Введение
Проблема построения эффективного корпоративного управления обострилась в последнее время не только в России, но и во всем мире. Причины такой ситуации вызваны тем, что резко повысившаяся изменчивость и неопределенность внешней среды бизнеса заставляют собственников в большей степени, чем раньше, влиять на стратегические вопросы деятельности компаний. В России к этой причине добавляется жесткая необходимость привлечения инвестиций для качественного развития компаний, а также развивающийся процесс перехода менеджеров-собственников к роли управленцев.
Актуальность темы. Выход российской экономики из затяжного системного экономического кризиса на траекторию роста предопределяет потребность в разработке мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и его продукции.
Конкурентоспособность фирмы - это способность фирмы «выжить» в жесточайших условиях конкурентной борьбы, уметь реализовать имеющиеся преимущества и снизить негативное воздействие отрицательных факторов влияния с целью превращения недостатков в преимущества, умело противостоять действиям конкурентов.
Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факторов, таких как: емкость рынка, доступность рынка, ассортимент товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий, работающих на данном рынке, возможность инноваций в отрасли, сложность, скорость и подвижность внешней среды, в которой функционирует предприятие.
Цель работы - выработка и обоснование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ООО АПП «Иль» в рыночных условиях.