Мероприятия по совершенствованию процессов адаптации сотрудников ООО «Маяк Канц».
Год написание 2023 года. Объем работы - 66 стр.
Одной из основных задач функции управления персоналом в компании является своевременное обеспечение организации требуемой квалификации сотрудниками. Если отбор отвечает за количество и качество привлекаемого персонала, то за его удержание в первый год работы в компании отвечает технология адаптации. Построение эффективной и гибкой программы адаптации экономит компании значительные средства за счет сокращения потерь от ухода новых сотрудников в первый год работы и максимально быстрого погружения в рабочую атмосферу и задачи. Система адаптации позволяет новому сотруднику максимально быстро ознакомиться с особенностями корпоративной культуры, каналами и методами взаимодействия внутри компании, погрузиться в рабочий процесс, снизить тревожность и улучшить качество работы.
К сожалению, очень часто адаптация в российских компаниях превращается в череду мероприятий, которые носят чисто формальный характер. Даже лидеры российского рынка труда рассматривают адаптацию как простое прохождение приветственного тренинга, волнение от плана трудоустройства и графика встреч с сотрудниками и менеджерами, не осознавая, насколько высок потенциал для правильно организованной адаптации. Однако феноменально быстрое развитие информационных технологий за последние 10-15 лет в мире и в России, активное развитие бирюзовых организаций, основанных на непрерывных изменениях, самообучении, сотрудничестве и проектной работе, указывает на то, что адаптация вскоре должна превратиться в динамичный цифровой процесс, интерактивный, быстрый и максимально соответствующий бизнес-задачам компании.
Несмотря на высокую важность и роль адаптации в процессе организации работы сотрудников компании и в целом в системе управления персоналом, на практике многие организации и менеджеры сознательно и неосознанно пропускают мероприятия по адаптации новых сотрудников. В то же время ученые доказали, что вне зависимости от предыдущего опыта нового члена команды и от размера компании (крупный, средний или малый бизнес) сотрудник испытывает сильный стресс в первые месяцы работы в новой команде.
Также на практике в коммерческих и некоммерческих организациях можно наблюдать, что полностью или частично упускаются определенные этапы и элементы процесса адаптации новых сотрудников. К сожалению, порой в компаниях отсутствует сама система адаптации как процесс, с соответствующими нормативными документами, положением об адаптации и четкими представлениями о процедуре введения сотрудника в новую должность.
Актуальность исследования. Развитие персонала, а так же, профессиональная адаптация для многих организаций имеет большое значение. Это объясняется работой в рыночных условиях, которые характеризуются высокими требованиями к квалификации сотрудников, их знаниям и навыкам. Имеющиеся навыки и знания, помогавшие ранее персоналу успешно работать вчера, перестают давать те же результаты что и ранее, а через некоторое время вообще могут потерять свою актуальность. Существенно меняются как внешние, так и внутренние условия, в которых функционируют организации, это вынуждает большинство компаний вести подготовку персонала к различным изменениям.
Цель работы, разработать мероприятия по совершенствованию процессов адаптации сотрудников ООО «Маяк Канц».
В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты адаптации персонала организации;
2. Проанализировать процесс адаптации в организации на примере ООО «Маяк Канц»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию процессов адаптации персонала ООО «Маяк Канц».
Объектом исследования является система адаптации персонала ООО «Маяк Канц», в частности, сотрудников отдела маркетинга и продаж.
Оглавление
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5
1.1.Сущность и содержание системы адаптации. 5
1.2.Формирование системы адаптации в производственной организации. 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМНОЙ АДАПТАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАЯК КАНЦ». 26
Список литературы
1. Болдырева, Н.В., Голованов, М.М. Вопросы адаптации персонала к меняющимся условиям / Н.В. Болдырева, М.М. Голованов // Вестник института мировых цивилизаций. – 2019. – №2(23). – С. 15-25.
2. Вартанян, А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. -М.: Доброе слово, 2017.-472 с.
3. Видничук, Н.Н. Методы адаптации персонала в современных рыночных условиях / Н.Н. Видничук // Гуманитарный трактат. – 2019. – №72. – С. 4-7.
4. Власова, Е.А., Ахновская, Ю.А. Основные виды и этапы производственной адаптации персонала / Е.А. Власова, Ю.А. Ахновская // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности. – 2019. – С. 323-327.
5. Герасимов, Б.Н. Развитие программы адаптации работников в рамках процесса управления персоналом организации / Б.Н. Герасимов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 55-64.
6. Герасимова, А.В., Коноплева, И.А., Киракосян, М.Ж. Результаты исследования адаптации персонала в организации / А.В. Герасимова, И.А. Коноплева, М.Ж. Киракосян // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. – 2021. – № 3(57). – С. 41-46.
7. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 282 с.
8. Гонина, О.О., Ильченко, С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала / О.О. Гонина, С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – № 3(11). – С. 8.
9. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
10. Гущина, О.И. Управление системой адаптации персонала на предприятии / О.И. Гущина // Научный Лидер. – 2021. – № 19(21). – С. 28-31.
11. Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2017. — 292 с.
12. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева; под ред. И.Б. Дураковой. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 570 с.
13. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
14. Жуйкова, А.А., Чугайнова, Д.А. Современные методы адаптации персонала / А.А. Жуйкова, Д.А. Чугайнова // Актуальные проблемы социоэкономики в XХI веке: Материалы Х международной научной конференции студентов и молодых учёных. – 2018. – С. 53-58.
15. Жукова, М.А. Наставничество в процессах адаптации персонала / М.А. Жукова // Научный аспект. – 2021. – № 1. – С. 660-671.
16. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021.
17. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2017. – 336 с.
