Организация управления профориентации и адаптации персонала

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что на сегодняшний день организация управления профориентации и адаптации персонала анализ является одной из важнейших тем при ведении любой предпринимательской деятельности.
Важно отметить, что эффективность управления любого предприятия зависит от множества внутренних и внешних факторов, одним из важнейших выступает персонал. Повышение эффективности деятельности предприятия, поддержка его на уровне конкурентоспособности в современных условиях возможно только при увеличении отдачи от сотрудников, важную роль при этом играет целостная система мотивации работников.
В процессе управления человеческими ресурсами на предприятии персонал нужно рассматривать не как издержки, а как активы, которые в перспективе функционирования организации позволят повысить уровень ее доходности.
Одним из важнейших мотивирующих элементов в сфере эффективного использования трудовых ресурсов огромную роль играет оплата труда персонала.
Общепризнано, что нет в общественной жизни более важного вида человеческой деятельности, чем управление людьми.
Грамотное, гармоничное управление работниками является первостепенной задачей успешного функционирования и развития практически всех организаций в любой сфере экономической и социальной деятельности.
Эффективное управление персоналом особенно актуально в современных условиях инновационного развития, когда существенно возрастает значение квалифицированных действий инициативных работников, поскольку их знания, компетентность и деловые качества предопределяют жизнеспособность организации (предприятия, фирмы, компании, учреждения) и стратегические перспективы.

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Оптимизация адаптации персонала.
1.2. Цели и задачи трудовой адаптации.
1.3. Управление трудовой адаптацией.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ И ПРОФОРИЕНТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТД «БИК»
2.1. Общая характеристика предприятия.
2.2. Общий анализ системы управления персоналом и кадровой политики.
2.3. Организационно-функциональный анализ персонала.
2.4. Анализ системы мотивации и развития персонала.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФОРИЕНТАЦИИ
В ООО «ТД «БИК»
3.1. Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности управления персоналом ООО «ТД «БИК».
Заключение
Список литературы