ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (на примере ООО СП «AGRIXIM)»

АННОТАЦИЯ

Магистерская диссертация на тему «Разработка стратегии функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильной внешней среды (на примере ООО СП «AGRIXIM)» состоит из введения, трех

глав, заключения, списка использованной литературы.

Цель исследования заключается в проведении исследования и разработке рекомендаций по совершенствованию управления предприятием в условиях нестабильной внешней среды.

Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решения которых содержатся в работе.

В первой главе представлены современные концепции стратегического управления промышленным предприятием в условиях нестабильной внешней среды. Изучаются предпосылки эффективного управления промышленными предприятиями, сложившиеся в процессе эволюции экономики, анализируются современные подходы и концепции стратегического управления промышленными предприятиями и рассматриваются методы управления промышленными предприятиями в условиях нестабильной внешней среды.

Во второй главе производится анализ развития промышленных предприятий в современных условиях (на примере ООО СП «AGRIXIM)».

В третьей главе разрабатывается механизм управления стратегическим развитием с учетом неопределенности внешней среды функционирования СП ООО «AGRIXIM».

Настоящая работа объемом 91 страниц, содержит 22 таблицы, 11 рисунка, список 34 использованной литературы. 

Ключевые слова: концепции, внешняя среда, стратегии, эффективное управление, глобализация, интеграция, эффективное управление, промышленное предприятие. 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….     5

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В  УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ………………. 9

1.1. Предпосылки эффективного управления промышленными предприятиями, сложившиеся в процессе эволюции экономики ……….. 9 1.2. Анализ современных подходов и концепций стратегического управления промышленными предприятиями ……………………………. 14

1.3. Методы управления промышленными предприятиями в условиях

нестабильной внешней среды ……………………………………………… 24

ГЛАВА   2.      АНАЛИЗ  РАЗВИТИЯ       ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ …………………. 29

2.1. Влияние глобализации и интеграции на развитие национальных

экономических систем ……………………………………………………… 29

2.2. Анализ развития стратегического управления промышленным предприятием в условиях нестабильной внешней среды (на примере СП

ООО «AGRIXIM») ………………………………………………………….     37

2.3. Анализ эффективности деятельности и резервов стратегического развития промышленного предприятия (на примере СП ООО

«AGRIXIM») ………………………………………………………………… 56 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ С УЧЕТОМ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СП ООО «AGRIXIM» …………………….. 67

3.1. Направления совершенствования организационной структуры управления СП ООО «AGRIXIM» при внедрении новых подходов и систем показателей, учитывающих неопределенность внешней среды … 67 3.2. Рекомендации по внедрению механизма разработки стратегии функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильной внешней среды ……………………………………………… 72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………..………. 83

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………….…………     88 

Эффективность управления - это многогранная концепция, которая может охватывать как производственные показатели и эффективность продаж, так и эффективность управления человеческими ресурсами. Существует ряд факторов во внутренней и внешней среде, которые влияют на эффективность управления.

В научной литературе по менеджменту рассматриваются различные подходы к определению состава внутренней среды фирмы. В некоторых из них факторы внутренней среды включают структуру фирмы, культуру и ресурсы, цели, структуру, технологию, персонал, уровень менеджмента, управленческую компетентность и управленческие функции [7, с. 44].

Под анализом внутренней среды предприятия иногда подразумевается его потенциал - управленческий, операционный и финансовый. Винокуров считает, что внутренняя среда предприятия - это совокупность всех внутренних факторов, определяющих те или иные процессы жизнедеятельности.

Внутренние факторы являются регулируемыми, т.е. управляемыми компанией, но в то же время они непосредственно влияют на ее деятельность и определяют ее потенциал. Исходя из этого управленческого предположения, анализ внутренней среды компании проводится по следующим функциональным областям: маркетинг, финансы, производство и технологии, человеческие ресурсы, организация управления, корпоративная культура и имидж. Особое значение при анализе имеют элементы системы управления компании.

Каждое предприятие представляет собой открытую систему, в которой постоянно взаимодействуют различные факторы влияния. Мы выделяем две основные группы факторов и объединяем их в зависимости от того, как они возникают и как ситуация влияет на объект исследования - фирму [17, с. 87].

