Практика по профилю профессиональной деятельности Проектный менеджмент

Кейс № 1

• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

• миссия организации;

• основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

• уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.

• Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс №2

• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

• Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

• основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

• Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

Кейс №3

• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

• сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

• Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

• Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

Кейс №4

• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

• Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

• Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

• Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

Кейс №5

• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

• Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

• Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов.

• Оценить качество управления множеством проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации.