Управление результативностью 2

Задание 1. Цель задания – сформировать навыки разработки системы управления результативностью.

Самостоятельно выбрать объект исследования.

1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайт. Она должна содержать следующую информацию:
2. название организации, полное и сокращенное;
3. основные направления деятельности компании по ОКВЭД;
4. видение, миссия, стратегия;
5. краткая характеристика основных видов продукции (услуг);

Задание 2

Цель задания – сформировать навыки организации процесса управления результативностью организации.

1. Описать процедуры управления результативностью организации на основе цикла У. Деминга.
2. Разработать модель процесса управления результативностью организации. Модель представить графически.

Задание 3.

Цель задания – сформировать навык составления сбалансированной системы показателей.

1. Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически.
2. Определить стратегические приоритеты.
3. Описать четыре перспективы Сбалансированной системы показателей.

Задание 4.

Цель задания – формирование навыков разработки ключевых показателей подразделений и сотрудников.

1. Выбрать структурное подразделение организации (в зависимости от направления подготовки это могут быть отдел качества, отдел кадров, департамент управления персоналом, финансовая служба, служба экономической безопасности и т.д.).

2. На основе Положения о структурном подразделении определить цели, задачи и основные функции выбранного подразделения.

Задание 5.

Цель задания – формирование навыков обоснованного выбора специализированной системы класса CPM/BPM для организации.

1. Самостоятельно выбрать пять специализированных систем класса CPM/BPM, представленных на рынке России. Использовать информацию официальных сайтов.
2. Разработать требования, предъявляемые менеджментом компании к системе CPM/BPM.

Таблица 2 – Сравнительная характеристика специализированных систем класса CPM/BPM