В современной рыночной среде, где происходит усиление конкуренции, для организации важно выбрать стратегию развития, которая позволит ей успешно функционировать в своей отрасли. При этом важно учитывать изменяющиеся условия внешней среды, появление новых запросов потребителей, активное влияние информационных технологий.
Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии являются первозначными как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
Таким образом, актуальность темы данной работы обусловлена тем, что эффективность деятельности любого экономического субъекта определяется его стратегией. Формирование стратегии - один из важнейших управленческих процессов в организации, который предполагает комплекс мероприятий по анализу и разработке программ обновления всех сфер деятельности предприятия.
Общей стратегии для всех организаций не существует, поэтому выбор стратегии для каждой конкретной организации надо проводить в соответствии с позицией, занимаемой ею на рынке, динамики и потенциала ее развития, особенностей производимой продукции, условий внешней среды, состояния экономики.
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и назначение стратегии развития фирмы 5
1.2 Классификация стратегий поведения предприятий на рынке 10
1.3 Этапы формирования стратегии развития 13
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЕФРЕМОВ А.И. 20
2.1 Краткая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности 23
2.3 Анализ внутренней и внешней среды 35
3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 40
3.1 Разработка стратегических альтернатив 40
3.2 Разработка альтернативных вариантов финансирования выбранной стратегии 47
3.2 Оценка экономической эффективности выбранного варианта финансирования 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 69