Риск в информационных системах
В настоящее время все больше компаний, правительственных учреждений и организаций начинают понимать, насколько важна безопасность их информационных систем. Однако, несмотря на все усилия, направленные на защиту систем, существует множество рисков, которые могут привести к утечке данных, нарушению конфиденциальности, потере данных и т.д. В этом эссе мы рассмотрим некоторые из основных рисков, связанных с информационными системами, а также способы их предотвращения.
Актуальность темы обусловлена тем, что сейчас в эпоху экономики знаний и цифровой революции, организации становятся всё более зависимы от информации, её обработки и, особенно, от информационных технологий. В связи с этим, события, влияющие каким-либо образом на ИТ, могут оказать неблагоприятные воздействия на экономические процессы и безопасность личности.
1. Исаев И.В. ИТ-риски и информационная безопасность (рус.) // Современные наукоемкие технологии. — 2014. — Вып. 1, № 7-1. — С. 184.
2. Петренко С. А., Симонов С. В. Управление информационными рисками. Экономически оправданная безопасность. - М.: АйТи-Пресс, 2004. - 384 с.
3. Власов А. Риск-менеджмент: система управления потенциальными потерями // Бизнес. 2013. № 5. С.25-32.
4. Медведовский И. Современные методы и средства анализа и контроля рисков информационных систем компаний CRAMM, RiskWatch и ГРИФ. [Электронный ресурс]. URL: http://www. ixbt. com/cm/informationsystem-risks012004shtml/19.02.17 (дата обращения: 19.02.2023)
5. Киселева И.А., Искаджян С.О. Управление информационными рисками в бизнесе //Иннов: электронный научный журнал, 2017. №1 (30). С. 5.
6. Мишель М. Управление информационными рисками// Финансовый директор. -2007. - № 9, С.64-68.
7. Соколова И.А. Информационное обеспечение процесса управления рисками //Инновационное развитие экономики. 2016. № 1 (31). С. 88-94.
8. Guide for conducting risk assesments (англ.) = Guide for conducting risk assesments // National Institute of Standards and Technology NIST Special Publication 800-30. — 2012. — Вып. 1. — С. 4-5.
