Деловая оценка при найме на работу муниципальных служащих (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Деловая оценка при найме на работу муниципальных служащих. Объем работы - 43 страницы, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Поиск, отбор и наем работников является продолжением кадровой политики российских организаций и одним из основных элементов системы управления персоналом. Найма персонала – это сложный и важный этап формирования кадрового состава организации.

Процесс найма важен с точки зрения постоянного обеспечения организации ключевыми ресурсами, квалифицированными сотрудниками. Поэтому внимание к его организации, особенностям, методам и методикам является важным, как в системе управления персоналом, так и в системе управления организацией в целом.

Тесным образом с процессом найма связана непосредственно сама оценка персонала. Важное значение имеет именно деловая оценка персонала, под которой понимается комплексный и направленный алгоритм выявления соответствия заявленных требований фактическим и качественным характеристикам кандидата. Именно оценка служит тем инструментом, который позволяет качественно «заполнить» трудовые ресурсы организации. Поэтому анализ сущности деловой оценки, методов такой оценки являются важными вопросами кадрового производства и менеджмента в целом.

Объектом исследования данной работы выступает найм персонала Администрации Нижнекаменского сельсовета. Предметом исследования – деловая оценка при найме персонала в Администрации Нижнекаменского сельсовета.

В данной работе была поставлена следующая цель – изучение деловой оценки при найме персонала в Администрации Нижнекаменского сельсовета для ее совершенствования.

Для достижения цели было выдвинуто ряд задач:

1. изучить сущность и содержание понятий «найм персонала»;

2. описать особенности деловой оценки при найме персонала;

3. проанализировать методы деловой оценки при найме персонала на муниципальную службу;

4. дать общую характеристику и оценку кадрового состава Администрации Нижнекаменского сельсовета;

5. проанализировать проблемы деловой оценки при найме персонала в исследуемой организации;

6. разработать ряд рекомендаций по совершенствованию деловой оценки при найме на работу в Администрации Нижнекаменского сельсовета.

Методами исследования выступили анализ документов и неформализованное интервью.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию деловой оценки при найме на работу в Администрации Нижнекаменского сельсовета.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

Введение 5

1. Теоретические основы деловой оценки при найме персонала на муниципальную службу 8

1.1 Понятие и сущность найма персонала 8

1.2 Особенности деловой оценки при найме персонала 12

1.3 Методы деловой оценки при найме персонала на муниципальную службу 16

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию деловой оценки при найме персонала в Администрацию Нижнекаменского сельсовета 23

2.1 Общая характеристика и программа исследования оценки кадрового состава Администрации Нижнекаменского сельсовета 23

2.2 Результаты анализа деловой оценки при найме персонала в исследуемой организации 29

2.3 Рекомендации по совершенствованию деловой оценки при найме на работу в Администрации Нижнекаменского сельсовета 33

Заключение 39

Библиографический список 41