Факторы классифицируются в зависимости от того, как на них воздействуют:

- Сетевое взаимодействие - на деятельность влияют различные виды партнерства, координаты которых точно известны;

- Социальная - оказывает влияние на компанию через психологические особенности поведения отдельных лиц и групп, а также интересы граждан и групп, связанных с компанией;

- Окружение - определяется социально-экономической ситуацией в стране, является неизбирательным и не имеет конкретных и постоянных бенефициаров [20, с. 65].

Определение влияния этих факторов - это трудоемкий процесс, требующий достаточного количества расчетных данных, ошибок в расчетах и сопоставимости получаемых цифр.

Мы считаем, что финансовые факторы имеют решающее значение для эффективной работы компании, поскольку они влияют на доступность других ресурсов.

Финансовое положение компании является наиболее важным показателем ее финансовой деятельности.

Они определяют уровень эффективности деятельности и потенциал сотрудничества компании и обеспечивают эффективную реализацию и учет экономических интересов всех участников финансовых отношений - компании и ее партнеров.

Поскольку основной целью бизнеса в условиях рынка является получение и максимизация прибыли, показателем экономической эффективности является динамика роста прибыли на единицу стоимости капитала [15, с. 92].

Исследователи используют различные методы для выявления эффективных факторов в организациях (Таблица 1).

Таблица 1. Факторы, влияющие на производительность труда в различных академических исследованиях

Название фактора

Савиных А.Н.

Одинцов В.А.

Гарнов А.П.

Качкова О.Е.

Etrill P.

Стоимость

х

х

Объем производства

х

Прибыль

х

х

х

Инвестиции

х

х

Сумма к оплате

х

х

Ликвидность

х

Оборотный капитал и оборачиваемость

х

Источники материала

х

Источники информации

х

Источники финансирования и кредитования

х

х

х

Человеческие ресурсы

х

Макроданные: семейный доход

х

Корпоративное поведение

х

х

Форма управления

х

Скорость передачи информации

х

х

х

Налоговая стоимость

х

х

Программы государственной помощи

х

Индивидуальные характеристики компании

х

Выбранная бизнес-стратегия

х

х

Некоторые авторы предложили множество различных факторов, влияющих на эффективность управления. По мнению разных авторов, влияние менеджмента на производительность представлено в таблице 2.

Таблица 2. Перечень факторов, влияющих на эффективность работы компании

Автор

Группы факторов, влияющих на эффективность деятельности компании.

Томпсон А.А.

Благоприятная внешняя среда, хорошо разработанная стратегия, качество человеческих ресурсов и особенно административных ресурсов.

Алексеева О.А., Шадрина Г.В., Чечевицына Л.Н.

Постоянно согласованные корпоративная миссия, цели и стратегия развития; стратегически ориентированная, выверенная и оптимизированная структура управления; высококвалифицированный персонал; эффективные системы ведения бизнеса и управления; современная организационная культура. Максимальная ориентация на клиента; люди как важнейший ресурс компании; ориентация на действия; развитие самостоятельности; соответствие общим ценностям компании.

Савиных А.Н., Качкова О.Е., Ковалев В.В.

Кадровый потенциал, средства производства, социальные аспекты компании, организационная культура.

Русакова Е.В., Давыденко И.Г.

Факторы административной эффективности, факторы административной экономики, факторы операционной эффективности.

Одинцов В.А., А.И.А. Бланк.

Финансовые показатели, отношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие, человеческие ресурсы.

Мещеряков А.А., Лукаш Ю.А., Казакова Н.А.

Необходимы удовлетворенность и вклад заинтересованных сторон; руководящие стратегии для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон; процессы, необходимые для реализации конкретных стратегий; потенциал, необходимый для управления процессами.

Герасимова В.Д.

Факторы экономической эффективности, факторы внутренней интеграции и координации, адаптивности и оперативности, а также факторы использования человеческого капитала.

Рекомендуется оценивать деятельность предприятия системно. Согласно этому подходу, предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, где каждый элемент имеет свои четко определенные и ограниченные характеристики, а задачи руководства сводятся к интеграции и координации этих элементов системы. Поэтому выбор факторов эффективности должен осуществляться исходя из того, что все факторы соответствуют общим характеристикам системы управления, а отдельные элементы системы достаточно детализированы [17, с. 72].

Мнения зарубежных экспертов и предпринимателей о факторах, влияющих на продуктивность бизнеса, являются общепризнанными, считает доктор Петер Тайсс, который в 1978 году открыл собственную производственную компанию Naturwaren.

