Кадровая политика (Практические Задания 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 ВКР) Росдистант

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
95
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
4 Мая в 09:41
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
950 ₽
Демо-файлы   
1
docx
Демо Кадровая политика Демо Кадровая политика
262.6 Кбайт 262.6 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Кадровая политика ВКС
935.3 Кбайт 950 ₽
Описание

7.2.2.. Типовые практические задания

Компетенции –ПК-20

Практическое задание 1

Задание 1.

 «Компенсационные различия в заработной плате отклоняют заработную плату от равновесной и поэтому являются одной из причин безработицы на конкурентном рынке труда». Обсудите это высказывание.

Задание 2.

Какие принципы организации заработной платы направлены на реализацию ее воспроизводственной функции, а какие - стимулирующей функции? Как это можно обосновать?

Чем отличаются принципы организации заработной платы от условий, требований построения форм и систем оплаты труда?

Задание 3.

Начальник инструментального цеха попросил директора по человеческим ресурсам установить месячный оклад принимаемому на работу токарю. По классификации компании должность токаря относится к 6 разряду, для которого установлена вилка месячного оклада 1 500– 2 200 руб. Принимаемому сотруднику 25 лет, он имеет высшее образование, 3 летний стаж работы токарем, а также владеет специальностями газосварщика, резчика и инженера-механика. Его оклад не прежнем месте работы составлял 1 700 руб. Для принятия решения директор по человеческим ресурсам обратился к данным об окладах других токарей.

Оглавление

Оцениваемые параметры

Токарь А

Токарь Б

Токарь В

Оклад

2 000

1 850

1 900

Образование

Ср. специальное   

Среднее

Высшее

Стаж

15

2

5

Смежные специальности

-

Шлифовальщик, фрезеровщик

Инженер, экономист

 

Вопросы.

1. Какой оклад вы бы посоветовали установить новому сотруднику? Почему?

2. Какие еще варианты решения данной проблемы вы бы могли предложить? В чем их недостатки и достоинства?

 

Сформулируйте свое отношение по поводу того, надо ли организациям держать заработную плату своих работников в «секрете»? Приведите аргументы в пользу данного тезиса и дайте возможные контраргументы.

 

Просмотрите соответствующие Web-сайты для определения ставок оплаты труда работников таких должностей, как менеджер по персоналу, бренд-менеджер с высшим образованием и стажем работы 5 лет по следующим городам: Москве, Санкт-Петербургу, Новосибирску, Липецку, Сочи, Волгограду. По каждой должности для каждого города, каковы ставки оплаты труда и средние показатели размера заработной платы? Влияет ли географическое положение на размер заработной платы по данным должностям и почему?

Решение:

Высказывание о том, что компенсационные различия в заработной плате отклоняют заработную плату от равновесной и являются одной из причин безработицы на конкурентном рынке труда, можно обсудить следующим образом:

 

- Компенсационные различия означают, что разные работники получают разные заработные платы за выполнение одной и той же работы. Это может быть обусловлено различиями в квалификации, опыте работы, образовании, специализации и других факторах.

- Наличие компенсационных различий может привести к тому, что определенные группы работников будут получать более высокую заработную плату, чем другие. Это может создать неравновесие на рынке труда и привести к безработице.

- Работодатели могут быть не готовы платить требуемую заработную плату работникам с высоким уровнем квалификации, что в конечном счете может привести к сокращению рабочих мест и повышению безработицы.

- В то же время, компенсационные различия могут быть неизбежными, так как они связаны с рыночным спросом на определенные квалификации и специализации. Высококвалифицированные специалисты могут получать более высокую заработную плату благодаря их уникальным навыкам и способностям.

 

Теперь рассмотрим принципы организации заработной платы в контексте ее воспроизводственной и стимулирующей функций:

 

- Принципы организации заработной платы, направленные на реализацию воспроизводственной функции, обеспечивают работникам достойную оплату за их работу и основываются на уровне инфляции, стоимости жизни и прочих факторах, связанных с обеспечением уровня жизни.

- Принципы организации заработной платы, направленные на реализацию стимулирующей функции, предусматривают премии, бонусы, премирование за достижение определенных результатов или выполнение определенных целей. Они стимулируют работников к лучшим результатам и инновациям.

 

Отличие принципов организации заработной платы от условий и требований построения форм и систем оплаты труда заключается в следующем:

 

- Принципы организации заработной платы являются общими принципами, которые определяют общее направление и цели системы оплаты труда, в то время как условия и требования построения форм и систем оплаты труда являются конкретными мерами и инструментами, используемыми для реализации этих принципов.

- Принципы организации заработной платы являются основой для разработки систем оплаты труда и формирования определенных правил и стандартов, но не предусматривают конкретные решения по уровню или структуре заработной платы для каждой должности или группы работников. Такие решения принимаются на основе условий, требований и конкретных потребностей организации.

 

Предлагаемые решения для задачи с установлением оклада новому сотруднику:

 

1. Оклад новому сотруднику можно предложить в пределах указанной вилки месячного оклада для 6 разряда (от 1 500 до 2 200 рублей). Окончательный выбор должен зависеть от различных факторов, таких как образование, опыт работы и специализация. Учитывая, что новый сотрудник имеет высшее образование и стаж работы, а также владение другими специальностями, его оклад может быть ближе к верхней границе указанной вилки.

 

2. Другие варианты решения данной проблемы могут включать установление оклада новому сотруднику, превышающего верхнюю границу указанной вилки, для привлечения высококвалифицированных специалистов. Однако этот вариант может быть недостаточно экономически обоснованным и привести к неравновесию в системе оплаты труда и недовольству других работников.

 Другой вариант - предложить низший оклад новому сотруднику, соответствующий его опыту работы, уровню образования и навыкам. Это может быть справедливым решением и предотвратить возможность возникновения недовольства других работников, но может не привлечь достаточно высококвалифицированных специалистов.

 

Относительно вопроса о держании заработной платы в «секрете» в организациях, можно рассмотреть следующие аргументы:

 

Аргументы в пользу держания заработной платы в «секрете»:

- Скрытые зарплаты могут уменьшить недовольство и конфликты между работниками, особенно в случае больших неравенств в заработной плате.

- Держание заработной платы в «секрете» может служить средством защиты конфиденциальности работников и предотвращать возможные дискриминационные практики.

 

Контраргументы против держания заработной платы в «секрете»:

- Отсутствие открытости в системе заработной платы может создать подозрения и недоверие у работников и вызвать недовольство.

- Открытость в системе заработной платы может способствовать более справедливому распределению заработной платы и предотвратить появление дискриминации на основе пола, возраста, национальности и других факторов.

 

Во второй части задания рассматривается поиск информации о ставках оплаты труда для должностей менеджера по персоналу и бренд-менеджера с высшим образованием и стажем работы 5 лет в разных городах (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Липецк, Сочи, Волгоград). После проведения исследования можно сделать выводы о размерах заработной платы и ее влиянии на географическое положение.

 

 

 

 

 

Практическое задание 2

Начальнику отдела кадров организации установлен должностной оклад в размере 5400 рублей, оператору котельной - тарифная ставка по 4-му разряду в размере 3600 рублей.

При месячной норме рабочего времени в 160 часов (20 рабочих дней) работниками отработано:

начальником отдела кадров — 16 рабочих дней;

оператором котельной — 152 часа.

Рассчитать заработную плату работников за месяц при простой повременной оплате труда.

Токарю 4-го разряда используемой в организации тарифной сетки в текущем месяце были поручены для выполнения работы, квалифицированные (относящиеся) к 4-му разряду'. Всего им отработано 140 часов. Часовая тарифная ставка по 4-му разряду' тарифной сетки, используемой в организации, составляет 34 руб.

Рассчитать сумму заработной платы за месяц из расчета тарифной ставки.

