

Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом

… исследования – ожидаемый конечный результат анализа

Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …

Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …

К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относят …

Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:

Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках

Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства

Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе

Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …

… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции

… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка

… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты

Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, - это…

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта

В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка

… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:

… прогнозирования – это способ исследования и разработки прогноза.

… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития

… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия

… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей

Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …

Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …

В условиях изменения внешней среды организация должна …

Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия: