СИНЕРГИЯ Управление персоналом Технологическая практика Изучите процессы обучения и развития в организации

СИНЕРГИЯ 38.03.03 Управление персоналом Профиль Кадровый менеджмент Технологическая практика

МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО

2024 год

СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ

№ п/п          Практические кейсы-задачи

Вариант № 1         Кейс-задача № 1

Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации.

Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.

№      Критерии анализа           Характеристики критериев

1        Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала? 

2        Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения?      

3        Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы?

Доведены ли регламенты до сведения участников процесса?   

4        Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения?  

5.       Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации?        

Вывод:

Предложения по совершенствованию:

Кейс-задача № 2

Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе

которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:

Слабые стороны  Сильные стороны

Угрозы         Возможности

Кейс-задача № 3

Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу.

Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации.

№      Категории оценки           Характеристики организации

1.       Организационно-правовая форма предприятия         

2.       Вид предпринимательской деятельности (производственное или коммерческое, или финансовое)     

3.       Характер оказываемых услуг или выпускаемой продукции         

4.       Стратегическая цель/цели организации (указать, на какой период)           

5.       Факторы конкурентоспособности услуг/продукции организации:

- стоимость (ниже среднерыночной, равна или выше);

- качество (по оценке потребителей): низкое, среднее, высокое;

- предоставление послепродажного обслуживания      

Выводы о приоритетных направлениях работы с персоналом:

Кейс-задача № 4

В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.

Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

№      Содержание действий  Участники (кто осуществляет действие)           Документационное обеспечение

1.                               

2.                               

….                              

N                               

Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?

Кейс-задача № 5

Разработайте сценарий ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассессмента для отбора соискателей), заполнив таблицу:

№      Этап оценки (указать метод)           Содержание вопросов/ краткое изложение сути оценочных заданий и процедур    Необходимые ресурсы           Продолжи-тельность этапа (мин.)           Оцениваемые компетенции

Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов?

Что должно стать результатом проведения ассессмента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры?