ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ МАТРИЦЫ МАККИНСИ. вариант 6

если есть вопросы о данной работе, перед текстом сообщения поставьте знак V

заказать другой вариант - приватный заказ

лз№4 – «Позиционирование компании с помощью матрицы МакКинси»

Перед компанией, осуществляющей деятельность на быстрорастущем рынке, стоит задача корректировки общей стратегии развития. В качестве инструмента стратегического планирования руководителем выбирается матрица МакКинси, с помощью которой он должен спланировать дальнейшее поведение компании на рынке.

Имеются следующие данные о характеристиках деятельности компании и отрасли, в которой она функционирует (таблица 4).

Таблица 4 – Исходные данные для построения матрицы МакКинси

Вариант 6 Параметр

Коэффициент значимости параметра (по мнению эксперта)

Значение параметра, оценка в баллах (от 0 до 10)

Качество товара 0,22 5

Эффективность рекламной деятельности 0,60 6

Темп роста рынка 0,13 2

Ёмкость рынка 0,14 7

Привлекательность ассортимента 0,03 1

Уровень конкуренции 0,29 3

Эффективность каналов сбыта 0,06 6

Государственное регулирование рынка 0,13 8

Квалификация персонала 0,16 5

Производственные возможности 0,04 2

Отраслевая норма прибыли 0,20 3

Задание:

1) постройте матрицу МакКинси, определив на ней положение рассматриваемой компании;

2) дайте характеристику возможной стратегии развития компании.

Задание: используя данные собственного варианта (порядковый номер в списке группы), проведите позиционирование компании и дайте характеристику возможной стратегии развития компании