Стратегический маркетинг. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 90+ баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

GAP-анализ – это …

·      методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды

·      методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного

·      метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций

В компании возможен такой вид специализации, как …

·      продуктовая специализация

·      географическая специализация

·      специализация на особых клиентах

·      специализация на цветовой гамме

В рамках стратегического маркетинга …

·      уточняется миссия фирмы

·      определяются цели

·      разрабатываются стратегии развития

·      обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это …

·      миссия

·      объем продаж

·      уровень постоянных издержек

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по инструментам воздействия), как стратегия …

·      снижения издержек производства

·      более дешевых товаров

·      престижных товаров

·      «снятия сливок»

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как …

·      «партизанская атака»

·      наступление на позиции лидера рынка

·      атака на близкие по размерам компании-конкуренты

·      нападение на небольшие местные и региональные компании

Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»

·      подражатель

·      двойник

·      имитатор

·      невидимый

Для стратегии лидера характерным является …

·      выжидательная позиция

·      расширение рынка

·      защита своей доли рынка

·      увеличение доли рынка

Для товарных конкурентов характерно, что они …

·      предлагают аналогичные товары тем же группам потребителей

·      продают одинаковую продукцию разным потребителям

·      продают различные товары одним и тем же покупателям

·      предлагают разные товары разным покупателям

Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …

·      продукцию

·      систему распределения

·      екламную компанию

·      бренд

Используя стратегию специализации на обслуживании, компания …

·      формирует программу лояльности

·      использует инструменты TQM

·      предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

К «пяти силам» Портера относят анализ …

·      угрозы появления товаров-заменителей

·      уровня инноваций в отрасли

·      угрозы появления новых игроков

·      рыночной власти поставщиков

К барьерам выхода в отрасль относят …

·      экономию на масштабе

·      потребность в капитале

·      географическую удаленность от Европы

·      имидж марки

К факторам, определяющие поведение отраслевых конкурентов, относится …

·      степень концентрации и дифференциации производителей

·      структура издержек в отрасли

·      степень вертикальной интеграции

·      уровень барьеров вступления в отрасль

Конкурентная сила поставщика велика, если …

·      группа поставщиков более концентрирована, чем группа посредников

·      поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей

·      фирма не является для поставщика важным клиентом

·      поставщик имеет малые по площади склады

Маркетинговый аудит – это …

·      систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании

·      циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании

·      систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

Матрица BCG – это методический инструмент …

·      конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды и движущих сил в отрасли

·      конкурентного анализа на основе сопоставления

·      анализа портфеля продукции, основанный на учете таких двух параметров, как доля рынка и скорость его роста

Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …

·      функциональная

·      видовая

·      сортовая

Неверно, что … конкурентов относят к видам конкурентов по отношению к отрасли

·      отраслевых

·      внеотраслевых

·      позиционных

Неверно, что … относится к функциональным критериям организации

·      наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм

·      соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)

·      наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций

·      существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

Неверно, что … относят к методам расширения рынка

·      привлечение новых пользователей

·      уменьшение интенсивности использования продукта

·      новые способы применения продукта

Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании

·      концентрацию клиентов

·      долю товара в структуре издержек клиента

·      слабую дифференциацию товаров

·      высокие издержки перехода

Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа

·      сильные стороны

·      угрозы

·      рост

Неверно, что … является детерминантой стратегического маркетинга

·      многовариативный характер распределения ресурсов

·      мониторинг внешней и внутренней среды

·      ориентация на перспективные нововведения

·      ориентация на тактические действия

Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации

·      широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

·      широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли

·      высокие расходы по реализации

Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа

·      модель М. Портера

·      матрица BCG

·      PEST-анализ

Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»

·      позиционная оборона

·      защита флангов

·      партизанская атака

Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга

·      Обзор плана маркетинговых мероприятий

·      Перспективное состояние рынка

·      Угрозы и возможности

Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов

·      правовых

·      политических

·      экономических

Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации

·      несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке

·      постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей

·      вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке

·      демпинговой ценовой политики

Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям

·      дифференциации

·      интенсификации

·      специализации

Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям

·      лидера

·      «бросающего вызов»

·      «следящего за рынком»

Основная стратегическая цель большинства компаний – это …

·      получение прибыли

·      популяризация бренда

·      котировки акций

Основной целью стратегического маркетингового планирования в предпринимательской деятельности современной компании являются …

·      повышение контролируемой компанией доли рынка

·      увеличение объемов продаж

·      развитие профессионального потенциала компании

Правильный выбор ниши – лишь одна из граней успеха компании, среди других можно назвать …

·      осторожное поведение (ориентация на рынки, не интересные лидерам)

·      низкие затраты на производство

·      активную инновационную деятельность, когда каждый год выпускается дюжина новых продуктов

·      высокие затраты на производство

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он …

·      обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей

·      предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы

·      помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании

·      является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения

Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является …

·      то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов

·      ориентация на конечного потребителя

·      то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

Стратегия вынужденного сокращения …

·      заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий

·      основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании

·      заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

Стратегия развития компании – это …

·      план управления, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

·      план управления, направленный на увеличение объемов продаж

·      план развития бренда компании в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах

Стратегия специалиста предполагает, что компания …

·      подбирает только специальные кадры

·      действует только на рынке высоких технологий

·      проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является …

·      то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации

·      то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения

·      предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

Сутью стратегии престижных товаров является то, что претендент на лидерство предлагает продукцию …, чем лидер рынка

·      более высокого качества по более низкой цене

·      более высокого качества по более высокой цене

·      более низкого качества по более высокой цене

Сутью стратегического планирования является определение …

·      целей развития компании (или ее функционального направления деятельности) и определение основных направлений, по которым должно происходить это развитие

·      конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегией направлениях

·      конкретных исполнителей и шагов (методо, способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане

Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …

·      концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам

·      ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях

·      нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

Укажите правильный порядок этапов планирования:

1.   Тактическое планирование (среднее звено управленцев при участии высшего руководства фирмы)

2.   Оперативное планирование (конкретные исполнители под контролем менеджеров среднего уровня)

3.   Стратегическое планирование (высший менеджмент компании)