18. Калугина, Т.Г. Рынок и кадры: модель взаимодействия/Т.Г. Калугина//Проф. образование. Столица. -2022. -№ 3. -С. 19-21.
19. Канавина, Н.И., Полынова, Л.В. Адаптация персонала как фактор поддержания кадрового потенциала: опыт российского предприятия / Н.И. Канавина, Л.В. Полынова // Вопросы экономики и права. – 2015. – № 87. – С. 114-116.
20. Каурова, О.А., Митюхин, Д.С. Теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии / О.А. Каурова, Д.С. Митюхин // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 10(115). – С. 141-144.
21. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. — 6-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 638 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с.
23. Кречетников, К.Г. Смысл и содержание понятия «кадровый потенциал»//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. -2020. -№ 27. -С. 96-100.
24. Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2021.
25. Лайм, М. Спенсер, Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы/Пер. с англ. М., 2021
26. Лапшова, О.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / О.А. Лапшова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.
27. Латыпова, Д.Р. Адаптация персонала / Д.Р. Латыпова // Форум молодых ученых. – 2021. – № 1(53). – С. 182-186.
28. Лукьянова, А. и др. Развитие навыков для инновационного роста в России: Доклад № АCS1549. -М.: Алекс, 2021. -172 с.
29. Макагонова, С.Н. Сущность и этапы адаптации персонала / С.Н. Макагонова // Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики: Материалы IX Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 172-179.
30. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие. -М., 2022.
31. Матлов, А.А. Создание Welcome-тренинга для новых сотрудников компании / А.А. Матлов // Евразийский союз ученых. – 2021. – № 3-8(84). – С. 32-33.
32. Меньшикова, М.А., Афанасьева, Л.А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективности деятельности организаций//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2017. -№8. -С. 24-26.
33. Мустафина, Э.И. Методы адаптации персонала организации: отечественный и зарубежный опыт / Э.И. Мустафина // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – С. 246-254.
34. Неклюдова, С.В. Совершенствование технологий адаптации персонала в организации / С.В. Неклюдова, Н.Б. Фатеева, Л.Н. Петрова // Молодежь и наука. – 2019. – № 4. – С. 101-104.
35. Низамутдинова, Г.И. Этапы, виды и методы трудовой адаптации персонала / Г.И. Низамутдинова // Экономика 2020: актуальные вопросы и современные аспекты: сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2020. – С. 46-49.
36. Официальный сайт ООО "Маяк Канц" URL: http://mayak-kanz.ru/ (дата обращения: 23.06.2023).
37. Переверзева, С.С. Теоретические основы изучения адаптации персонала в организации / С.С. Переверзева // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности. – 2019. – С. 356-359.
38. Перцев, Д. В., Перцева, Е. Ю. Типология корпоративных проектов внутреннего развития//Российский журнал управления проектами. -2017. -№ 1(1). -С. 31-36.
39. Петрухин, А.И. Проблемы адаптации персонала / А.И. Петрухин // Инновационное развитие. – 2019. – № 1(28). – С. 88-91.
40. Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Т. Пихало и др.; Под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. — М.: Форум, 2017. — 400 с.:
41. Посохова, С.Т. Справочник практического психолога / С.Т. Посохова. – М.: Сова, 2006. – 671 с.
42. Программы и конкурсы в области качества // Волгоградский ЦСМ URL: https://35.csmrst.ru/ru/service/programmy-i-konkursy-v-oblasti-kachestva35/ (дата обращения: 23.06.2023).
43. Родинова, Н.П., Шнит, Н.М., Степанова, И.С. Социально-психологический климат и адаптация молодых сотрудников / Н.П. Родинова, Н.М. Шнит, И.С. Степанова // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 20. – С. 652-657.
44. Солодова, Е.П., Исаходжаев, Р.А. Адаптация персонала: сущность, виды, показатели оценки / Е.П. Солодова, Р.А. Исаходжаев // Экономика и управление: теория, методика, практика. – 2020. – С. 82-87.
45. Сочнева, А.С., Голованова, С.О., Яшкова, Е.В. Оценка эффективности адаптации персонала в организации / А.С. Сочнева, С.О. Голованова, Е.В. Яшкова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 6. – С. 675-680.
46. Удовикова, А.А. Трудовая адаптация персонала в организации, ее виды / А.А. Удовикова // Современные парадигмы образования: достижения, инновации, технический прогресс. – 2019. – С. 288-291.
47. Устав АО «Радиозавод» / Утв. Общим собранием акционеров АО «Радиозавод» от 29.06.2018
48. Черкасов, Д.О., Лымарева О.А. Профессиональная адаптация молодого специалиста / Д.О. Черкасов, О.А. Лымарева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №11-3(57). – С. 151-154.
49. Чиркова, Ю.Р. Современные проблемы управления трудовой адаптации персонала организации / Ю.Р. Чиркова // Духовная ситуация времени. Россия XXI век. – 2020. – № 1(20). – С. 37-41.
50. Чунина, М.Е., Тихонов, А.И. Развитие системы наставничества как важный элемент адаптации персонала / М.Е. Чунина, А.И. Тихонов // Московский экономический журнал. – 2019. – №9. – С. 608-627.
51. Шапиро, С. А., Шилаев А. В. Факторы повышения эффективности труда персонала. -М.: АИСТО, 2021. -222 с.
52. Шлендер, П. Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021.
53. Эскиев, М.А., Темиралиева, М.Х., Аздаева, М.Ш. Методы профессиональной адаптации нового персонала в организации / М.А. Эскиев, М.Х. Темиралиева, М.Ш. Аздаева // Евразийское Научное Объединение. – 2021. – №6-4(76). – С. 337-341.
