ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что в нынешней экономике интеллектуальный капитал предприятия и его составляющие создают стратегическое конкурентное преимущество, которое оказывает воздействие на повышение стоимости предприятия. Итоговое развитие интеллектуального капитала может быть только при синхронном развитии всех его видов, таких как: организационные человеческий, и капитал отношений, так как только в комплексе они формируют синергетический эффект, который ведет к увеличению стоимости предприятия.
Организационный (структурный) капитал - это часть интеллектуального капитала, имеющая отношение к компании в общем. Такими являются: процедура, технология, система управления, технические и программные обеспечения, организационные структуры компаний, патент, бренд, отношение с клиентом.
Организационным капиталом являются организационные возможности предприятия отвечающие на запросы рынков. Организационный капитал отвечает за применение в организационной системе человеческого капитала, преобразуя имеющиеся данные. Организационный капитал - это собственность предприятий и может быть относительно самостоятельным объектом купли-продажи.
Структурный капитал, аналогично человеческому капиталу, результативен только в контекстах стратегической задачи компании. Значение структурного капитала, как и капитала вообще, устанавливается не его присутствием, а результативностью применения. Следовательно, структурный капитал - это проявление организационной способности предприятия отвечать запросам рынков, потенциал их применения вновь и вновь для формирования новой ценности.