Решение:

Заработная плата начальника отдела кадров:

Заработная плата = должностной оклад * отработанные дни / рабочие дни в месяце

Заработная плата = 5400 * 16 / 20

Заработная плата = 4320 рублей

 

Заработная плата оператора котельной:

Заработная плата = тарифная ставка * отработанные часы

Заработная плата = 3600 * 152 / 160

Заработная плата = 3420 рублей

 

Заработная плата токаря 4-го разряда:

Заработная плата = тарифная ставка * отработанные часы

Заработная плата = 34 * 140

Заработная плата = 4760 рублей

 

Таким образом, заработная плата работников составляет:

Заработная плата начальника отдела кадров: 4320 рублей

Заработная плата оператора котельной: 3420 рублей

Заработная плата токаря 4-го разряда: 4760 рублей

 

 

Практическое задание 3

Начальнику отдела кадров организации установлен должностной оклад в размере 5400 рублей, оператору котельной — тарифная ставка по 4-му разряду' в размере 3600 рублей. Согласно разработанному в организации положению о премировании и на основании приказа (распоряжения) администрации начальнику отдела кадров за отчетный месяц установлена выплата премии в размере 50 процентов от должностного оклада, а оператору котельной - в размере 1500 руб.

Рассчитать заработную плату работников за месяц при повременно- премиальной оплате труда.

 

 

Чтобы рассчитать заработную плату работников за месяц при повременно-премиальной оплате труда, нужно выполнить следующие шаги:

 

1. Рассчитать заработок начальника отдела кадров:

  Заработок = должностной оклад + премия

  Заработок = 5400 + 5400 * 0.5

  Заработок = 5400 + 2700

  Заработок = 8100 рублей

 

2. Рассчитать заработок оператора котельной:

  Заработок = тарифная ставка + премия

  Заработок = 3600 + 1500

  Заработок = 5100 рублей

 

Таким образом, заработная плата начальника отдела кадров составляет 8100 рублей, а заработная плата оператора котельной составляет 5100 рублей.

 

 

Практическое задание 4

Определить месячную заработную плату рабочего VI разряда при повременно-премиальной системе оплаты труда. Часовая тарифная ставка рабочего (С,) — 40 руб., им отработано за месяц (Тр) 171 ч., премия за качественное выполнение работ (П) — 30 % тарифной ставки.

Решение:

Для определения месячной заработной платы рабочего vi разряда при повременно-премиальной системе оплаты труда, необходимо выполнить следующие шаги:

1) Рассчитать заработную плату за отработанные часы:

Заработная плата = часовая тарифная ставка * отработанные часы

Заработная плата = 40 руб/ч * 171 ч = 6840 руб

 

2) Рассчитать размер премии:

Премия = тарифная ставка * % премии

Премия = 40 руб/ч * 30% = 12 руб/ч

 

3) Рассчитать заработную плату с учетом премии:

Заработная плата с премией = заработная плата + премия * отработанные часы

Заработная плата с премией = 6840 руб + 12 руб/ч * 171 ч = 6840 руб + 2052 руб = 8892 руб

 

Таким образом, месячная заработная плата рабочего vi разряда при повременно-премиальной системе оплаты труда составляет 8892 руб.

 

 

 

 

 

Практическое задание 5

 

Токарь 6-го разряда за отчетный месяц изготовил 320 единиц продукции А и 150 единиц продукции Б. Выполненные работы отнесены (протарифицированы) к 6-му разряду тарифной сетки, используемой в организации.

За выполненные работы по 6-му разряду на предприятии установлены следующие расценки: по продукции А - 15 руб.; по продукции Б - 20 руб.

Рассчитать заработную плату работника за месяц при прямой сдельной форме оплаты труда

Токарь 6-го разряда за отчетный месяц изготовил 320 единиц продукции А и 150 единиц продукции Б. Выполненные работы отнесены (протарифицированы) к 6-му разряду тарифной сетки, используемой в организации.

За выполненные работы по 6-му разряду на предприятии установлены следующие расценки: по продукции А - 15 руб.: по продукции Б - 20 руб.

