Реферат по управлению проектами на тему: Организация офиса проекта
Реферат по управлению проектами на тему: Организация офиса проекта
-
ВведениеУправление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением PMBOK, область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов.
Важным фактором успеха управления проектами является наличие четкого заранее определенного плана по минимизации рисков и отклонений, а также эффективное управление изменениями.
Эффективный доступ к информационным ресурсам и контроль за распространением и обменом информацией являются ключевыми моментами в управлении работой любой компании или организации. Интеграция персональных компьютеров с локальными сетями, а также интеграция различного коммуникационного и офисного оборудования позволяет создавать мощные информационно-вычислительные комплексы в масштабах предприятий и крупномасштабных производств. В последние годы за рубежом и в нашей стране появилось понятие "электронный офис". Наиболее распространенным является односторонний. Различная компьютерная техника, факсимильные аппараты, телефоны и другое оборудование следуют тенденции развития мирового рынка связи. Термин "электронный офис" получил более широкое распространение и имеет превратилась в глобальную сеть передачи информации с помощью высокопроизводительных каналов связи и различных сервисов.
Целью данной работы является рассмотрение основных аспектов организации проектного офиса.
Задачи: -Обобщить теоретические материалы и определить основные концепции и регламенты организации проектного офиса;
-Рассмотрите возможность организации электронного офиса.
Содержание
Введение 3
Организация офиса проекта: основные понятия, положения 4
Разработка и поддержка корпоративной методологии управления проектами 6
Контроль соблюдения корпоративной методологии УП 7
Администрирование проектов 7
Координация ресурсов 7
Управление портфелем проектов 8
Типы проектного офиса 9
Центр ответственности за текущие проекты 10
Центр прибыли 10
Проектный офис как инструмент создания корпоративной системы управления проектами 11
Как организовать проектный офис 12
Организация электронного офиса 14
Заключение 20
Список использованных источников 21
1. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.
2. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
3. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
4. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 3е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 445 с. – (Высшее образование).
5. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 248 c.
6. Гнедых, В. А. Особенности организации проектного офиса в компании / В. А. Гнедых. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 9 (89). — С. 576-581.
