Организация оплаты и стимулирование труда персонала (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Организация оплаты и стимулирование труда персонала. Объем работы - 53 страниц, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2019 году.

В настоящее время, с целью предоставления необходимого уровня производительности и эффективности труда, многие российские организации вводят усовершенствованные механизмы управления. Руководители ставят перед собой цель формирования подобных механизмов управления, которые способны предоставить наивысшую результативность организации в условиях всемирного экономического упадка. 

Вознаграждение работникам - это вознаграждение или компенсация, выплачиваемая работникам за их работу. Вознаграждение обеспечивает основную привлекательность для работника, чтобы выполнять работу эффективно и результативно. Вознаграждение приводит к мотивации сотрудников. Заработная плата является важным источником дохода для работников и определяет их уровень жизни. Заработная плата влияет на производительность сотрудников и их труда. Таким образом, размер и способ оплаты труда очень важны как для руководства, так и для работников.

Анализ практической деятельности антикризисных мер показывает нам, что управление человеческими ресурсами, в особенности концепция оплаты и стимулирования труда персонала являются основными предметами оптимизации производительности труда организации. Это связанно прежде всего с тем, что оплата труда персонала – один из важных расходов компании, а руководители стремятся управлять данным процессом. 

Объектом исследования выступает персонал государственного унитарного предприятия «Московский метрополитен». 

Предметом исследования является организация оплаты и стимулирования труда персонала государственного унитарного предприятия «Московский метрополитен».

Цель работы – на основе изучения анализа существующей модели системы оплаты и стимулирования труда персонала государственного унитарного предприятия «Московский метрополитен» предложить пути совершенствования.

Задачи выпускной квалификационной работы:

1) Определить понятия и сущность оплаты и стимулирования труда персонала.

2) Выявить особенности оплаты и стимулирования труда персонала.

3) Проанализировать проблемы системы оплаты и стимулирования труда персонала коммерческих предприятий.

4) Изучить современное состояние системы оплаты и стимулирования труда персонала предприятия.

5) Проанализировать особенности системы оплаты и стимулирования труда персонала государственного унитарного предприятия «Московский метрополитен».

6) Разработать пути совершенствования системы оплаты и стимулирования труда персонала государственного унитарного предприятия «Московский метрополитен».

Методология исследования использованная автором в дипломной работе представлена в виде методов научной абстракции, сравнительного анализа и синтеза, дедукции и индукции, систематический аспект к изучению рассматриваемой проблемы, высокоструктурный и факторный анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна исследования состоит в системной модели управления оплатой и стимулирования труда персонала, учитывающей множество факторов, анализируя не только экономические показатели, но и аналитику показателей движения персонала в организации.

Практическая часть заключается в построении по результатам исследования существующей системы организации оплаты и стимулирования труда персонала и программы управления ею. 

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы оплаты и стимулирования труда персонала 7

1.1 Понятия и сущность оплаты и стимулирования труда персонала 7

1.2 Особенности оплаты и стимулирования труда персонала в современной России 13

Глава 2. Современное состояние систем оплаты и стимулирования труда персонала коммерческих предприятий 24

2.1 Проблемы системы оплаты и стимулирования труда персонала коммерческих предприятий 24

2.2 Современное состояние системы оплаты и стимулирования труда персонала предприятия 28

Глава 3. Направления совершенствования системы оплаты и стимулирования труда персонала в «Московском Метрополитене» 35

3.1 Система оплаты и стимулирования труда персонала «Московского Метрополитена» 35

3.2 Пути совершенствования системы оплаты и стимулирования труда персонала «Московского Метрополитена» 40

Заключение 45

Библиографический список 48