По словам Джеффри Иммельта, девятого президента и генерального директора компании General Electric, существует такое понятие, как человеческий фактор - группа показателей, связанных с безопасным и эффективным использованием человеческих ресурсов. Возможности и угрозы могут определить сильные и слабые стороны человеческих ресурсов компании, а также условия, при которых компания добьется успеха. Важными факторами, которые необходимо учитывать при разработке стратегии управления человеческими ресурсами на основе анализа внешней и внутренней среды, влияющей на ваши изменения, являются [47, с. 49]:

-     структура управления коллективом (по профессии, квалификации, категории, возрасту и т.д.);

-     оптимизация рабочей силы с учетом ее динамики;

эффективность с точки зрения затрат на персонал, включая 

В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы в соответствии с целями исследования:

Меняющиеся условия рынка, усиление конкуренции и изменение спроса требуют постоянного совершенствования производственных процессов компании. Производственный процесс - это сочетание человеческого труда, предметов и инструментов, связанных во времени и пространстве и работающих ради единой цели - удовлетворения производственных потребностей.

Одним словом, производственные процессы образуют производственный цикл, эффективная и рациональная организация которого сегодня очень важна.

Поскольку производственный процесс происходит во времени и пространстве, производственный цикл также можно измерить. 

Продолжительность производственного цикла - это сумма всех действий, совершаемых над продуктом и его частями. Каждая производственная операция занимает определенное количество времени. Поэтому сумма всех календарных промежутков времени, в течение которых выполняется производственный цикл (от начала первой производственной операции до окончания последней), называется длительностью производственного цикла и измеряется в секундах, минутах, часах, днях и т.д.

На практике существует три типа движения рабочих пакетов: последовательное, параллельное, параллельно-последовательный.

Последовательное перемещение рабочего оборудования в процессе обработки.

Деятельность, связанная с организацией процессов во времени и пространстве, призвана способствовать сокращению производственного цикла путем выбора правильного типа планирования, следования основным принципам рациональной организации процессов и применения правильного типа движения деталей. Использование методов оптимизированного планирования процессов в управлении производством является способом улучшения оперативного управления процессами.

Оперативное планирование производства включает в себя планирование производства и оперативное управление.

Планирование заключается в разработке годового производственного плана компании на основе сроков производства по каждому виду продукции и своевременном доведении этой информации до каждого основного цеха, а внутри цехов - до каждого филиала и цеха.

Оперативная организация производства осуществляется путем систематического учета и контроля выполнения ежедневных заданий смены, а также с помощью профилактических мер по устранению причин, нарушающих производственный ритм и препятствующих выполнению планов.

Оперативное планирование должно учитывать особенности отрасли, тип производства, конструкцию и технические характеристики продукции, тип используемой технологии, степень аутсорсинга основного производства и т.д.

Помимо правильной организации системы планирования, большое значение имеет выбор правильного метода, который представляет собой систему правил и процедур для разработки задач планирования и выполнения различных задач планирования с целью принятия соответствующих и рациональных решений. Различают сбалансированный, программноориентированный, директивный и математико-экономический методы планирования.

При выборе методов планирования учитываются следующие факторы: продолжительность периода планирования, детали расчета показателей планирования, квалификация персонала, доступность информации, организационные и технические возможности.

Разработка и практическое применение экономико-математических моделей, а также автоматизация процессов планирования и необходимых для этого знаний уже давно стали основными ориентирами для совершенствования оперативного и производственного планирования.

Современным способом решения этой проблемы является создание и внедрение системы управления как инструмента оперативного и производственного планирования хозяйствующего субъекта.

Контроллинг - одна из наиболее эффективных и перспективных концепций управления в современной теории и практике менеджмента, объединяющая планирование, учет, отчетность, контроль и аналитику, опирающаяся на теории принятия бизнес-решений, информационной поддержки управления и организационного моделирования.

Основные преимущества контроля можно суммировать следующим образом: руководство всех без исключения подразделений получает необходимую информацию для принятия обоснованных решений не только на перспективу, но и о конкретных рыночных ситуациях; своевременное выявление отклонений от установленных норм, стандартов, прогнозов, предсказаний; определение финансовых показателей реализуемой продукции; с учетом внутренних и внешних факторов не только обновление, но и разработка конкретных рекомендаций для руководства по оптимизации ассортимента реализуемой продукции.

Во второй главе исследования проанализировано развитие промышленных предприятий в современных условиях. Доходы СП ООО «AGRIXIM» подразделяются на: доходы по основной деятельности – выручка от продажи продукции (опрыскивателей) произведена на сумму 2 306 311тыс.сум.

Доход от реализации товаров (услуг) составил 2 189 362 870.36.

Доход, полученный в 2020 году, уменьшился на 116 948 тыс. сум за счет возврата продукции, реализованной в 2019 году.

Прочие доходы на сумму 256 431 тыс. сум.

Доходы от финансовой деятельности на сумму 143 758 тыс. сум. Расходы СП ООО «AGRIXIM» формируются в соответствии с

Положением о составе затрат и подразделяются на: расходы периода – 949 304 тыс. сум; финансовые расходы (в виде процентов и отрицательной курсовой разницы) – 259 654 тыс. сум.

Резервы предстоящих расходов Общество не создавало.

Чистая выручка по итогам 2020 года составила 2 189 363 тыс. сумов, что в сравнении с 2019 годом составляет 30% от ее выручки. 

Выручка уменьшилась из-за отсутствия импортных комплектующих. В связи с пандемией наше предприятие не имело возможности произвести поставку комплектующих необходимых для сборки нашей продукции. По форме 2 показана чистая выручка в сумме 2 189 363 тыс. сум. за минусом дохода полученного в 2019 году по реализации опрыскивателей. 

Партия опрыскивателей была возвращена и были произведены соответствующие проводки. Из-за спада выручки, в связи с пандемией, финансовый результат по итогам 2020 года – убыточный. Убытки составили 508 112 тыс. сум

Наибольший удельный вес в имуществе предприятия занимают внеоборотные активы: в 2019 г. – 52,75%, а в 2020 – 53,6%.

Система планирования СП ООО «AGRIXIM» неэффективна. У компании есть серьезные проблемы в этой области.

Результаты исследования позволили сформулировать следующие предложения и рекомендации:

В производственных компаниях рекомендуется создавать систему управления для повышения эффективности и гибкости оперативного планирования.

Успешное функционирование системы оперативного контроля в СП ООО «AGRIXIM» требует нескольких этапов: разработка концепции и методологии оперативного контроля компании, внедрение новой организационной структуры компании, разработка и внедрение управления бюджетом компании, организация системы управленческого учета, организация внутреннего аудита и контрольно-ревизионного контроля, компьютеризация системы оперативного контроля.

Эффективность использования контроля, одной из наиболее популярных и перспективных концепций в современном управлении бизнесом, может быть обеспечена путем организации эффективной связи между стратегическим и оперативным контролем, который обеспечивает соответствующий механизм контроля за выполнением стратегического плана, внедрением и поддержанием эффективного баланса в компании.

Основой контроля является информационная система; в этом контексте важно улучшить взаимосвязь между стратегическим и оперативным контролем для улучшения информационно-аналитической поддержки.

Для повышения эффективности организации и совершенствования производственного процесса компании предлагается компьютеризированная система планирования «1C:MES» Оперативное управление производством", которая позволит экономить время сотрудников и координировать деятельность всех подразделений компании. Расчеты, проведенные в исследовании, показывают, что автоматизация системы планирования приведет к снижению трудозатрат и расходов, и в течение года этот проект окупит все вложенные капиталовложения и начнет приносить прибыль.

1. Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по внедрению передовых информационных технологий в деятельности товарно-сырьевых бирж и последовательному развитию электронной коммерции» №170 от 18.03.2020 г.

2. Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по повышению эффективности деятельности товарно-сырьевых бирж и дальнейшему совершенствованию механизмов биржевой торговли» № ПП4484 от 8.10.2019 г.

3. Стратегия действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах, утвержденная Указом Президента Республики Узбекистан № УП-4947 от 7.02.2017 г.

4. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент: модели и процедуры: монография / В. А. Агафонов. – Москва: Инфра-М, 2017. – 274 с.https://zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2781

5. Курушина А. О., Радаева Ю. Л., Степанов Е. В. Планирование по матрице И. Ансоффа // Социально-экономические и гуманитарные науки. - 2020. - С. 184-186.

6. Бояркина Т. А. Технологическое развитие промышленных предприятий как основа его конкурентоспособности // Modern Science. - 2020. - № 11-3. - С. 30-34.

7. Быстров А. В Факторы динамики промышленного производства //

Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2019. - №. 4 (106). - С. 5-16.

8. Грант Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. – 9-е изд.

– Санкт–Петербург [и др.] : Питер, Прогресс книга, 2018. – 670 с.

9.      Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В.

Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.

10. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для магистратуры: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям / Н. А. Казакова. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Юрайт, 2018. – 386 с.

11. Кибанов А. Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. Издательство: Государственный университет управления, Колво страниц: 33, Учебное пособие, ВО – Бакалавриат. https://znanium.com/catalog

12. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э.М. Коротков. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство

Юрайт, 2018.- 566 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). URL:https://urait.ru/viewer/menedzhment-422894#page/2.  

13. Кузьмина Н.М. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход:

Монография - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018, С. 70 - ресурс ЭБС - http://www.znanium.com

14. Литвинова Т. Н. Планирование на предприятии (в организации). Издательство: ИНФРА-М.: Год издания: 2018, Кол-во страниц: 156, Вид издания: Учебное пособие, Уровень образования: ВО – Бакалавриат.

https://znanium.com/catalog

15. Менгер К. Избранные работы: Основания политической экономии. Исследования о методах социальных наук и политической экономии в особенности. - Москва: Директ-Медиа, 2010. - 488 с. -. URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=56037 (дата обращения: 13.04.2021); 

16. Найденова Р.С., Демьяненко М.С. Развитие внутренней и внешней информационной базы в процессе формирования стратегии устойчивого развития предприятия // Модернизация Российского опыты: новые

экономические ориентиры. - 2019. - С. 288-293

17. Нурмухаметов Р.А. Сущность, содержание и виды стратегии развития предприятия // Научно - практический электронный журнал Аллея Науки. - 2017.-№15. - С. 231-235.; 

18. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник / Панкратов

Ф.Г. – М.:Дашков и К, 2017. – 500 с. – Режим доступа: http://znanium.com/ catalog/ product/ 317391

19. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI: практич. пособие / М.М. Панов. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 255 с. Режим доступа http://www.znanium.com.

20. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 454 с.

21. Прогнозирование и планирование экономики; учебное пособие./ В.И. Борисевич, Г.А.Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др. – Мн: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. – С .5-85.

22. Романовская Е. В., Козлова Е. П. Содержание механизма устойчивого развития промышленных предприятий //Вестник Нижегородского университета им. НИ Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2018. - № 2

(50) 

23. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций, Учебник для бакалавров, Издательство: Дашков и К, 2019, Кол-во страниц: 240,

Учебник    Уровень    образования:      ВО   –       Бакалавриат. https://znanium.com/catalog

24. Свиридова С.В., Ильина Е.А. Подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленных предприятий // ЭкономИнфо. - 2019. -№

2-3. - С. 50-54.

25. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2018.

26. Халитова Е. М., Кадеева Е. Н. Особенности формирования стратегии конкурентоспособности предприятия //Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. - 2019. - С. 340-343.

27. Шишко Е. Л. Стратегии формирования цепей поставок в производстве // Экономическая наука сегодня. - 2018. - №. 7 - С. 314-320

28. Шмелева А.Н. Концептуальные основы оценки операционной эффективности управления предприятием при внедрении СМК по стандартам ИСО 9000 [Электронный ресурс] : монография / А. Н. Шмелева.

- М.: Креативная экономика, 2019. – 244 с.

29. Юцис А. Э., Басовская Е. Н., Басовский Л. Е. Проблема стратегии устойчивого развития предприятий промышленности современной России //

Журнал исследований по управлению. - 2020. - Т. 6. - № 4. - С. 58-68. 

30. Chukurno O. Formation of methodical foundations for assessing the innovative development potential of an industrial enterprise enterprise //Scientific Bulletin of National Mining University. - 2020. - № 4.

31. Kwilinski A. et al. Mechanism of formation of industrial enterprise development strategy in the information economy //Virtual Economics. - 2018. -

Т. 1. - № 1. - С. 7-25.

32. Nazarov A. Classification and systematization of development strategies of industrial enterprises «Economics. Management. Law» Series. - 2019. - № 2. P. 102-116.

33. Ansoff H.I. Comment on Henry Mintzberg’s Rethinking Strategic Planning // Long Range Planning. - 1994. - №. 3. - P. 31-32; Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

34. Данные с предприятия СП ООО «AGRIXIM». Режим доступа: https://agrixim.uz/