Общий и финансовый менеджмент

Общий и финансовый менеджмент

1. Когда произошло становление системы рыночных отношений?

В конце 90-х гг. XX в

В начале 90-х гг. XX в

В конце 80-х гг. XX в

В начале 2000-х.

2. Что входит в ключевые составляющие менеджмента организации?

Управленческое воздействие

Система управления

Структура системы управления

Все перечисленное

3. Что такое управленческое воздействие?

Организационно правовая структура фирмы предприятия с взаимодействующими элементами внутренней и внешней среды

Инструмент управления, рассматриваемый как специфический труд профессионалов, требующий реализации определенных знаний в сфере планирование и организация производства человеческих отношений

Упорядоченное взаимодействие элементов распорядительных и исполнительных структур

Совокупность отдельных направлений деятельности управленческих структур, обеспечивающих решение постоянных задач

4. Что относится к целям управления?

Создание условий необходимых для решения поставленной стратегической задачей

Аналитическая деятельность управленческого аппарата отражающий конечный результат выборов и определение действий и поведения субъектов и объектов управления

Обеспечение решения постоянно задач

Упорядоченное взаимодействие элементов распорядительных и исполнительных структур

5. Что такое управленческие решения?

Координации материальных финансовых трудовых ресурсов

Создание условий необходимых для решения поставленной стратегической задачей

Акты мыслительной, аналитической деятельности управленческого аппарата отражающие конечный результат по выбору или определение действий и поведения субъектов и объектов управления в данной или предполагаемой ситуации

Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект

6. Кто ввел понятие «социальный человек»?

Э.Мейо

А.Маслоу

Л.Выготский

З.Фрейд

7. Что такое стратегия?

Это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы

Это генеральный план действия определяющий приоритеты и последовательность поэтапного выполнения задуманного на основе реальных возможностей

Выраженное в мыслях, словах и письменно предвосхищение будущего результата действий

Выбор правильного направления и способа действий

8. Менеджер это…

Руководитель управляющий, занимающий постоянную штатной должности наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы функционирующей в рыночных условиях

Руководитель конкретных видов специальных работу в рамках отдельных штатных подразделения или программно-целевых групп

Администратор любого уровня управления, организующий работу определенного трудового коллектива в соответствии с современными требованиями

Руководитель организации

9. Что такое коммуникационная сеть?

Это соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков

Средство отслеживания степени эффективности

Внутренние источники компании

Нет правильного ответа

10. Чем характеризуется демократический стиль управления?

Работникам предоставляется полная самостоятельность и возможность индивидуального и совместного творчества

Стремлением руководителя как можно больше вопросов решать коллегиально, чтобы знать мнение членов коллектива по принципиальным вопросам деятельности организации

Централизацией административной власти в руках одного руководителя

Мерой свободы, которую руководитель предоставляет подчиненным

100%