Университет Синергия ОТЧЕТ по производственной практике 38.03.02 Менеджмент Финансовый менеджмент
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет ________Менеджмента__________
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Финансовый менеджмент
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА практику производственную (преддипломную)
Содержание индивидуального задания на практику:
Виды работ
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
__________________________________________________________________________________________________________________
(вид практики, тип практики)
Кейс-1
Разделение функций внутри финансовой службы организации
Рассмотрите предлагаемую ситуацию: владелец организации, в которой финансовую службу возглавляет главный бухгалтер, принимает решение пригласить финансового директора.
Как разделить функции, обеспечить плодотворную работу финансовой службы? Обсуждение проблемы целесообразно в виде деловой игры с 3-4 участниками: владелец организации, исполнительный директор, главный бухгалтер, кандидат на должность финансового директора.
Кейс -2
Мировая практика и отечественный опыт выделяют следующие основные типы финансового управления компанией: финансовый холдинг, стратегическую архитектуру, стратегический контроль, оперативные функции.
Характеристика основных типов финансового управления
Элементы характеристики
Финансовый холдинг
Стратегический архитектор
Стратегический контролер
Оператор
1
2
3
4
5
Основные характерные черты
Состоит из самостоятельных бизнес-единиц, контролирует их финансовые потоки
Выработка общей концепции, в рамках которой бизнес единицы обладают свободой
Анализ бизнес-стратегий, предоставление общих для подразделений услуг, стремление реализовать синергию
Обычно развивает только одно направление бизнеса, но возможно в разных регионах
Цели функционирования бизнес-единиц
Финансовые, часто краткосрочные
Стратегические, обычно долгосрочные
Как кратко-, так и долгосрочные
Только операционные
Разработчик стратегии
Бизнес-единица
Преимущественно бизнес-единица
Преимущественно центр
Только центр
Принятие решений
В виде исключения
Утверждает ключевые бизнес-решения
Проверяет коммерческую обоснованность проектов и утверждает их
Контролирует принятие большинства решений
Отслеживание результатов
Управляет бизнесом по достигнутым результатам
Отслеживает выполнение ключевых проектов
Контролирует главные показатели (ежеквартально)
Осуществляет детальный анализ финансовых и операционных параметров (ежемес.)
Степень взаимосвязи между бизнес-единицами
Автономия
Наличие общих стратегических целей и профессиональных навыков
Совместно используемые бизнес-системы
Однородная бизнес-система
Вопросы:
- Каков критерий выбора типа управления?
- От каких факторов зависит выбор типа финансового управления?
- Следует ли менять тип финансового управления для вашей компании?
- Какие последствия будет иметь изменение типа финансового управления?
Кейс-3
Предположим, банк собирается кредитовать организацию. Как смогут оценить ее финансовое состояние аналитики банка, если известны следующие данные, тыс.руб.:
1. Касса – 100
2. Расчетный счет – 200
3. Дебиторская задолженность – 400
4. Запасы – 500
5. Кредиторская задолженность – 300
6. Текущая составляющая долгосрочной задолженности – 100
7. Прибыль от реализации – 400
8. Долгосрочный кредит – 300
9. Краткосрочный кредит – 200
10. Внеоборотные активы – 1000
11. Объем продаж – 10 000
Дайте обоснованный ответ по финансовому состоянию
Кейс-4
Организация перешла на упрощенную систему налогообложения. В качестве объекта налогообложения выбраны доходы, уменьшенные на величину расходов.
I квартале текущего года были произведены следующие операции. Получен аванс под предстоящую поставку товаров — 100 000 руб. Реализована оптовая партия товаров — 500 000 руб.
Получены от поставщика пени и штрафы за нарушение обязательств — 5 000 руб. Выплачена заработная плата и годовая премия сотрудникам — 132 400 руб.
Перечислены взносы в ПФР — 18 800 руб. Списаны расходы на рекламу — 27 000 руб. Приобретены канцелярские товары — 1 500 руб.
Осуществлены представительские расходы — 12 000 руб.
Приобретен объект основных средств — 65 000 руб., со сроком полезного использования 5 лет. Дата приобретения и оплаты — 1 февраля, ввода в эксплуатацию — 3 февраля.
До перехода на УСН организация приобрела объект основных средств, стоимостью 150 000 руб. Сумма начисленной амортизации на момент перехода на УСН — 28 000 руб. Срок эксплуатации – 3,5 года.
Определите сумму единого налога при упрощенной системе налогообложения, подлежащего перечислению в бюджет.
Определите сумму единого налога при объекте налогообложения «Доходы» и сделайте вывод о целесообразности смена объекта налогообложения в целях оптимизации налога.
Кейс-5
Определите, какой вариант сделки выгоднее для организации Б, а какой – для организации А. Рассмотрите два варианта заключения сделки:
1. Организация А реализует товар организации Б по договору купли-продажи, организация Б реализует товар своим покупателям также по договору купли-продажи.
2. Организация А передает товар организации Б по договору комиссии, организация Б реализует товар по договору купли-продажи.
Сравните финансовые результаты от реализации товаров по двум вариантам.
Вариант 1. Стоимость товара у организации А – 120 тыс. руб. Товар передается организации Б за 160 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации А – 5 тыс. руб. Продажная цена товара у организации Б – 280 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации Б – 2 тыс. руб. Организации определяют выручку для целей налогообложения по методу начисления.
Вариант 2. Стоимость товара у организации А – 120 тыс. руб. Издержки обращения организации А – 5 тыс. руб. Организации Б поручается продать товар за 280 тыс. руб., в т. ч. НДС. Вознаграждение организации Б – 20 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации Б – 2 тыс. руб. Организация Б не участвует в расчетах.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
Оформление отчета о прохождении практики.
Защита отчета по практике.
