Основы менеджмента

Модуль 3. Профессиональная деятельность

3.1. Основы менеджмента

1. Когда произошло становление системы рыночных отношений?

В конце 90‑х гг. XX в.

В начале 90‑х гг. XX в.

В конце 80‑х гг. XX в.

В начале 2000‑х гг.

2. Что входит в ключевые составляющие менеджмента организации?

Управленческое воздействие.

Система управления.

Структура системы управления.

Все перечисленное.

3. Что такое управленческое воздействие?

Организационно‑правовая структура фирмы (предприятия) с взаимодействующими элементами внутренней и внешней среды.

Инструмент управления, рассматриваемый как специфический труд профессионалов, требующий реализации определённых знаний в сфере планирования и организации производства, а также человеческих отношений.

Упорядоченное взаимодействие элементов распорядительных и исполнительных структур.

Совокупность отдельных направлений деятельности управленческих структур, обеспечивающих решение постоянных задач.

4. Что относится к цели управления?

Создание условий, необходимых для решения поставленной стратегической задачи.

Аналитическая деятельность управленческого аппарата, отражающая конечный результат по выбору или определению действий и поведения субъектов и объектов управления.

Обеспечение решения постоянных задач.

Упорядоченное взаимодействие элементов распорядительных и исполнительных структур.

5. Что такое управленческие решения?

Координация материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Создание условий, необходимых для решения поставленной стратегической задачи.

Акты мыслительной, аналитической деятельности управленческого аппарата, отражающие конечный результат по выбору или определению действий и поведения субъектов и объектов управления в данной или предполагаемой ситуации.

Совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект.

6. Кто ввёл понятие «социальный человек»?

Э. Мэйо.

А. Маслоу.

Л. Выготский.

З. Фрейд.

7. На какой срок выбирается выполнение миссии организации?

На 10 лет.

На 7 лет.

На 5 лет.

На 3 года.

8. Что такое стратегия?

Это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы.

Это генеральный план действий, определяющий приоритеты и последовательность поэтапного выполнения задуманного на основе реальных возможностей.

Выраженное в мыслях, словах и письменно предвосхищение будущего результата действий.

Выбор правильного направления и способа действий.

9. Менеджер — это:

Руководитель или управляющий, занимающий постоянную штатную должность и наделённый полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

Руководитель конкретных видов специальных работ в рамках отдельных штатных подразделений или программно‑целевых групп.

Администратор любого уровня управления, организующий работу определённого трудового коллектива в соответствии с современными требованиями.

Руководитель организации.

10. К функции контроля относятся:

Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы.

Сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений.

Разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Все ответы верны.

100%