В современной рыночной среде, где происходит усиление конкуренции, для организации важно выбрать стратегию развития, которая позволит ей успешно функционировать в своей отрасли. При этом важно учитывать изменяющиеся условия внешней среды, появление новых запросов потребителей, активное влияние информационных технологий
Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии являются первозначными как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур
Таким образом, актуальность темы данной работы обусловлена тем, что эффективность деятельности любого экономического субъекта определяется его стратегией. Формирование стратегии - один из важнейших управленческих процессов в организации, который предполагает комплекс мероприятий по анализу и разработке программ обновления всех сфер деятельности предприятия
Общей стратегии для всех организаций не существует, поэтому выбор стратегии для каждой конкретной организации надо проводить в соответствии с позицией, занимаемой ею на рынке, динамики и потенциала ее развития, особенностей производимой продукции, условий внешней среды, состояния экономики.
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и назначение стратегии развития фирмы
1.2 Классификация стратегий поведения предприятий на рынке 1
1.3 Этапы формирования стратегии развития 1
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЕФРЕМОВ А.И. 2
2.1 Краткая характеристика предприятия 2
2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности 2
2.3 Анализ внутренней и внешней среды 3
3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
3.1 Разработка стратегических альтернатив 4
3.2 Разработка альтернативных вариантов финансирования выбранной стратегии 4
3.2 Оценка экономической эффективности выбранного варианта финансирования 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ А 6
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 69