За выполнение норм выработки согласно приказу (распоряжению) администрации установлена выплата премии в размере 40 процентов.

Рассчитать заработную плату работника за месяц при сдельно-премиальной оплате труда.

 

Решение:

 

Заработная плата работника за месяц при прямой сдельной форме оплаты труда рассчитывается по формуле:

 

ЗП = (Кол-во_единиц_продукции_а * Цена_продукции_а) + (Кол-во_единиц_продукции_б * Цена_продукции_б)

 

где:

- Кол-во_единиц_продукции_а = 320 единиц

- Цена_продукции_а = 15 руб.

- Кол-во_единиц_продукции_б = 150 единиц

- Цена_продукции_б = 20 руб.

 

ЗП = (320 * 15) + (150 * 20) = 4800 + 3000 = 7800 руб.

 

Таким образом, заработная плата работника за месяц при прямой сдельной форме оплаты труда составляет 7800 руб.

 

Заработная плата работника за месяц при сдельно-премиальной оплате труда рассчитывается по формуле:

 

ЗП = (Кол-во_единиц_продукции_а * Цена_продукции_а) + (Кол-во_единиц_продукции_б * Цена_продукции_б) + (ЗП * %_премии)

 

где:

- %_премии = 40%

- ЗП = Заработная_плата_по_прямой_сдельной_форме_оплаты_труда = 7800 руб.

 

ЗП = 7800 + (7800 * 0.4) = 7800 + 3120 = 10920 руб.

 

Таким образом, заработная плата работника за месяц при сдельно-премиальной оплате труда составляет 10920 руб.

 

Практическое задание 6

Рабочий, труд которого оплачивается по сдельно-премиальной системе, изготовил за месяц три вида изделий: А — в количестве 100 шт.. Б — 150. В — 70 шт. Сдельные расценки составляют соответственно 55 руб.. 60 руб.. 110 руб. Премиальной системой предусматривается премирование по комбинированной шкале (табл. 3.1). Фактически сдается продукции с первого предъявления 97 %. а коэффициент использования оборудования равен 0.86.


 

Определить.

1) сдельную заработную плату.

2) размер и сумму премии;

3) общий заработок рабочего.

 

Практическое задание 7

Сумма должностных окладов по отделу 25000 рублей

Общая сумма премии на отдел по действующему положению 18750 рублей

Оценка качества труда:

Снизить размер премии зам. начальника отдела Сидорову на 10 % за нарушение …

Состав работников, их должность, оклад и КТУ следующие:

 

ФИО

Должность

Должностной оклад по штатному расписанию, руб.

Должностной оклад за отработанное время, руб.

КТУ *

1

2

3

4

5

Иванов

Нач. отдела

5800

5800

1,0

Сидоров

Зам. Нач. отдела

5200

3800

1,0

Никонов

Программист

4200

4200

1,2

Петров

Менеджер

4400

4400

0,6

Исаев

Экономист

2900

2900

1,1

Вакансия

инженер

2500

-

-

ИТОГО

25000

*КТУ каждого работника проставляет начальник отдела, и они включены в протокол распределения коллективной премии.

Продлить таблицу графами:

ФИО

Должность

Должностной оклад по штатному расписанию, руб.

Должностной оклад за отработанное время, руб.

КТУ

Приведенный оклад (гр.4* гр.5)

Удельный вес премии в общей сумме окладов

Размер премии

начисленный

С учетом КТУ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Иванов

5800

5800

1,0

Сидоров

5200

3800

1,0

Никонов

4200

4200

1,2

Петров

4400

4400

0,6

Исаев

2900

2900

1,1

Вакансия

2500

-

-

ИТОГО

25000

20470

18750

18401,9

 

Известно, что часовая тарифная ставка равна 15 руб. Норма времени на изготовление единицы продукции установлена в размере 30 минут. Изготовлено за месяц 400 единиц продукции. Определить: расценку за единицу продукции, руб. и сумму месячной тарифной заработной платы, руб.

