💯 Современные HR-технологии [Тема 1-4] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
107
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
2 Окт в 11:53
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
300 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
Современные HR-технологии [Тема 1-4]
479.1 Кбайт 300 ₽
Описание

Современные HR-технологии > Тест 1 / Тест 2 / Тест 3 / Тест 4 / Итоговый тест

  • правильные ответы на все вопросы из тестов по данной дисциплине
  • вопросы отсортированы в лексикографическом порядке
Оглавление

Современные HR-технологии

  • Введение в курс
  • Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте
  • Тема 2. Технология управления по целям
  • Тема 3. Технология ситуационного управления
  • Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя
  • Заключение
  • Анкета обратной связи
  • Итоговая аттестация


… – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

Тип ответа: Текcтовый ответ

… слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

Тип ответа: Текcтовый ответ

… управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • повышения квалификации персонала
  • выявления уровня профессиональных компетенций сотрудников
  • повышения мотивации сотрудников
  • организации условий труда и отдыха для персонала

Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • технологию для обработки кадровых документов
  • средство контроля производительности персонала
  • специальные учреждения, в которых реализуется метод оценки сотрудников на предмет соответствия квалификации
  • мероприятие для проведения корпоративных тренингов

В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • тестирование, симуляционные игры, ролевые игры
  • тест на профпригодность, физическое тестирование
  • рисование, письмо
  • устное собеседование, письменное собеседование в режиме онлайн

В коучинге в работе руководителя используется … подход

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • эмоциональный
  • личностный
  • системный
  • интуитивный

В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • недооценка роли HR-специалистов
  • невозможность обеспечить конфиденциальность участников
  • отсутствие устоявшейся методики проведения ассессмент-центров
  • высокая стоимость организации процедуры

В роли коуча для руководителя может выступать …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • работник отдела кадров
  • специально обученный тренер
  • опытный сотрудник
  • любой сотрудник

В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • возможность получить независимое мнение о квалификации сотрудника
  • низкие затраты на их организацию
  • возможность участия сотрудников всех уровней
  • отсутствие возможности манипулировать результатами оценки

В управлении по целям стратегический план – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • план, который помогает управляющим принимать решения на долгосрочной перспективе
  • документ, в котором описываются поставленные перед организацией задачи
  • документ, который содержит подробный анализ конкурентной среды организации
  • утвержденный бюджет на год

В управлении по целям цели должны быть …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и времязатратными
  • связаны с финансовыми показателями организации
  • изложены в длинных и подробных документах, чтобы каждый сотрудник мог с ними ознакомиться
  • универсальными и охватывать все направления деятельности организации

Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • более высокую степень автоматизации процессов
  • более быструю и адаптивную реакцию на изменения внешней среды
  • отсутствие ошибок при принятии решений
  • более эффективное использование ресурсов

Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • управление персональным брендом сотрудника
  • обучение сотрудников новым профессиональным навыкам
  • формирование командной работы
  • получение специальных привилегий для сотрудников

Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • показатели, которые помогают измерить, насколько цели были достигнуты
  • указания, которые помогают сотрудникам выполнить задания в установленные сроки
  • правила, которые необходимо соблюдать при работе в организации
  • графическое отображение выполненных работ

Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • повышение квалификации сотрудников
  • оптимизацию рабочих процессов
  • повышение эффективности управления персоналом
  • секретность всех процедур оценки

Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • участвует в формировании стратегии организации и подборе персонала
  • занимается разработкой программ для подготовки и повышения квалификации сотрудников
  • отвечает за разработку карьерных путей для сотрудников, подбор и оценку персонала
  • занимается проведением переговоров и заключением важных сделок

Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • необходимость в больших финансовых затратах на его реализацию
  • то, что коучинг предполагает только формальное обучение
  • ограничение количества участников
  • отсутствие гарантии успеха

Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • помогает повысить эффективность работы организации
  • помогает улучшить планирование и контроль
  • мотивирует сотрудников
  • непосредственно повышает уровень заработной платы сотрудников

Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • его цель направлена на развитие самого руководителя
  • используются приемы академического образования
  • используются жесткие методы работы
  • отсутствуют творческие решения

Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • непосредственный мониторинг результатов, аудит, анализ данных и отчетность
  • социальные опросы и исследования, анализ комментариев клиентов
  • тесты и опросники, наблюдение за сотрудниками на рабочем месте

Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • онлайн-опросы
  • интервью со сторонними лицами
  • сертификацию
  • отзывы от коучей и клиентов

Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • уровень квалификации персонала
  • сохранение кадрового состава
  • удовлетворенность персонала условиями работы
  • рост производительности труда

Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • набор правил и инструкций, которые помогают управлять бизнесом
  • графическое отображение отношений между различными компонентами бизнеса
  • инструмент для измерения эффективности работы организации по заданным целям
  • комплекс устройств и механизмов, которые помогают автоматизировать процессы управления

Коуч задает руководителю вопросы о его …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • личной жизни
  • личных целях
  • бизнес-целях
  • личных проблемах

Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

Тип ответа: Текcтовый ответ

Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • общение и лидерство
  • финансовая и юридическая грамотность
  • решение стратегических и тактических задач
  • выполнение рутинных процедур и принятие решений

На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

  • профессиональные компетенции
  • социальные навыки
  • уровень дохода
  • образование

Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • автоматизация
  • индивидуальность
  • адаптивность
  • прозрачность

Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • SWOT-анализ
  • цикл PDCA
  • GAP-анализ
  • бюджетирование

Обратная связь в коучинге …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • играет второстепенную роль
  • играет решающую роль
  • способствует конфликтам
  • ухудшает отношения в коллективе

Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения

Тип ответа: Текcтовый ответ

Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению

Тип ответа: Текcтовый ответ

Основные принципы ситуационного управления – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • анализ, выбор и контроль
  • анализ, адаптация и управление переменными
  • изоляция, стандартизация и сокращение затрат
  • инновации, риски и развитие персонала

Особенность коучинга в работе руководителя – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • устранение конфликтов среди сотрудников
  • направленность на воспитание идеального работника
  • поиск индивидуальных решений
  • установление жестких правил и норм

При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • прошлые, настоящие, будущие
  • внутренние, внешние, неожиданные
  • ожидаемые, нормальные, критические
  • доступные, альтернативные, трудные

Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

Тип ответа: Текcтовый ответ

Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • формирование стратегии, планирование деятельности, контроль и анализ результатов
  • заключение и расторжение договоров, зачисление и увольнение сотрудников, улучшение их материального обеспечения
  • проведение тренингов, организация мероприятий, повышение квалификации сотрудников
  • оценка деятельности сотрудников, проведение переговоров, интеграция с новыми бизнес-партнерами

Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 принятие различий
  • 2 активное прослушивание
  • 3 открытые вопросы
  • 4 взаимная ответственность
  • 5 положительная обратная связь

Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 групповые
  • 2 интерактивные
  • 3 индивидуальные

Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 наблюдение
  • 2 тестирование
  • 3 интервью

Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 постановка целей
  • 2 выбор стратегии
  • 3 разработка плана действий
  • 4 измерение и контроль результатов

Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):

Тип ответа: Сортировка

  • 1 Конкретность
  • 2 Измеримость
  • 3 Достижимость
  • 4 Релевантность
  • 5 Временные рамки

Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 определение возможных альтернатив
  • 2 определение переменных и критериев оценки
  • 3 выработка целевого решения
  • 4 выбор оптимального решения
  • 5 оценка последствий выбранного решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 определение целей и проблем
  • 2 оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников
  • 3 анализ полученных данных и формирование рекомендаций

Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 оценка текущей ситуации
  • 2 постановка целей
  • 3 разработка плана действий
  • 4 оценка достижения целей
  • 5 анализ результатов

Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 П. Друкер, А. Чандлер, Р. Дэйвис (эмпирическая школа в теории управления)
  • 2 Т. Бернс и Г. Сталкер
  • 3 П. Лоуренс и Дж. Лорш

Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 Слушание и активное общение с сотрудником
  • 2 Постановка целей и задач для сотрудника
  • 3 Поиск решений и разработка плана действий
  • 4 Оценка и обратная связь по результатам работы
  • 5 Ведение дневниковых записей о процессе коучинга

Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • выявлении уровня профессиональных компетенций и соответствия квалификации
  • оценке физических и психологических характеристик кандидатов
  • проведении психологических тестов для отбора персонала
  • проведении собеседования для оценки социальных навыков сотрудника

С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • технические, операционные и экономические
  • политические, правовые и организационные
  • кадровые, социальные и финансовые
  • внутренние, внешние и производственные

С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития

Тип ответа: Текcтовый ответ

Ситуационное управление – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • система автоматического управления
  • метод управления, основанный на анализе текущей обстановки
  • форма управления, применяемая на производстве
  • методика улучшения производственного процесса

Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений

Тип ответа: Текcтовый ответ

Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Индивидуальный
  • B. Групповой
  • C. Смешанный
  • D. оценка происходит путем наблюдения за поведением и компетенциями одного сотрудника
  • E. несколько человек оцениваются одновременно, выполняя одни и те же задания и оценивая друг друга
  • F. комбинация индивидуальных и групповых заданий, оценка производится как индивидуально, так и на основе коллективных результатов

Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Краткосрочные цели
  • B. Долгосрочные цели
  • C. Среднесрочные цели
  • D. объем производства
  • E. коэффициент прибыли
  • F. уровень удовлетворенности клиентов

Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. SWOT-анализ
  • B. Анализ проблемы
  • C. Диаграмма Исикавы
  • D. методика оценки внутренних сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз во внешней среде
  • E. инструмент, позволяющий выявить причины появления проблемы и разработать меры для ее устранения
  • F. графическое представление последовательности причин, приведших к возникновению проблемы

Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Наблюдение
  • B. Интервью
  • C. Тестирование
  • D. оценка производится на основе отслеживания того, как кандидат выполняет трудовые и профессиональные задачи
  • E. оценка происходит через беседу, в процессе которой получается информация о квалификации и личностных качествах кандидата
  • F. оценка происходит с помощью выполнения стандартизированных заданий, направленных на выявление определенных навыки и знания

Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Работа с обучаемым
  • B. Умение задавать эффективные вопросы
  • C. Технология составления плана действий
  • D. желание понять обучаемого, уважение к его потребностям и умение подстроиться под его стиль работы
  • E. выявление реальных целей и того, что конкретно нужно обучаемому или группе обучаемых
  • F. объяснения последовательности процесса и рационализации каждого действия, ход аргументации и визуализация плана действий

Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Принцип непрерывности
  • B. Принцип целеориентированности
  • C. Принцип гибкости
  • D. постоянное мониторинг и анализ изменений в ситуации, с учетом постановки целей
  • E. ориентированность на достижение конкретных результатов в соответствии с формулировкой целей
  • F. возможность быстрой адаптации к изменяющейся ситуации и готовности к внесению корректировок

Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Открытые вопросы
  • B. Закрытые вопросы
  • C. Рефлективные вопросы
  • D. открывают диалог, стимулируют процесс мышления и развитие мыслей
  • E. требуют кратких и конкретных ответов
  • F. основываются на повторении и переформулировании вопроса и способствуют раскрытию темы

Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Внутренний тип
  • B. Внешний тип
  • C. Смешанный тип
  • D. оценка проводится запрашивающими сторонами, такими как руководители, коллеги, подчиненные, при этом все оценивают сотрудника в рамках текущей работы
  • E. оценка проводится сторонним экспертом, независимым от компании человеком, который может оценить все аспекты кандидата
  • F. комбинация оценки внутренних и внешних специалистов

Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Увеличение прибыли
  • B. Расширение рынка сбыта
  • C. Улучшение качества продукции
  • D. использование маркетинговых инструментов
  • E. использование внутренних ресурсов и технологий
  • F. повышение компетентности персонала

Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Описание желаемой ситуации
  • B. Выбор плана действий
  • C. Оценка достижений
  • D. определение того, как будет выглядеть успех в данной ситуации
  • E. определение того, как достичь желаемой ситуации
  • F. проверка того, насколько эффективно были применены ранее выбранные действия

Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Определение цели и анализ ситуации
  • B. Выбор стратегии и тактики управления
  • C. Оценка результатов и корректировка подхода
  • D. планирование и формулирование целей в рамках определенной ситуации
  • E. оценка эффективности выбранной стратегии и внесение изменений, если это необходимо
  • F. выбор конкретных действий и методов для достижения поставленных целей и решения проблемы

Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

Тип ответа: Текcтовый ответ

Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

Тип ответа: Текcтовый ответ

Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей

Тип ответа: Текcтовый ответ

Управление по целям …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • осуществляется на основе планов и задач.
  • осуществляется на основе целей, которые поставлены перед организацией
  • осуществляется на основе контроля и регулирования работы сотрудников
  • основывается на регулярном аудировании деятельности организации

Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 установление целей
  • 2 выбор стратегии
  • 3 определение показателей эффективности
  • 4 корректировка плана
  • 5 анализ и оценка результатов

Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

Тип ответа: Сортировка

  • 1 определение цели и задач
  • 2 оценка степени неопределенности ситуации
  • 3 формирование альтернативных сценариев
  • 4 анализ изменений в ситуации и принятие решений
  • 5 контроль выполнения решений и их корректировка

Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:

Тип ответа: Сопоставление

  • A. Акционеры
  • B. Топ-менеджеры
  • C. Рядовые работники
  • D. Администрация местных органов самоуправления
  • E. заинтересованы в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций на случай их продажи
  • F. заинтересованы в возможности контроля и управления финансовыми потоками
  • G. заинтересованы в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры
  • H. заинтересованы в пополнении бюджета за счет налоговых поступлений и сохранении рабочих мест для населения региона

Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали

Тип ответа: Текcтовый ответ

PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

  • форма организации производства
  • система контроля качества
  • цикл управления, используемый при ситуационном подходе
  • методика улучшения процессов
Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Менеджмент
Отчет по практике Практика
22 Ноя в 11:22
26 +3
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:41
20 +3
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:37
24
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
21 Ноя в 05:34
25
0 покупок
Другие работы автора
Основы российской государственности
Тест Тест
20 Ноя в 12:42
49 +4
1 покупка
Муниципальное право
Тест Тест
19 Ноя в 15:20
27 +2
0 покупок
Экономика предприятия
Тест Тест
14 Ноя в 17:00
61
0 покупок
Математическая статистика
Тест Тест
14 Ноя в 11:34
48 +2
0 покупок
Налоги, налогообложение и налоговое планирование
Тест Тест
13 Ноя в 18:17
35
0 покупок
Юриспруденция
Тест Тест
12 Ноя в 16:39
72 +2
0 покупок
Экономическая статистика
Тест Тест
12 Ноя в 16:34
54
1 покупка
АФХД - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Тест Тест
12 Ноя в 12:05
56 +1
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир