Система отбора персонала организации: анализ и пути совершенствования
Диплом 2024 года. Оригинальность высокая.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала Шадринской ДЭС Южно-Уральской ДЭО ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД».
Задачи работы:
-рассмотреть теоретические основы системы отбора персонала;
-выполнить анализ системы отбора персонала Шадринской ДЭС Южно-Уральской ДЭО ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» и предложить пути ее совершенствования.
Объект исследования – система отбора персонала Шадринской ДЭС Южно-Уральской ДЭО ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД».
Предмет исследования – возможности оптимизации системы отбора персонала рассматриваемой организации.
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 8
1.2 ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 14
1.3 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 24
2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ШАДРИНСКОЙ ДЭС ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДЭО ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» 38
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 38
2.2 АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 42
2.3 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 55
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ШАДРИНСКОЙ ДЭС ЮЖНО-УРАЛЬСКОЙ ДЭО ТРАНСЭНЕРГО ОАО «РЖД» 64
3.1 ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 64
3.2 ПРОГНОЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