 

Практическое задание 8

Сдельный заработок бригады установлен на основе коллективной сдельной расценки и фактически реализованного объема работ. В бригаде 10 человек, планом предусмотрено изготовление 60 деталей. Н вр. На одну деталь – 29,3 часа, базовая расценка – 22.5 руб. Повышенная расценка – 27,0 руб. За месяц бригада изготовила 60 деталей, но одна из них некачественная, что нарушило условия договора. Определить: Заработок бригады, руб. Какую сумму бригада недополучит, руб. Причины, по которым произошло снижение заработка, руб.

           На производственном участке планируется изготовление изделий трех видов: А, Б и В. Комплексная норма на изделие составляет соответственно 5,5; 4,3 и 6,1 нормо-часов. Средний тарифный разряд работ - 3,3. В месяц коллектив из трех человек изготовил изделий А - 30 шт., изделий Б - 35 шт., изделий В - 45 шт. Средний квалификационный разряд работников - 3,9, а месячный фонд рабочего времени - 170 ч.

 

Определите комплексные расценки, сдельный и тарифный заработок коллектива (бригады).

 

Практическое задание 9

Трудоемкость работ в литейном цехе – 385 тыс. нормо-ч, в цехе механической, станочной обработки деталей – 624 тыс. нормо-ч, в цехе сборки – 430 тыс. нормо-ч. Средняя выработка одного рабочего 2150 нормо-ч в год (годовой бюджет рабочего времени одного рабочего плановый коэффициент выполнения норм выработки). Определите численность рабочих по технологически взаимосвязанным цехам.     

 

Практическое задание 10

Охарактеризуйте методику выявления внутрипроизводственных резервов повышения производительности труда.

Задание 3.

Приведите пример шкалы оценок оплаты в зависимости от производительности труда.

 

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление персоналом
Дипломная работа Дипломная
2 Ноя в 10:34
17 +17
0 покупок
Управление персоналом
Дипломная работа Дипломная
2 Ноя в 10:26
12 +12
0 покупок
Управление персоналом
Дипломная работа Дипломная
2 Ноя в 10:02
20 +20
0 покупок
Управление персоналом
Задача Задача
1 Ноя в 11:41
26 +7
0 покупок
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
30 Окт в 16:56
13 +2
0 покупок
Другие работы автора
Административное право
Тест Тест
1 Сен в 19:41
82 +2
2 покупки
Юриспруденция
Отчет по практике Практика
7 Авг в 20:14
132
3 покупки
Юриспруденция
Отчет по практике Практика
11 Мая в 18:23
499 +2
20 покупок
Логистика
Контрольная работа Контрольная
10 Мая в 17:24
70
0 покупок
Логистика
Контрольная работа Контрольная
10 Мая в 17:19
105
3 покупки
Финансовый менеджмент
Контрольная работа Контрольная
10 Мая в 16:44
193 +1
7 покупок
Финансовый менеджмент
Тест Тест
10 Мая в 16:39
165 +1
2 покупки
Аудит
Контрольная работа Контрольная
5 Мая в 18:24
98
0 покупок
Экономическая безопасность
Тест Тест
5 Мая в 14:05
202 +3
0 покупок
Экономическая безопасность
Контрольная работа Контрольная
5 Мая в 10:37
174
5 покупок
Управление персоналом
Тест Тест
4 Мая в 09:28
154
0 покупок
Этика
Контрольная работа Контрольная
1 Мая в 21:37
113 +1
0 покупок
Менеджмент организации
Контрольная работа Контрольная
1 Мая в 21:00
185
5 покупок
Менеджмент организации
Контрольная работа Контрольная
1 Мая в 20:52
103 +2
1 покупка
Менеджмент организации
Тест Тест
1 Мая в 20:37
130
3 покупки
Менеджмент организации
Контрольная работа Контрольная
1 Мая в 19:22
83 +1
0 покупок
Предыдущая работа
Следующая работа
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир