💯[ОТВЕТЫ] Синергия Современные HR-технологии (Итоговая аттестация)🟢тесты на "Отлично"

💯[ОТВЕТЫ] Синергия Современные HR-технологии Темы 1-4 Итоговый тест с верными ответами 2025 г. > на "Отлично"🟢Вопросы и верные ответы к тесту указаны в файле. После покупки вы сможете скачать файл со всеми ответами. Все вопросы на тест указаны ниже в оглавлении.

Тема 1. Ассессмент и ассессмент-центры, как технологии в современном HR-менеджменте

Тема 2. Технология управления по целям

Тема 3. Технология ситуационного управления

Тема 4. Технология коучинга в работе руководителя

Заключение

Итоговая аттестация

Итоговый тест

Вопросы

Обратная связь в коучинге …

В роли коуча для руководителя может выступать …

Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …

Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:

Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:

Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению

… слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …

С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски

Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления

Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:

Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:

Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):

Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:

Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …

Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …

Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)

Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)

Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:

Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:

Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:

Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:

Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту

Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:

Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:

Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

В управлении по целям цели должны быть …

Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей

Ситуационное управление – это …

Основные принципы ситуационного управления – это …

Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …

PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …

Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:

Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:

Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

Особенность коучинга в работе руководителя – это …

В коучинге в работе руководителя используется … подход

Коуч задает руководителю вопросы о его …

Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:

Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:

Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны