Курсовая работа по теме Структурирование стратегических целей группы компаний 'Норильский никель'
Введение
Во время рыночной трансформации экономики управленцы пытаются приспособить свои подходы в управлении к мировым стандартам, используя международный опыт и учитывая национальную специфику бизнес-среды. Поэтому познание и использование принципов стратегического менеджмента актуально не только с точки зрения теории, но и практики.
В условиях быстрых изменений и неопределенности внешней среды предприятия, которые обусловлены стремительным развитием кризисных явлений в экономике, залогом долгосрочного выживания и эффективного развития является использование предприятием стратегического управления. Процесс стратегического управления предусматривает установление целей предприятия на основании анализа внешней среды, в основе которого лежит определение стратегических возможностей, которые в совокупности формируют внешний стратегический потенциал предприятия. Таким образом, анализ внешней стратегического потенциала является основанием для определения стратегических целей предприятия.
Особенности ложного представления об успешном управления предприятием заключаются в том, что основное внимание уделяется финансовой и маркетинговой составляющим менеджмента, поэтому производственный менеджмент представляет собой уровень эффективной организации бизнеса.
В изучении любой управленческой деятельности одним из ключевых моментов является рассмотрение функционального поля и объекта управления. В контексте производственного менеджмента это производственная система и производственный процесс.
Одним из основных производителей высококачественного никеля в мире в 2015 г. является "Норильский никель", позиция и рыночная стратегия которого выглядят достаточно уверенно. Широкая диверсификация продуктовой линейки, низкая себестоимость, по сравнению с большинством конкурентов, а также лидирующее положение на мировом рынке никеля и палладия обеспечивают компании стабильно высокую рентабельность.
