Год написание 2023 год. Объем работы 17 стр.
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет (Институт) _____Интернет профессий___
(наименование факультета/ института)
Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Управление цифровой трансформацией бизнеса
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: Заочная (очная, очно-заочная, заочная)
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы работаете в компании N руководителем проекта.
Содержание задания:
Рассмотрите инструменты и методы процесса развития команды проекта и опишите 5 стадий развития команды проекта для вашей компании.
Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
Вы работаете в компании N руководителем проекта. На финальной стадии проекта произошел конфликт интересов между заказчиком и командой.
Содержание задания:
Опишите все возможные методы разрешения конфликтов на предприятии.
Кейс-задача № 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Кейс-задача № 4
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и постройте карту стратегических групп.
Кейс-задача № 5
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации разработайте миссию и стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
Оформление отчета о прохождении практики.
Защита отчета по практике.