ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ) ПРАКТИКА Синергия

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент .

Профиль/специализация: Спортивный менеджмент

Место прохождения практики:

РОО "СПОРТИВНЫЙ КЛУБ "ВОИН"

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной технологической (проектно-технологической) практики

Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.

Таблица №1. Характеристика структурных подразделений

№ Наименование структурного подразделения спортивной организации Краткая характеристика выполняемых функций

1.

…

n

Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации

Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?

Кейс-задача № 3.

1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).

2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:

3. - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;

4. - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.

5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.

Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации

№ Виды маркетинговые продукты Целевые аудитории

1 2 3

1 Спортивные события

1. Официальные домашние матчи клуба

2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)

1. ……………………………

2. ……………………………

2 Спортивные услуги

1. Услуги спортивной школы/секций клуба

2. Групповые тренировки

3. Персональные тренировки

4. ….

…………………………………………………………………………………………………………

3 Образовательные услуги

1. Для менеджеров

2. Для тренеров

3. …..

1.………………………………

2. ………………………………

4 Рекламные услуги

1. Предложения для спонсоров

2. Предложения для рекламодателей

3. …..

1. ………………………………

2. ………………………………

5 Услуги аренды

1. Спортивные арендаторы

2. Коммерческие арендаторы

3. …..

1. ………………………………

2. ………………………………

6 Информационные продукты

1. Сайт организации

2. Аккаунты в соцсетях

3. Журналы

4. Видео продукты организации

5. ……

1 ………………………………

2 ……………………………

3 ………………………………

4 ………………………………

7 Лицензионные права …………………………………………………………………………………………………………

8 Имиджевые права …………………………………………………………………………………………………………

9 Спортивные товары

1. Экипировка

2. Атрибутика и сувениры

3. Спортивное питание…

1 ………………………………

2 ………………………………

10 Другие продукты (укажите) …………………………………………………………………………………………………………

4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа

5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:

- примерное количество человек, входящих в эту группу

- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)

- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)

- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)

- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)

Кейс-задача № 4.

1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.

2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.

3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.

Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации

№ Виды маркетинговых продуктов Клиенты Конкуренты

1 2 3 4

1 Спортивные события

1. Официальные домашние матчи клуба

2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)

1. ……………………………

2. ……………………………

1. ……………………………

2. ……………………………

2 Спортивные услуги

1. Услуги спортивной школы \ секций клуба

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

3 Образовательные услуги

1. Для менеджеров

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

4 Рекламные услуги

1. Предложения для спонсоров

2. Предложения для рекламодателей

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

5 Услуги аренды

1. Спортивные арендаторы

2. Коммерческие арендаторы

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

6 Информационные продукты

1. Сайт клуба

2. Аккаунты в соцсетях

3. Журнал клуба

4. Видео продукты клуба

1 ……………………………

2 ……………………………

3 ……………………………

4 ……………………………

1 ………………………………

2 ……………………………

3 ………………………………

4 ………………………………

7 Лицензионные права

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

8 Имиджевые права

……………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

9 Спортивные товары

1. Экипировка

1. Атрибутика и сувениры

1 ……………………………

2 ……………………………

1 ………………………………

2 ………………………………

10 Другие продукты (укажите)

…………………………………………………………………… …………………………………………………………………………

4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:

- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией

- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов

5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.

Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Прикрепление комплекта документа по практике в личном кабинете для проверки преподавателем.