Мотивация трудовой деятельности//СИНЕРГИЯ//МОСАП//МОИ//МТИ

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ НИЖЕ В ФАЙЛЕ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ.

ДЛЯ БЫСТРОГО ПОИСКА ВОПРОСА ИСПОЛЬЗУЕТЕ 'CTRL' и 'F'

Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …

точного и эффективного обучения

подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании

формирования оптимальной организационной структуры

формирования эффективного кадрового резерва

Дифференциация персонала – это …

выделение персонала с различной мотивацией выделение уровней управления компанией определение разрядов должностей

выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

В структуру компенсационного пакета входит …

программа кадрового резерва

участие в программах признания заслуг и управления карьерой оклад согласно грейду

система дополнительных льгот

опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ- менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор)

минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат

Затраты по выплате заработной платы относятся …

к фонду потребления предприятия к выручке

к себестоимости к прибыли

В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип

хозяйственный люмпенизированный профессиональный патриотический инструментальный

Автором теории иерархии потребностей является ...

А. Маслоу

Д. МакГрегор С. Адамс

В. Врум

Система мотивации (в широком смысле) представляет собой ...

определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации

все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии

совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений

совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности

Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей ...

специалиста по развитию

инспектора по учетно-денежному распределению специалиста по поиску и подбору

специалиста по работе с социальными программами

Делегирование задач и полномочий характерно для … метода

экономического организационного

морально-психологического

К источникам информации о рынке труда относятся

публикации в прессе

маркетинговые исследования рынка общественные организации и объединения обзоры заработных плат

данные кадровых агентств государственные структуры

Вознаграждение – это …

средство удовлетворения потребности

все, что работник считает для себя ценным награда в виде повышения в должности

цель, к достижению которой стремится человек мотив, заставляющий человека действовать

В компенсационный пакет, в частности, входит …

характер собственности компании нематериальные блага

средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд заработная плата

престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как …

организационная форма компании размеры капитализации компании

организационная культура

ситуация на рынке труда, уровень его оплаты

наличие профсоюза и органов производственной демократии положение организации, ее имидж

Система компенсации включает стимулы, связанные с …

материальным вознаграждением нематериальным вознаграждением профессиональным развитиемпризнанием

принуждением

Валентность, как фактор мотивации использован в теории …

Ф. Герцберга С. Адамса

А. Маслоу В. Врума

Механизм фрустрации описан в …

иерархии потребностей А.Маслоу

двухфакторной модели Ф. Герцберга теории ERG К. Альдерфера трёхфакторной модели Д. МакКлелланда

В теории … описаны типы и поведение руководителей организации

справедливости С Адамса постановки целей Э. Локка

«X» и «Y» д. МакГрегора

МОТИВАЦИИ Л.Портера - Э. Лоулера

В теории В.И. Герчикова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован … тип

люмпенизированный профессиональный патриотический инструментальный хозяйственный

Стимулировать сотрудника – означает …

создать новые приоритеты в потребностях актуализировать его внутренние мотивы

структурировать его внутренние потребности

Создателем мотивационно - гигиенической теории является …

Д. МакГрегор Ф. Герцберг

A. Маслоу

B. Врума

Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется …

тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится

раздражением работника. вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника: приобретает демонстративные черты подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума

Для определения мотивации достаточно …

побуждение человека к определенным действиям, поведение нематериальное стимулирование

материальное стимулирование

состояние сознания (и подсознания) человека, детерминируюшие его поведение симулирование труда

Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики

– это

система оплаты труда

мотивационный механизм система мотивации

«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в …

теории мотивации Л.Портера Э. Лоулера теории «Х> и «У» Д. МакГрегора теории гостам СЕКИ целей Э. Локка

трёхфакторной модели Д. МакКлелландом

Обычно первоначальное вознаграждение специалиста ...

составляет от 70% от среднего оклада составляет от 50% среднего склада

выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным

Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …

заработная плата по штатному расписанию

 базовый оклад, надбавки и доплаты

базовый оклад, премии

Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …

раздражения забастовки разочарование растерянности

При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются …

стадии развития бизнеса финансовое положение ценности компании

цели и задачи организации

использование административного ресурса

характеристики рабочего коллектива

Дифференциация заработков в первую очередь объясняется

цени осью и квалификацией труда

соотношением спроса и предложений на данную профессию

сложностью работы

K этапам диагностики системы мотивации относится …

проведение внутренних и внешних исследований

анализ системы управления персоналом

анализ состояния рынка труда

изучение существующих в организации методов, ферм и элементов МОТИВАЦИИ

Теория постановки целей, это теория …

С. Адамса Э. Локка

Л.Портера - Э. Лоулера Д. МакГрегора

Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …

в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта

при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтовв условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции

по просьбе ключевых партнеров в отрасли

По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным …

интерес к содержанию работы

стремление к минимизации усилий

добровольное принятие на себя ответственности важность общественного признания участия в успехе интерес к цене труда, а не его содержанию

Внешняя оболочка мотивации называется …

порицание

стимулирование

поощрение

мотивирование

Создателем мотивационно - гигиенической теории является …

В. Врума А. Маслоу

Ф. Герцберг Д. МакГрегор

По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …

недостижимость целей

расплывчатость и неоднозначность целей ясность и определенность целей

способности и уровень интеллекта работника

В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться … тип

люмпенизированный патриотический инструментальный профессиональный

Отличие «бонуса» от «премии» заключается …

в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования в способе определения (процентная и фиксированная)

в форме выплаты (денежная/неденежная) в периодичности выплаты

Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …

теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

двухфакторной модели Ф. Герцберга теории ЕRG К. Альдерфера

теории постановки целей Э. Локка

Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …

установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом

определение готовности компании к изменения выявление удовлетворенности персонала определение положения компании на рынке определение мотивационной структуры персонала определение структуры мотивации и оплаты труда

В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …

установление средних значений вилки заработной платы определение фонда премирования

определение структуры переменных выплат формирование шкалы премирования

связь системы оценки и системы премирования

установление диапазона премирования

При увеличении оклада сотрудника все доплаты …

уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характеростанутся на прежнем уровне

соответственно увеличиться

– это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей

Организация Мотивация Управление

В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит …

принцип наложения диапазона (вилки) окладов установление средних уровней оплаты

определение диапазона для каждого уровня должностей механизм контроля системы базовых окладов

оценка должностей

формулирование показателей эффективности

В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит … основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)

основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или

льготы (бенефиты)

базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение

Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется … позиционирование компании

выбор контрольных должностей выбор внешних провайдеров услуг определение методов мотивации выбор источников информации выбор референтной группы

Фрустрация в теории K. Альдерфера характеризуется, как …

удовлетворения разочарование валентность ожидание

По мнению А. Mаслоу относятся к группе «первичных» относятся …

социальные потребности

витальные (физиологические) потребности

потребности в признании и уважении потребности в самовыражении

Автором теории справедливости (равенства) является …

Ф. Герцберг К. Альдерфер В. Врум

С. Адамс

K источникам информации о рынке труда относятся …

обзоры заработных плат государственные структуры

маркетинговые исследования рынка публикации в прессе

общественные организации и объединения данные кадровых агентств

Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

по юридическим требованиям

для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих на всем протяжении работы сотрудника в организации периодически

... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социальнопсихологический климат в организации

Нематериальные

Социальные Функциональные

Административно-организационные