управленческий учет практическая часть, вариант 2

если есть вопросы о данной работе, перед текстом сообщения поставьте знак V

заказать другой вариант - приватный заказ

Задача №1

  Задание: составить бюджет денежных средств на 1 квартал.

Исходные данные:

Остаток денежных средств на начало квартала 50000 р.

Планируемые продажи продукции: январь - 200 единиц; февраль - 300 единиц; март - 500 единиц. В ноябре и декабре предыдущего года продажи составляли 200 единиц ежемесячно.

Цена продажи единицы продукции:

2 вариант 510 рублей

Информация о выручке от продажи продукции:

2 вариант

45% дебиторской задолженности поступает от покупателей в месяце продажи, 45% - в следующем месяце, 10% - через два месяца

 Кредиторская задолженность:

- заработная плата (30000 рублей, в т.ч. страховые взносы) выплачивается ежемесячно;

- расчеты с поставщиками по приобретенным материалам: 50% задолженности погашается в месяц покупки; 50% - в следующем месяце;

- административные расходы (15000 рублей) – оплачиваются ежемесячно.

Планируемые закупки материалов (1 кг - 100 р.): январь - 400 кг, февраль - 600 кг, март 1000 кг. В ноябре и декабре закупалось по 400 кг.

В январе предприятие планирует приобрести оборудование на сумму:

2 вариант 100000 рублей

При отсутствии собственных средств планируется получение кредита сроком на один год под 24% годовых с ежемесячной выплатой процентов (основная сумма кредита выплачивается в конце года).

Решение оформить в виде таблиц с пояснениями.

Какие управленческие решения Вы бы приняли на основе данных бюджета?

Задача №2

 Организация производит один вид продукции. Постоянные затраты за период составляют 500000 рублей. Цена реализации единицы продукции 700 рублей. Переменные затраты на единицу продукции 300 рублей. За период организация производит 1320 единиц продукции.

Определить:

1) точку безубыточности графическим и расчетным путем;

2) маржинальный запас рентабельности (кромку безопасности).

Так как руководство организации считает уровень получаемой прибыли недостаточным, то оно рассматривает несколько альтернативных вариантов действий:

а) повышение цены реализации на 2%;

б) снижение переменных затрат на 5%;

в) снижение постоянных затрат на 10%;

г) увеличение объема реализации на 15%.

Какой из указанных вариантов является более выгодным для организации? Ответ подтвердите расчетами.

 Задача № 3  

Составить производственную программу, позволяющую получить организации максимальную прибыль, с учетом ограничивающего фактора.

Исходные данные:

Организация производит три вида продукции: А, В, С.

Таблица 4

Исходные данные

Показатели

Вид продукции А В С

Маржинальный доход на единицу продукции, рублей

275 700 1200

Время на производство единицы продукции, машино-час.

5 14 25

Расчетный спрос, единиц

100 100 100  

Технические возможности организации ограничены 4000 машино-часов.

Объясните значение термина «маржинальный доход». Почему при принятии управленческих решений, связанных с производством продукции, более целесообразно использовать информацию о маржинальном доходе на единицу продукции, а не о выручке или прибыли на единицу продукции?