ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Просмотров
113
Покупок
0
Антиплагиат
40% eTXT
Размещена
25 Июл 2023 в 08:15
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
1 600 ₽
Демо-файлы   
1
docx
01_up_nir_mag_menedzhment_uctb_1_semestr 01_up_nir_mag_menedzhment_uctb_1_semestr
109.4 Кбайт 109.4 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Отчет ПП
202.5 Кбайт 1 600 ₽
Описание

Год написание 2023 год. Объем работы 17 стр.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

 Факультет (Институт) _____Интернет профессий___

 (наименование факультета/ института)

 Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Управление цифровой трансформацией бизнеса

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: Заочная (очная, очно-заочная, заочная)

Оглавление

Кейс-задача № 1

Описание ситуации:

Вы работаете в компании N руководителем проекта.

Содержание задания:

Рассмотрите инструменты и методы процесса развития команды проекта и опишите 5 стадий развития команды проекта для вашей компании.

Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

Вы работаете в компании N руководителем проекта. На финальной стадии проекта произошел конфликт интересов между заказчиком и командой.

Содержание задания:

Опишите все возможные методы разрешения конфликтов на предприятии.

Кейс-задача № 3

Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.

Кейс-задача № 4

Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и постройте карту стратегических групп.

Кейс-задача № 5

    Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации разработайте миссию и стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Защита отчета по практике.

Вам подходит эта работа?
Другие работы автора
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
10 Окт в 17:29
32
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
10 Окт в 17:25
35
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
7 Окт в 04:19
35
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
7 Окт в 04:17
26
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
2 Окт в 06:46
39
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
1 Окт в 18:04
40
1 покупка
Инвестиции и проекты
Задача Задача
20 Июл в 06:04
95
0 покупок
Реклама и PR
Отчет по практике Практика
14 Июл в 16:56
190 +1
0 покупок
Менеджмент
Дипломная работа Дипломная
14 Июл в 16:53
208
0 покупок
Государственное и муниципальное управление
Дипломная работа Дипломная
14 Июл в 16:51
108
0 покупок
Финансы
Дипломная работа Дипломная
13 Июл в 15:44
167
0 покупок
Складская логистика
Дипломная работа Дипломная
13 Июл в 15:25
153
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Дипломная работа Дипломная
13 Июл в 15:11
131
0 покупок
Экономика
Задача Задача
7 Июл в 23:45
251
0 покупок
Финансы
Контрольная работа Контрольная
7 Июл в 23:42
119
0 покупок
Планирование и прогнозирование
Курсовая работа Курсовая
7 Июл в 05:17
109
0 покупок
АФХД - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Задача Задача
7 Июл в 05:15
93
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Отчет по практике Практика
7 Июл в 05:12
205
0 покупок
Интернет-маркетинг
Дипломная работа Дипломная
7 Июл в 05:10
150 +1
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир